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Manchmal ändern sich gute Dinge zum Besseren.
Besonders den Hörern des Podcast “WildWuchs”, aber auch allen anderen Interessierten beantworten wir fünf Fragen, die sich möglicherweise stellen: * Warum gab es so lange keine neuen Episoden mehr? * Was ist unsere Motivation, den Podcast in “Other People’s Stories” zu überführen? * Was war gut und wird unbedingt erhalten werden? * Was wird bei “Other People’s Stories” anders sein? * Warum glauben wir, dass das für die ZuhörerInnen sinnvoll ist?
Email an Kurt: [email protected]
Den Podcast "Other People’s Stories” kannst du hier abonnieren: https://kurtfrehe.substack.com/s/other-peoples-stories
Zugang zu den zugehörigen KURTSNOTIZ Impulsen bekommst du unter diesem Link (http://kurtfrehe.substack.com)
Die Videoinhalte von “Other People’s Stories” und KURTSNOTIZ findest du unter diesem Link (https://www.youtube.com/@kurtfrehe/playlists)
Sämtliche bisherigen “Groß & Ganz” Episoden findest unter diesem Link (https://www.inmuto.de/podcasts/gross-und-ganz/) .
Die Art, wie wir miteinander umgehen, wie wir aufeinander blicken und zusammen arbeiten, ist der Stoff, der alles zusammen hält. Die Art, „wie wir die Dinge hier tun“ wird gemeinhin als die Kultur einer Organisation bezeichnet. Und diese ist mitnichten ein Dogma der Vergangenheit oder das Gestaltungsprivileg der ersten Führungsebene (oder -person), sondern liegt in der Hand jeder einzelnen MitarbeiterIn. In dieser Episode stellen Klaus Ridderbusch und Kurt Frehe eine Möglichkeit vor, sich vom derzeitigen Zustand dieser Kultur ein objektives Bild machen zu können. Eine Möglichkeit der Kulturdiagnose. Mehr Informationen hier oder per Email über das Kontaktformular.
Was ist eigentlich aus den „12 Wünschen an Führung“ geworden, die wir zu Beginn des Jahres in einer Podcast Episode besprochen haben? Abgesehen davon, dass dies die am häufigsten gehörte Episode war, haben wir einige bemerkenswerte Erfahrungen in der Praxis gemacht. Sechs der zwölf „Wünsche“ greifen wir in dieser Episode wieder auf und teilen einige Situationen mit euch, in denen uns diese Themen begegnet sind. Die gute Nachricht vorab: Überwiegend sind wir sehr glücklich über das, was wir erlebten.
„Ich darf so sein, wie ich bin. Ich darf mich einbringen. Mein Handeln hat keine negativen Konsequenzen für mich.“ Wenn Mitarbeitende diese Aussagen für sich in Anspruch nehmen können, hat ihre Führung eine Umgebung emotionaler Sicherheit geschaffen. Mit der Konsequenz, dass Menschen ihre Gestaltungsmöglichkeiten stärker nutzen, Herausforderungen souveräner begegnen und schnellere Lösungen finden - insbesondere auch in instabilen Zeiten. Wie man Veränderungen vom Menschen her denken kann und diese dadurch stärker und schneller bewältigt, diskutieren Klaus Ridderbusch und Kurt Frehe in dieser Episode des Podcast WildWuchs.
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