Pendant 20 ans, Philippe Van Ophem a fait ce que beaucoup cherchent à faire. Créer des boîtes. Les faire grandir. Les revendre. Web, mobile, B2C, millions d’utilisateurs. Le parcours classique du succès entrepreneurial. Et puis il a bifurqué. Pas par lassitude. Pas pour cocher une case. Par lucidité.

Alors il change de terrain. Il passe du web au sociétal. Et là, tout change. Les règles ne sont plus les mêmes. Tu ne peux plus avancer vite sans embarquer le politique. Ton client devient un écosystème entier. Le succès ne dépend plus que de toi. Et surtout, tout est plus lent, plus flou, plus frustrant. Mais aussi beaucoup plus utile.

Avec Impactoo, Philippe s’attaque à un sujet critique : la pénurie de places en crèche. Un problème invisible pour certains, mais bloquant pour des milliers de familles. Et structurant pour toute une économie.

Ce qui frappe dans cet épisode, c’est le contraste. D’un côté, la vitesse et la clarté du monde startup. De l’autre, la complexité et l’inertie du monde public. Et au milieu, un entrepreneur qui refuse de choisir.

L’impact, c’est un autre terrain de jeu. Plus exigeant. Plus lent. Mais infiniment plus profond.

Un épisode pour ceux qui construisent déjà. Et pour ceux qui commencent à se demander s’ils pourraient mettre leur énergie au service de quelque chose de plus utile. Bravo Philippe … et merci !

Reprendre une PME ne se résume pas à une analyse financière. C’est une opération profondément humaine, souvent sous-estimée.

Dans cet épisode, Benjamin Wayenberg, fondateur de Purple Shares, partage une vision structurée et engagée de la transmission d’entreprise. Une vision née d’une expérience personnelle forte : l’impossibilité de transmettre l’entreprise familiale.

Aujourd’hui, avec Purple Shares, il développe un modèle qui vise à pérenniser les PME en Europe en les reprenant pour ensuite en organiser la transmission progressive aux salariés.

On parle de :

• L’écart entre la perception d’une PME et son fonctionnement réel
• Le rôle critique de certaines personnes clés, souvent invisibles lors de l’acquisition
• Les limites des approches classiques de reprise, notamment sans expertise métier
• L’importance de comprendre l’histoire et la culture d’une entreprise avant de la transformer
• La nécessité d’un alignement fort entre cédant, repreneur et projet

Une lecture claire de ce que signifie reprendre, transformer et transmettre une entreprise. Merci Benjamin !

Dans cet épisode du WIP Club, Amélie Alleman reçoit Christophe Degauquier, managing director de DAP, un groupe de courtage en assurances avec une vision assez rare dans son secteur : faire de l’assurance un levier d’impact social.

Avant de rejoindre l’entreprise familiale, Christophe a navigué entre engagement associatif, aide aux réfugiés, projets culturels et voyages. Un chemin atypique, nourri par une conviction forte : réduire les inégalités.

En entrant chez DAP, il ne rejoint pas simplement la boîte de son père. Il pose ses conditions. Ouverture du capital aux employés, gouvernance plus participative, et surtout partage de la valeur créée. 

Son autre combat, c’est DAP Solidarity : transformer une partie des primes d’assurance en financement récurrent pour des projets associatifs et environnementaux.

Trop business pour certains acteurs du non-marchand, trop engagé pour une partie du monde économique, c’est dans cet entre-deux que Christophe a choisi de se développer.

Un épisode inspirant sur l’entrepreneuriat à impact, l’actionnariat salarié, la place du sens dans la croissance, et la possibilité de faire bouger les lignes dans des secteurs qu’on pense figés !

Pitcher son projet.
Se retrouver face à des investisseurs.
Expliquer, convaincre… et parfois repartir avec plus de questions que de réponses.

Dans cet épisode du WIP Club, Amélie reçoit Ben Piquard, qui voit passer chaque année des centaines de startups. Des projets brillants, des entrepreneurs passionnés… et une réalité souvent plus nuancée que ce que l’on imagine.

Car derrière le pitch parfait, il y a un jeu plus complexe.
Un jeu d’agenda, de timing, de grille de lecture.
Un jeu où l’émotion rencontre la rationalité.
Et où comprendre l’autre devient aussi important que défendre son projet.

Le marathon s’invite dans la discussion.

Parce qu’entreprendre, au fond, c’est un peu la même chose.
Tu avances. Tu doutes. Tu t’accroches.
Parfois tu te demandes ce que tu fais là.
Et pourtant… tu continues.

Ben partage une conviction forte :
ce qui fait la différence, ce n’est pas seulement l’idée.
Ce n’est même pas le pitch.

C’est la capacité à tenir.
À encaisser.
À rester lucide quand ça devient difficile.

À continuer quand ce n’est plus confortable.

Entre anecdotes, expérience terrain et réflexions sans filtre, cet épisode remet l’essentiel au centre : entreprendre, c’est comprendre les règles du jeu mais surtout… apprendre à durer dans le jeu

🎧 Un épisode à écouter pour tous ceux qui construisent, qui doutent, qui avancent… et qui savent que le plus dur n’est pas de commencer, mais de tenir !

Entreprendre, rebondir, réussir… mais surtout donner du sens

Dans cet épisode du WIP Club, Amélie Alleman reçoit Thomas Blake, co-CEO de PLUO, une entreprise belge qui conçoit des stands et aménagements d’espaces avec une approche durable et innovante.

Thomas revient sur son parcours d’entrepreneur : une carrière prometteuse chez AB InBev, l’appel de l’entrepreneuriat, un premier rachat d’entreprise difficile… et les nombreuses remises en question qui ont suivi. Entre apprentissages et rebond, il partage avec beaucoup de sincérité les coulisses d’un chemin entrepreneurial loin d’être linéaire.

Avec son associé, il a ensuite relancé PLUO, aujourd’hui une entreprise de 65 personnes. Ensemble, ils expérimentent une manière différente de faire de l’entreprise : gouvernance plus participative, confiance dans les équipes et volonté de créer un projet collectif qui a du sens.

Dans cette conversation, Thomas parle sans filtre de ce qui pousse à quitter une carrière confortable pour entreprendre, des erreurs qui font grandir, de la réalité des rachats d’entreprise, de l’importance de l’équipe et de la gouvernance.

Un échange authentique sur la vraie vie d’entrepreneur : faite de doutes, de rebonds… et de sens.

Quand Caroline Franckx prend la direction du CHU Brugmann, le plus grand hôpital public de Bruxelles, le contexte est brutal.

Covid, équipes épuisées, finances dans le rouge, perte d’attractivité.
Bref : une organisation à bout de souffle.

Et pourtant, elle dit oui.

Dans cet épisode de WIP Club, Caroline raconte les coulisses très concrètes de la transformation d’un hôpital de 4000 collaborateurs : comment recréer de la confiance, remettre les équipes en mouvement et redonner de la fierté à toute une organisation.

On parle de leadership en période de crise, de décisions difficiles, de transparence sur les chiffres… mais aussi de culture d’équipe, d’attractivité et de transformation humaine.

Car derrière les plans stratégiques et les budgets, une chose est claire : rien ne change sans les équipes.

Au programme de cet épisode :

• Comment relancer une organisation épuisée par le Covid
• Pourquoi dire la vérité sur les chiffres peut déclencher un électrochoc
• Comment recréer une culture d’entreprise forte dans le secteur public
• Ce que ça fait vraiment d’être CEO quand 4000 personnes comptent sur vous

Une conversation honnête sur le pouvoir du collectif, de la culture et du courage managérial.

Bienvenue dans WIP Club,
le podcast des boîtes et des boss en construction !

Dans cet épisode, j’accueille Nicolas Quarré, cofondateur d’Accountable, la fintech qui simplifie la gestion fiscale de plus de 125 000 indépendants en Belgique et en Allemagne.

De ses débuts chez Real Impact à la création d’Accountable avec son cofondateur Alexis, Nicolas partage les coulisses d’une trajectoire entrepreneuriale construite sur la constance, la discipline et un focus radical sur le client indépendant.

Au programme :

• Le choix stratégique du produit vs service
• Le pari d’un abonnement accessible (20€/mois) pour viser un marché de masse
• La construction d’un SaaS qui dépasse aujourd’hui les 10M€ d’ARR
• Trois levées de fonds pour un total de près de 15 millions d’euros
• L’expansion rapide en Allemagne dès les premières années
• La culture de la vitesse d’exécution et du “shipping” continu
• L’intégration intelligente de l’IA dans un univers aussi sensible que la fiscalité
• Et ce qui drive un entrepreneur sur le long terme

Un échange transparent sur la croissance, la prise de risque, la construction d’un produit solide… et l’importance de rester fidèle à sa vision pendant 7 ans sans pivoter.

Un épisode inspirant pour les fondateurs, dirigeants et indépendants qui veulent bâtir un projet ambitieux, durable et centré sur la valeur client !

Quand j’ai invité Frédéric John sur le podcast WIP Club, je pensais qu’on allait parler business. Modèles, croissance, stratégie.

Mais très vite, la conversation a pris un virage.

On a parlé de sens. De cohérence. De choix inconfortables mais nécessaires. De la manière dont Frédéric accompagne aujourd’hui les entreprises à devenir sobres – sans injonction, sans culpabilisation, mais avec lucidité.

Ce n’est pas un épisode qui donne des leçons.
C’est un épisode qui questionne :

Peut-on continuer à faire du business comme avant… tout en prétendant vouloir changer le monde ?

Frédéric partage son parcours, ses déclics, et les résistances qu’il observe chez les dirigeants face à la transformation.

C’est une conversation qui bouscule, mais qui ouvre aussi des perspectives nouvelles.

🎧 Si vous êtes entrepreneur·e, CEO, en transition ou simplement en réflexion… cet épisode est pour vous.

Isabelle Wasmes est aujourd’hui coach, formatrice, mais aussi ultra-traileuse. Elle a trouvé dans la course un levier de transformation personnelle d’une puissance folle.

Après une période de vie difficile, elle s’élance presque par hasard sur un trail de 50 km. C’est une révélation. Depuis, elle a enchaîné des courses extrêmes (jusqu’à 170 km non-stop). Mais surtout, elle en a fait un outil d’exploration de soi, de reconstruction, de dépassement.

Dans cet épisode de WIP Club, elle partage comment le mouvement l’a remise en mouvement (au sens large). On parle de discipline, d’écoute du corps, de gestion mentale… et de comment cette énergie l’a nourrie dans sa vie pro.

Un récit puissant, pour tous ceux qui veulent se reconnecter à eux-mêmes. Et comprendre que le corps est souvent la clé !

Quand Thomas Liénard prend la tête de Be-Life, l'entreprise a déjà 30 ans, une belle croissance… et une culture forte, très incarnée par ses fondateurs. Le défi : faire entrer la boîte dans une nouvelle ère, plus structurée, sans en casser l’âme.

Be-Life fabrique et distribue des compléments alimentaires naturels. Leur approche est résolument tournée vers la prévention santé, avec un focus sur la :

• Qualité
• Durabilité
• Transparence.

Depuis l’arrivée de Thomas, la boîte a intégré une dimension stratégique plus forte : RH, process et vision long terme.

Dans cet épisode de WIP Club, Thomas partage ce que ça implique de reprendre un business familial, comment il a travaillé la culture et la stratégie, son rapport au leadership… et sa conviction que la santé de demain passera par une approche plus douce, plus ancrée dans la nature.

Un épisode précieux pour toute personne qui veut reprendre un flambeau et le faire grandir sans l’éteindre !