Il s’occupe des activités de lobbying (règlementation, anticipation de l’évolution du marché pour préparer les entreprises) et des services (juridiques, sociaux, formation, environnement et recrutement). Formé ingénieur agronome et éco conseiller dans l’environnement, il est conscient des enjeux sociétaux et du futur. Spécialiste en gestion des sols, il a été recruté par la Confédération qui cherchait un expert. Il met en pratique ce qu’il a appris depuis 15 ans dans cette ASBL.À mes débuts, précise-t-il, ce sont les prémices des règlementations environnementales (sols, performances énergétiques dans les bâtiments). Un bel enjeu aujourd’hui qui force l’intérêt des entreprises (sensibilisation et formation).Bon nombre de projets sont communs aux trois entités régionales, Bruxelles, Wallonie et Flandres. Des échanges de cultures inspirants, motivants qui permettent de dépasser certains clichés.Découvrez le concept de la Confédération : la RSE et ses échanges avec la France afin de connaître les besoins pour équiper, former les ouvriers ou les cadres, pour optimiser la rénovation énergétique.Tout partage est important !Apprenez ce qu’est un processus collaboratif.Et comment au sein des CSTC (centres scientifiques et techniques du secteur de la construction) les technologies numériques vont aider les entreprises pour relever le défi climatique.La Confédération a aussi un rôle éducatif. Elle attire les jeunes par une grande campagne positive qui parle des nouveaux métiers et de la formation en alternance.Sa vision pour les cinq prochaines années ?« L’objectif est d’arriver à maîtriser les coûts de la construction en intégrant les nouvelles technologies par une plus grande industrialisation du secteur (préfabrication), la maîtrise de la qualité qui passe par la formation des ouvriers et des cadres ».Son rêve ? Continuer à collaborer avec des partenaires (actuellement des projets européens au niveau de l’économie circulaire, de la récupération des matériaux), multiplier les formations des ouvriers, des cadres dans la performance énergétique des bâtiments.L’humain est toujours là, car sans lui il n’y a pas d’utilisation bénéfique de la technologie !

“J’étais en train de créer ma propre société et n’avais plus envie d’intégrer une grosse entreprise quand un chasseur de tête m’a sélectionné. Il a essayé de me convaincre que j’étais le plus apte à m’adapter à la culture de l’entreprise SPIE. J’ai rencontré mon prédecesseur, un entretien court de 45 mn, amical, ouvert, direct et j’ai senti tout de suite chez lui une profonde humanité.”Elu “top employeur” 13 fois au total et dix fois de suite. SPIE ne l’a pas fait pour le certificat. Notez que M. Dirix a été DRH pendant trois ans, ce qui est rare chez un CEO.La différence entre la société Engie et SPIE est très grande. SPIE a été construite par l’acquisition de petites sociétés d’entrepreneurs. Cette culture existe toujours et ils essayent de la garder, de la renforcer. C’est une culture d’esprit d’entreprise, de communication très directe, pragmatique, très opérationnelle.Comment se préoccupe t’on des valeurs de l’entreprise ?"J’ai appris d’un grand professeur français, François Dupuy : Ne dites pas aux gens ce qu’ils doivent faire mais mettez-les dans un contexte où ils sont quasiment obligés de faire ce que vous souhaitez et montrez l’exemple ! Ce que je respecte toujours."Apprenez en écoutant ce podcast à quoi ce réfère le mot culture chez SPIE. Et comment SPIE développe au sein de l’entreprise l’intrapreneurship !Quel est votre quotidien ?"Beaucoup de réunions. Je réserve 20 % de mon temps à la réflexion, 10 % de mon temps à aller voir les clients. 10 à 15 % également pour visiter des chantiers et parler aux gens."Comment allier vie professionnelle et vie privée ?"Cela reste difficile. Je travaille entre 50 et 60 heures par semaine. J’essaie de faire le week-end des activités sportives avec ma femme. Je pratique le Kite surf et pour rester en forme, je fais du cyclisme et de la natation. En hiver on va skier ou faire du snowboard deux fois par an."Quels sont les points forts de SPIE ?Le digital ?"Nous avons fait l’acquisition d’une société IT pour accélérer la vraie digitilisation. Nous voulons devenir le spécialiste du work place, des aménagements de travail modernes (capteurs de présence, de C02, qui quantifient la quantité d’air et la température à souffler dans la pièce en fonction du nombre de personnes) pour le confort et l’efficacité énergétique.La mobilité électrique nous intéresse. Il faut une infrastructure le long des routes.Les entrepreneurs doivent se débrouiller, sans attendre le support des politiciens. L’implémentation de la 5G est problématique. Il faudrait accélérer pour ne pas créer de retard par rapport aux pays voisins." Poursuivez l’écoute pour connaître leurs projets, leur implication dans la transition !Quelle message à donner aux jeunes ?"Nous avons besoin de techniciens électriques, mécaniques. Nous recrutons des jeunes dans l’IT. On les trouve difficilement. Le système d’enseignement est théorique, ce que j’aime bien. Le reste, nous allons l’apprendre aux jeunes en les intégrant dans une équipe. La porte leur est grande ouverte !"Le mot de la fin !“Une société fantastique avec une culture agréable. J’aimerai bien que tous s’en rendent compte !”

Moncef Berraj pointe tout d’abord le faible niveau des études secondaires en région bruxelloise. Son intégration à l’université (en sciences de l’ingénieur industriel) a été laborieuse mais il a apprécié les cours de résistance des matériaux, le béton armé et l’excellent cours de maths que dispense M. Hillewaere à l'ECAM. De plus, il s’est bien entouré d’un groupe d’amis pour travailler. Attentif aux autres, il accompagne bénévolement aux études des jeunes dans sa commune (pour Creactions, et avant cela avec My Sherpa).Ses stages chez CIT Blaton et BPC, bien que courts, lui ont révélé que le métier dans les chantiers lui plaisait, lui qui avait toujours été passionné par ce qui se cachait derrière tout objet !Néanmoins, en obtenant par la suite un master en gestion/finances, il s’ouvrira à d’autres opportunités.Ecoutez la suite de ce podcast : vous apprendrez comment en tant que co-fondateur d’Unusuwall, Moncef Berraj recycle des containers maritimes pour les transformer en habitations durables. Un must pour la transition !Son objectif ? Etre bien formé plutôt qu’obtenir un salaire afin de grandir humainement !

Idriss Goossens a construit sa passion pour l’immobilier au fil des 8 années de travail car il est arrivé fortuitement dans ce secteur.Il a vu, il y a sept ans, les bouleversements dans la finance et l’arrivée de Fintech, soit la digitalisation du secteur et a créé il y a trois ans PROPTECH, une plateforme pour connecter les startups aux grands groupes immobiliers. Le but ? Aider à rénover le secteur.Idriss Goossens organise des événements informatifs avec des intervenants qui viennent partager leur vision du futur… 200 personnes aujourd’hui participent… une réelle conscientisation du secteur pour ne pas perdre des parts de marché.Apprenez comment Proptech aide les startups dans leurs difficultés et les grands groupes à innover. Ce sont des « match makers » !Comment se définit Proptech ? Vous découvrirez que le co-living et le co-working en font partie… ce sont de nouveaux modèles… un exemple espagnol à la clé !Le secteur de la construction et de l’immobilier représente 52 % des émissions de C02… c’est énorme ! Voyez comment les promoteurs se focalisent aujourd’hui sur l’énergie. Bâtiments à énergie positive ou carbone neutre… devenus un standard.La législation belge est en retard par rapport à la Grande-Bretagne et la France (réseaux d’énergie optimisés pour stocker, consommer, distribuer l’énergie) ; Idriss Goossens rêve de mettre en place un consortium !Actuellement, Proptech a de nombreux projets qui nécessitent de nouveaux talents : un « head of community » et son bras droit pour le « business development ».Ce qui l’anime ? La volonté d’avoir un impact positif sur le long terme. « Je suis sur le bon chemin, ce que je fais a du sens » dit-il.

Thomas Vandenbergh lance le BIM : Building Information Modeling : la production de maquettes numériques, représentations digitales de bâtiments, ponts, routes etc. Puis c’est la création du « Building management », soit la gestion de l’information sur un projet de construction. Il forme aussi des étudiants à l’UCL.« Il faut savoir, dit-il, que le monde de la construction, en terme de profitabilité et d’erreurs, est catastrophique (1 à 2 % de profit pour 10 à 15 % d’erreurs) ». Découvrez comment il diminue les erreurs de conception avec le « Virtual design construction » !Thomas Vandenbergh parle de réalité augmentée, de contrats intégrés, de plateforme d’idéation dans l’entreprise avec de nouvelles recrues hors de ce secteur.Besix a des valeurs que prône Thomas Vandenbergh : R E C U P ! Il nous les explique dans ce podcast et ajoute la dernière innovation chez Besix Stay grâce au PropTech Lab (Belgium) : l’utilisation de la technologie « Palm vein recognition » dans l’hôtellerie du futur (A-Stay Anvers et d’autres à Diegem et en Moldavie). Sa réalité dans le travail ? « Je m’amuse au quotidien ! »

En 1982, cet ingénieur diplômé sort de l’université dans le but de travailler dans la construction, secteur profondément en crise. Sur 30 ingénieurs, seuls 5 ou 6 resteront dans ce domaine.AG Real Estate investit de l’argent dans le développement de projets immobiliers. Dans ce cadre, Philippe Monserez gère une équipe de 40 personnes composée d’architectes, d’entrepreneurs et de nombreux autres profils intéressants. Comment ? Avec un esprit d’équipe, une fierté professionnelle, de la passion et de la transversalité ! Cette société prône les valeurs suivantes : Care, dare, deliver and share. Apprenez comment elle fédère 250 personnes, alignées dans cette attitude !Tout aussi passionnant, les projets ambitieux mis en place comme ce programme de 182 écoles à 90 % construites, des appartements, des centres logistiques, des shopping-centers… de quoi attirer de jeunes diplômés.En écoutant ce podcast, vous saurez comment l’entreprise rénove, voit l’école de demain, comment elle prend en compte les soucis climatiques, la mobilité des personnes… des challenges en tous sens avec le mot d’ordre de Philippe Monserez : « Suis ton cœur ».

Une saison qui commence fort car , en janvier, on débute par les interviews de Philippe Monserez (Chief Design & Build Officer AG Real Estate) et Thomas Vandenbergh (COO BESIX STAY). Mais patience ! Vous en saurez plus en écoutant ce podcast !Pressé d’aller faire la fête ? Le bilan et les remerciements c’est jusqu’à la huitième minute environ, ensuite c’est le teaser de la saison 2.Dans cet épisode on mentionne aussi :Moncef Berraj (bientôt en ligne)Nicolas TiliakosJean Pierre Martin (DRH de chez SPIE)Vanessa Didden (DRH de chez Louis De Waele)Nicolas Deremince (développeur immobilier : IMMOBEL & Président du Conseil : ULI)Aurélie Chatry (Conductrice de travaux chez Jacques Delens)Elise LoorAurelie Flament (ARtY Architecture) & Séverine Cantella (Drees & Sommer)Axel Vervondel (Key account Manager EDF Luminus Solution)Anastasia Bourguignon (RH chez Jacques Delens)Sans oublier de rappeler notre présence au Salon du Realty à Knokke !

Nous avons un message pour vous !Candidats, Partenaires et vous tous, auditeurs...Un message important vous est destiné et nous serions heureux que vous preniez ces 5 minutes nécessaires pour l'écouter.Ne doutez pas un instant que les quelques membres de l'équipe, absents lors de cette prise de son ce jour-là, se joignent à leurs collègues dans cette optique. Ils auront certainement l'occasion d'intervenir dans une prochaine capsule podcast.Pour rappel notre équipe au sein d’ EOX Construction est composée de : Alice Raj, Delphine Durré, Amélia De Jager, Nicolas Wathelet-Warlop, Arnaud Delacroix, Maxime Gabrielli et moi-même.Une pensée également à toutes les personnes qui continuent à croire en notre projet et méthodologie. Et pour les autres personnes, ce n‘est pas grave, vous avez 2020 pour faire partie de l’aventure..Un grand merci à mon équipe sans qui tout ceci ne serait pas possible.Nous vous souhaitons une agréable écoute, et surtout un joyeux Noël en famille!

Effectivement, son diplôme d’archéologue en poche, Anastasia réalise qu’il est inutile de chercher du travail dans ce domaine… les places étant rares. Par le biais de l’intérim, elle a l’opportunité de recruter dans le domaine de l’Horeca et de la sécurité où elle apprécie les rencontres humaines.Elle entre chez Jacques Delens comme secrétaire puis reçoit plus de responsabilités et des dossiers complexes sur lesquels elle s’attèle avec conviction. Elle lit, se renseigne notamment auprès de personnes du groupe Besix auquel Jacques Delens appartient. Le dossier mobilité la passionne et Besix est pionnier en matière d’écologie. Ils ont un département Recherche et Développements et font du recyclage circulaire sur chantier.La réalité, comme dans l’Horeca est la pénurie de main d’oeuvre et l’urgence de trouver de bons profils. Cette pénurie est due à deux facteurs dit-elle : "les profils séniors n’ont pas toujours les compétences que nous cherchons et manquent parfois d’autonomie. Les jeunes ne se forment pas car ils pensent à la pénibilité physique, aux gros horaires sur chantier et à l’équilibre vie de famille/vie professionnelle”.Comment les accueille-t-elle au sein de l’entreprise ? C’est ce qu’il vous reste à découvrir ! Une histoire de parrainage entre séniors et jeunes, très inspirante !Un rôle d’équilibriste entre l’aide aux personnes pour leur trouver le bon poste et représenter l’autorité au travers de la règlementation.

Axel Vervondel a travaillé 9 ans chez Ista, dans un call center où il s’est occupé de planning et de la gestion de clients. Cette société gère la répartition des frais de chauffage et d’eau pour les immeubles avec ou sans syndics. Axel, bilingue, a un profil de battant et travaille beaucoup. Il a su, grâce aux conseils et l’appui d’Ista, apprendre la patience (4 ans !) pour obtenir un poste de vendeur. Sa motivation à évoluer dans la société a primé sur ses diplômes, un must par les temps qui courent !Depuis, recruté par Xavier de Bugère chez EDF Luminus Solution, il manage la gestion d’un portefeuille de clients qu’il connaît… souvent indisponibles ! Vous entendrez comment Axel a appris la communication de ses entretiens d’embauche !Aujourd’hui, il s’occupe d’efficacité énergétique dans les bâtiments à chauffages collectifs, un secteur plein d’avenir qu’il maitrise grâce à sa présence sur les chantiers pour posséder un bagage technique. Passionnant, d’autant plus qu’Axel privilégie toujours l’aspect humain !A écouter jusqu’au bout, vous découvrirez son rêve !