Apple как сервис. Тен Цуо, "Бизнес на подписке"  

Дисциплина. Часть 1. Алекс Фергюсон «Уроки лидерства. Чему меня научили жизнь и 27 лет в "Манчестер Юнайтед"  

Как понять, что предлагаемое вами решение подходит для клиента? Итан Расиел, "Метод McKinsey".  

Ритейл: с головы на ноги. Тен Цуо, "Бизнес на подписке"  

Приятного прослушивания!

Что читать? Алекс Фергюсон «Уроки лидерства. Чему меня научили жизнь и 27 лет в "Манчестер Юнайтед"   

Умение видеть. Алекс Фергюсон «Уроки лидерства. Чему меня научили жизнь и 27 лет в "Манчестер Юнайтед"  

Каждый клиент уникален. Итан Расиел, "Метод McKinsey".  Многие бизнес проблемы похожи друг на друга, но это не означает, что они имеют одинаковые решения. Вы должны подтвердить свою начальную гипотезу или инстинктивное предположение фактами. Это позволит вам с большей убедительностью доказать состоятельность своих идей. Если молоток - это все, что у вас есть, значит - все проблемы будут выглядеть в ваших глазах, как гвозди.  

Славные времена  всемогущих бездушных  корпораций давно канули в лету. Сегодня крошечные стартапы отбирают доли рынков у гигантов индустрии, поскольку понимают что и кому продают. К тому же, сегодняшние потребители информированы на порядок лучше нежели когда-то. Большинство из них все выяснили, оценили, и составили собственное мнение о продавце раньше, чем тот успел сказать "Здравствуйте!".    

Фрагмент читает главный редактор WHO is WHO - Сергей Новохацкий. Приятного прослушивания!

Даже две бизнес-проблемы никогда не бывают полностью одинаковыми. Для того, чтобы найти лучшее решение проблемы всегда необходимо искать свои варианты. В этом фрагменте Итан Расиел рассказывает, как сотрудники фирмы подходят к решению различных проблем и применяют методики McKinsey  для достижения лучших результатов. 

 Приятного прослушивания!  Фрагмент читает главный редактор  Ху из Ху - Сергей Новохацкий

Сложно переоценить степень власти которую американские корпорации имели над своими потребителями в середине прошлого века. Всё было выстроено вокруг производства продукта и никто никому ничего не был должен. Никаких call-центров, служб технической поддержки и даже во многих случаях рекламаций. С течением времени корпорации всё больше ориентировались на продукт - как в стратегическом, так и в организационном плане. 

Но одним прекрасный утром (примерно 20 лет назад)  корпоративная Америка проснулась и осознала: бесконечной акцент на продукте и производительности влетают компаниям в копеечку - именно из-за отсутствие внятной модели  взаимоотношения производителей и производителей и потребителей.  

Второй фрагмент из книги «Бизнес на подписке. Почему будущее за подписной моделью и как вам ее внедрить». Авторы: Тен Цуо, Гэйб Вайзерт. 

Приятного прослушивания!