Vom Praktikanten bei Microsoft bis zum Managing Director Global Sales bei FedEx: Markus Ramirez hat in seiner Karriere viele internationale Stationen durchlaufen. Einen konkreten Karriereplan hatte er dabei nie. Viel wichtiger war für ihn, neugierig zu bleiben, Chancen zu nutzen und in der jeweiligen Position das Beste zu geben.
In dieser Folge sprechen Constanze Wiesner und Markus Ramirez darüber, was ihn auf diesem Weg geprägt hat und warum für ihn trotz internationaler Karriere, großer Kunden und komplexer Geschäftsmodelle am Ende immer die Menschen den Unterschied machen.
Markus erzählt, wie stark ihn bereits seine ersten beruflichen Erfahrungen bei Microsoft geprägt haben. Als Praktikant bekam er vom ersten Tag an Vertrauen und Verantwortung – eine Erfahrung, die später auch seine eigene Haltung als Führungskraft beeinflusst hat.
Er spricht darüber, warum inspirierende Führung für ihn vor allem bedeutet, nah an den Menschen zu bleiben, ihnen auf Augenhöhe zu begegnen und auch bei schwierigen Entscheidungen menschlich zu bleiben. In der Sache darf man klar sein – im Umgang miteinander aber respektvoll.
Außerdem geht es um seinen Weg in den internationalen Vertrieb und darum, warum er Vertrieb als echtes „Brückenbauen“ versteht: zwischen Kunden und Unternehmen, zwischen unterschiedlichen Interessen und nicht zuletzt zwischen Menschen. Markus erzählt, weshalb gerade informelle Netzwerke in großen Organisationen entscheidend sein können und wie ein solches Netzwerk einmal dazu führte, dass eine dringend benötigte Sendung per Hubschrauber zu einem Kunden gebracht wurde.
Ein Thema, das sich durch das Gespräch zieht, ist auch Markus’ besondere Präsenz. Constanze kennt ihn bereits seit vielen Jahren und beschreibt, dass ein Raum gefüllt ist, wenn Markus ihn betritt. Markus selbst nimmt das gar nicht so wahr. Für Constanze hat diese Wirkung viel mit seiner Energie, seiner Begeisterungsfähigkeit und seiner Art zu tun, Menschen mitzunehmen.
Auch persönliche Weiterentwicklung spielt für Markus eine große Rolle. Selbst nach vielen Jahren internationaler Führungsverantwortung hält er es für selbstverständlich, neugierig zu bleiben, sich weiterzubilden und offen zuzugeben, wenn man etwas nicht weiß. Er erzählt außerdem, warum ihm eine Persönlichkeitsanalyse geholfen hat, sich selbst und seine eigenen Stärken besser zu verstehen.
Und schließlich sprechen die beiden darüber, wie langfristige Leistungsfähigkeit gelingen kann. Markus’ Prinzip lautet „Work hard, play hard“: unter der Woche mit voller Energie arbeiten, gleichzeitig aber klare Grenzen setzen und bewusst Raum für Familie, Freunde und seine Leidenschaft fürs Motorradfahren schaffen.
Leadership- und Mindset-Impulse aus dieser Folge:
Eine Folge über Leistung, Menschlichkeit und nachhaltigen Erfolg – und darüber, warum Erfolg am Ende immer auch eine Frage guter Beziehungen ist.
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