Alexis Mestdag ne s’est pas dit : “je vais lancer une chaîne de restos”. Il a juste commencé à faire des pizzas dans son jardin, entre amis. Et puis les amis ont ramené d'autres amis. Et l’expérience a pris.

C’est ainsi que naît Rocky’s Pizza : une marque belge, chaleureuse, ultra accessible, qui met l’expérience client au centre. Pas de “big concept”. Juste du bon sens, du plaisir, et une volonté d’être cohérents à tous les niveaux.

Dans cet épisode de WIP Club, Alexis revient sur cette aventure inattendue.

On a parlé de :

• Croissance organique
• Transmission de culture
• Départ d’associés
• Ce que ça implique de passer d’un projet perso à une entreprise bien réelle.

Un épisode brut, inspirant, qui donne envie de lancer des choses… même sans plan.

Quand on parle d'entrepreneuriat, on imagine souvent des profils sortis d'école de commerce ou de grosses boîtes tech. Pas une salariée de la fonction publique. Et pourtant.

Céline Naveau a passé 12 ans au Forem. Elle avait des idées, des envies... mais aussi beaucoup de doutes. Elle faisait des business plans dans sa tête, sans jamais oser les concrétiser. Jusqu'à ce qu'elle rencontre Kevin, qu'ils gagnent un Startup Weekend… et qu’ils lancent Semactic.

Semactic, c’est une plateforme hybride entre service et logiciel SaaS, qui transforme les recommandations SEO en actions concrètes, compréhensibles et intégrables par les équipes marketing.

Leur approche, combiner : 

• La donnée
• L’expertise
• La pédagogie

Aujourd’hui, ils sont une quinzaine à faire grandir cette solution.

Dans cet épisode de WIP Club, on a parlé des débuts, du switch secteur public > startup, de ses peurs, de son apprentissage du recrutement… et de comment on avance même sans plan parfait.

Un épisode authentique, stimulant, et inspirant pour tous ceux qui pensent ne pas être "faits pour entreprendre".

Recommencer, perdre, vendre, pivoter… et continuer. L’histoire forte de Sabrina Bulteau.

Cette semaine dans WIP Club, on a accueilli Sabrina Bulteau.
Une femme qui a tout connu : la croissance, les grands clients, l’exit, la fusion ratée, la désintégration d’une culture, la reconstruction, la fatigue, le feu intérieur… et aujourd’hui un nouveau départ avec Ping Prime.

Une histoire vraie sur ce que ça coûte, pour de vrai, de grandir quand on entreprend.

Dans l’épisode, elle raconte :

• comment elle a lancé Bitconnect… après un déjeuner arrosé
• comment elle a bluffé le marché belge avec 10 ans d’avance
• comment on vit une vente… puis la désintégration de son propre bébé
• ce que ça fait de perdre L’Oréal parce qu’on est “trop petit”
• pourquoi certains modèles agency ne fonctionnent plus
• comment l’IA va réécrire le search et l’autorité des marques
• et surtout : pourquoi on ne peut pas scaler une boîte sans scaler les humains dedans

C’est une conversation sans filtre, puissante et hyper lucide.
Une claque pour quiconque travaille dans le digital, le contenu, le marketing… ou l’entrepreneuriat tout court.

Manager des employés ? Non. Former des commerçants. La claque Hippo. 

Cette semaine dans WIP Club, on a tendu le micro à Marc Van Cutsem, CEO d’Hippo, le discounter électroménager qui cartonne… en mode hangar, zéro déco, 100% bon sens terrain. 

Et honnêtement, cette conversation, c’est une claque. 
Pas de discours corporate, pas de “visions stratégiques” qui durent 40 slides. 
Juste un patron qui assume : « Chez nous, on ne cherche pas des employés. On cherche des commerçants. » 

Et derrière cette phrase, il y a tout : 

• un process de recrutement qui élimine 90% des candidats 
• une culture basée sur l’autonomie radicale 
• des jeunes qui arrivent passifs… et qui deviennent fiers de conseiller, vendre, apprendre 
• un management qui refuse le contrôle permanent et préfère la responsabilisation totale 
• et une vérité un peu dérangeante : on ne peut pas apprendre à quelqu’un à être commerçant. 

Marc raconte comment il a repris une entreprise où les équipes attendaient “les ordres”… et comment il a tout retourné pour recréer une culture vivante, engagée, où les gens se bougent  vraiment. 

C’est brut, c’est honnête, c’est inspirant. 
Et ça parle à tous ceux qui galèrent à recruter, à motiver, à retenir ! 

Ancien CEO de Nostalgie et NRJ, aujourd’hui comédien et auteur, Marc Vossen partage dans cet épisode sa vision d’un leadership inspirant et humain, fondé sur l’authenticité, la bienveillance et la confiance a priori.

De ses débuts dans les radios pirates à son parcours de dirigeant, il raconte comment les rêves, l’amour et la curiosité ont guidé sa vie et sa manière de fédérer les équipes.
 

Un échange profond et lumineux avec Amélie Alleman, où il est question de sens, d’ondes invisibles et de la puissance d’aimer ce qu’on fait.

🎧 À écouter si vous aimez les histoires vraies, les voix sincères et les leaders qui mettent l’humain au centre.

Pour ce premier épisode, Amélie Alleman reçoit Xavier Lombard, fondateur de Leexi — un SaaS d’IA belge, né en famille, 100 % bootstrappé, qui défie aujourd’hui les géants américains. Une conversation honnête, inspirante et pleine d’énergie.

💡 À retenir :

• Ton pain d’aujourd’hui, c’est ta boîte de demain
• Le T2D3 : le plan secret pour passer de 1M€ à 100M€ ARR
• Le One Call Closing : un bon deal se gagne dès le premier rendez-vous
• Et que oui, travailler en famille, c’est possible !