Who is Who

Всегда оглядывайтесь через плечо. Итан Расиел, "Метод McKinsey"

Невозможно быть успешным консультантом, не соблюдая конфиденциальность. Знайте, когда вы можете говорить, и когда не можете. Не лишним будет стать немного параноиком в этом отношении...

Корпоративная культура компания McKinsey направлена на постоянное укрепление конфиденциальности.

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху - Сергей Новохацкий

Социальные сети. Часть 1. Алекс Фергюсон "Уроки лидерства. Чему меня научили жизнь и 27 лет в "Манчестер Юнайтед"

Над созданием связей приходится трудиться долгое время. И многое здесь зависит от того, сколько времени и сил вы в них вкладываете, от вашего отношения к людям, и их отношения к вам. Если сотрудники организации чувствуют, что принадлежат к сообществу людей близких им по духу и интересам, они проявляют лояльность. И начинается создание лояльности с мелочей.

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху - Сергей Новохацкий

От продукта к перспективе. Часть 1. Тэн Цуо, "Бизнес на подписке"

Сегодня около половины населения мира проживает в городах. К 2050 году эта цифра приблизиться к 70%. Крайне важно, чтобы города стали устойчивой и безопасной средой для здоровой жизни. Поэтому процес оптимизации охватит все: маршруты передвижения машин экстренных служб, логистику сбора и вывоза бытовых отходов, передвижение личного и общественного транспорта, рациональное использование ресурсов и электроэнергии...

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху - Сергей Новохацкий.

Три ключевых принципа эффективного общения. Итан Расиел, "Метод McKinsey"

Хорошее деловое сообщение должно иметь три атрибута: краткость, законченность и структурность. Любое сообщение, будь то электронное письмо, голосовая почта, докладная или записка, написанная второпях, все это презентация в миниатюре.

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху - Сергей Новохацкий

Управление внутренними коммуникациями. Итан Расиел, "Метод McKinsey"

Успех деятельности команды зависит от открытых коммуникаций, как сверху вниз, так и снизу вверх. Маккензи имеет те же способы внутренних коммуникаций, как и любая современная организация. Бывшие сотрудники McKinsey собрали несколько полезных способов управления внутренней коммуникацией, которые вы тоже можете использовать.

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху - Сергей Новохацкий

Воплощенная утопия. Часть 7. Жан Бодрийяр, "Америка"

Если я говорю об американском образе жизни, то только для того, чтобы подчеркнуть его утопичность, мифическую обыденность, мечтательность и размах. Эта его философия присуща не только техническому прогрессу, но и процессам, которые в своей чрезмерности технического выходят за пределы техники, не только современности но и излишеству у современных форм. Не только пошлости, но и апокалиптическим формам этой пошлости. Не только реальности повседневной жизни, но и гиперреальности этой жизни, которая в том виде, в которым существует, обладает всеми свойствами вымысла. Именно эти черты вымысла и производят такое захватывающее впечатление...

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Воплощенная утопия. Часть 6. Жан Бодрийяр, "Америка"

В Америке моральные устои, потребность в вечном блаженстве, реальная отдача, неизменно стремление к самооправданию и, возможно, психоз и неистовая восторженность сектанства затрагивают всю страну целиком.

С самого начала секты играли главную роль в переходе к реализованной утопии, который представляет собой эквивалент реализации подавленного желания. Предназначение секты, как будто разделила вся Америка...

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Воплощенная утопия. Часть 5. Жан Бодрийяр, "Америка"

Снисходительность и юмор сказавшееся в пошлости вещей характерны для американцев, как в отношении самих себя, так и в отношении к другим. У них приятная, неторопливая манера размышлять. Они не претендуют на то, что мы называем умом. Они не чувствуют угрозы со стороны ума других...

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Поиск работы. Часть 2. Алекс Фергюсон "Уроки лидерства. Чему меня научили жизнь и 27 лет в "Манчестер Юнайтед".

Оценить те или иные качества человека во время интервью можно разными способами. Часто об этом можно судить по мелким, но очень важным деталям. Например: если человек сидит прямо, слегка поддавшись вперед, скорее всего он хочет скорее приступить к делу. По крайней мере, это хороший знак, в отличие от развязной чересчур самоуверенной манеры себя вести или демонстрации отсутствия заинтересованности в работе.

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху - Сергей Новохацкий

Используйте водопадную диаграмму. Итан Расиел, "Метод McKinsey"

Водопадная диаграмма - это прекрасный метод продемонстрировать, как из числа А получается число Б. "Водопады" могут отображать статичные данные: баланс, декларацию о доходах. Или активные данные, зависящие от времени данные денежные потоки. Можно смешивать положительные и отрицательные статьи.

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху - Сергей Новохацкий