Fast unbemerkt hat sich kurz vor Weihnachten 2022 in Köln der größte Klinikverbund geformt: Die Stiftung der Cellitinnen konnten eine lang ersehnte Fusion ihrer bisher getrennt wirtschaftenden Einheiten im Norden und Süden Kölns realisieren. Die gleichberechtigten Vorstände Thomas Gäde und Dieter Kesper sind nun die Chefs über acht Kliniken in Köln mit über 2100 Betten. Zum Vergleich: Die Uniklinik mit 1600 und die drei städtischen Kliniken mit 1400 Betten sind deutlich kleiner.

Wie sie es schafften, den vor vier Jahren noch vom Bundeskartellamt beanstandeten Zusammenschluss einzufädeln, erklären Kesper und Gäde im Podcast des Rotonda Business Club. Ein juristischer Kniff sowie Unterstützung des Landesgesundheitsministeriums NRW, wichtiger Kassen und des Bundes halfen dabei, einen Ausnahmetatbestand zu schaffen. Für die 13.800 Mitarbeitenden und auch für die Qualität der medizinischen Versorgung sei der neue Verbund eine Chance, betonen die beiden Manager der katholischen Einrichtung. „Wir haben keinen Mitarbeiter zu viel an Bord“, sagt Kesper. Und er beruhigt auch Hüter des Wettbewerbs: „Es gibt genügend Konkurrenz auf dem Kölner Krankenhausmarkt.“

Wie schwer es ist, eine Klinik wirtschaftlich zu führen, erläutert die Doppelspitze ebenfalls im Gespräch mit Stefan Merx. Bei über einer Milliarde Euro Jahresumsatz verdankt man es derzeit vor allem den Altenpflegeeinrichtungen, dass das Geschäftsmodell funktioniert. „Der Krankenhausbereich ist heute nicht mehr auskömmlich. Wir erwirtschaften momentan keine Überschüsse“, sagt Kesper. Auch die Kirche zahle „keinen Cent“. Thomas Gäde betont, dass die Fusion für Zukunftssicherheit sorge – und wirbt um Fachkräfte, gleich welcher Herkunft oder Religion: „Wir sind ein weltoffenes Unternehmen.“

Zum Gespräch bei „Wirtschaft Köln unplugged“ hier entlang: www.wirtschaftspodcast-koeln.de

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DER BUSINESS CLUB DES 21. JAHRHUNDERTS

Der Rotonda Business Club ist das größte aktive Netzwerk für unternehmerisch denkende und handelnde Menschen in Deutschland. Unsere 8 Clubstandorte bieten Raum für Beziehungen und neue Ideen. Hier können Sie sich in einem zukunftsorientierten, professionellen Ambiente mit interessanten Menschen austauschen und neue Impulse für Ihr Business gewinnen. Als Mitglied stehen Ihnen unsere Räume und Veranstaltungen in allen wichtigen Städten Deutschlands offen. Unsere Clubmanager sind persönlich für Ihre Anliegen da und kümmern sich aktiv um Ihre Themen und Anforderungen. Selbstverständlich profitieren Sie auch von unserem starken Netzwerk, vielfältigen Services und hochkarätigen Veranstaltungen. Sprechen Sie uns an.

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Im Jahr 1999 nutzten in Deutschland gerade einmal elf Millionen Erwachsene regelmäßig das Internet, Boris Becker machte AOL-Werbung mit dem berühmten „Bin ich schon drin?“-Satz – und in Köln bereitete sich Trusted Shops auf den Start in dieser neuen Welt vor. „Mir war sehr, sehr klar, dass das ein neues Medium sein wird, in dem unsere Geschäfte und unsere Verbindungen stattfinden“, sagt Jean-Marc Noel bei „Wirtschaft Köln unplugged“.

Heute gibt es das Unternehmen immer noch, es ist auf knapp 900 Mitarbeiter und einen hohen zweistelligen Millionenumsatz gewachsen. Die Grundidee ist geblieben: Bewertungen sammeln, Gütesiegeln für Onlineshops anbieten, Käufer mit einer Geld-zurück-Garantie absichern, insgesamt: Vertrauen im digitalen Raum schaffen.

Noel gehörte zu den Gründern der Digitalfirma und leitet das Unternehmen seit fast einem Vierteljahrhundert. Im Gespräch mit Manuel Heckel zeichnet er den Weg von Trusted Shops nach: Von der mühsamen Überzeugungsarbeit in den ersten Jahren über das stetige Wachstum bis zum Boom der Corona-Jahre – und jetzt die Katerstimmung im E-Commerce. Es könne noch bis 2024 dauern, bis sich die Branche wieder erholt habe, vermutet Noel.

Trusted Shops will wachsen. 37 Millionen Nutzer haben bereits Bewertungen über ihre Online-Einkaufserfahrungen abgegeben. Seit ein paar Jahren sammelt das Unternehmen auch die Rückmeldungen zu anderen Kundenerlebnissen – von der Bankberatung bis zum Werkstattbesuch. Das „Vertrauensmarketing“, so Noel, werde für Unternehmen aller Art immer wichtiger. Im Podcast des Rotonda Business Clubs berichtet der Gründer, warum ihn die Arbeit an seiner Firma auch nach so vielen Jahren noch reizt – und was er zu der Bewertung von Trusted Shops auf der eigenen Seite sagt: „Das ist nicht schlecht, aber es kann noch besser werden.“

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Florian Bell musste nicht lange nachdenken, als ihn der Eat-Happy-Gründer Christian Kraft fragte, ob er seine Nachfolge als CEO antreten wolle. Seit einem knappen Jahr also lenkt der Österreicher Bell aus Köln die Geschicke des schnell wachsenden Sushi-Spezialisten. Eat Happy hat ein Shop-in-Shop-System in mehr als 1200 Supermärkten wie Rewe, Edeka oder Hit etabliert. Tagesfrisch bereiten über 5000 fest angestellte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mitten im Laden asiatische Snacks zu – für den direkten Abverkauf. Rasantes Wachstum aus eigener Kraft zählt zum Konzept: Jedes Jahr kommen gut 200 Shops hinzu. „Wir sind ertragreich“, sagt Bell. Der Umsatz wächst kontinuierlich, man wachse, ohne sich zu verheben.

Wie dieses Geschäft mit der Ultrafrische logistisch und strategisch funktioniert, wie sich über datengestützte Prognosen die Lebensmittelverschwendung zumindest reduzieren lässt – und was Eat Happy als Arbeitgeber ausmacht, über all das berichtet Bell im Podcast „Wirtschaft Köln unplugged“. Das Thema Nachhaltigkeit liegt dem vierfachen Vater am Herzen. Zwei wichtige Neuerungen nennt er im Gespräch mit Stefan Merx: Erstens die Einführung einer „Rettertüte“ – eine Zusammenstellung von vergünstigten Produkten, die ihr offizielles Haltbarkeitsdatum erreicht haben, aber natürlich noch genießbar sind. Und zweitens die Umstellung auf Kartonverpackungen noch in 2023: „Wir werden noch heuer unsere Sushi-Verpackung auf komplett plastikfrei umstellen“, kündigt Bell an.

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Hakt es irgendwo in der Produktion? Werden irgendwo Zeit oder Energie entlang der Lieferkette verschwendet? All diese Fragen will Yvonne Therese Mertens mit dem Start-up Oniq beantworten. Und die Neugier auf ihre Lösung steigt. Denn Industrieunternehmen stehen vor einer ganzen Reihe an Herausforderungen: „Kosten runter, Flexibilität und Agilität erhöhen, Nachhaltigkeit verbessern“, zählt Mertens bei „Wirtschaft Köln unplugged“ auf.

Die 2020 gegründete Kölner Digitalfirma dockt sich an die Unmengen an Daten an, die bereits heute in den Maschinen und Anlagen aufgezeichnet werden. Und lässt dann sogenannte „digitale Zwillinge“ entstehen, an denen sich mögliche Problemstellen entlang der Prozessketten blitzschnell erkennen lassen. „In Produktionsunternehmen gibt es viel Potenzial, Dinge effizienter zu machen“, sagt Mertens im Gespräch mit Manuel Heckel. Oniq konnte bereits kurz nach dem Start einige Industrieunternehmen als Kunden gewinnen und hat im vergangenen Jahr 3,5 Millionen Euro von Investoren eingesammelt.

Bei manchen Traditionsfirmen sind die Widerstände gegen neue Technologien jedoch etwas größer. Mertens bringt aber Geduld mit. Und Erfahrung: Vor Oniq hatte das Gründerteam bereits ein anderes Datenanalyse-Start-up aufgebaut und erfolgreich verkauft. Und zum allerersten Mal gegründet hatte Mertens sogar schon während ihres Informatik-Studiums in Aachen, rund um die Jahrtausendwende. Im Podcast des Rotonda Business Clubs berichtet die Seriengründerin über ihren Weg – und die Stärken und Schwächen Kölns als Standort für ein Industrie-Start-up.

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Reinhard Houben kennt Köln als Bürger, Stadtrat, Unternehmer. Nun schaut er auch von Berlin aus auf die Stadt am Rhein. Und sieht Verbesserungsbedarf, was den Umgang der Stadtspitze mit Unternehmen in Köln angeht, wie die aktuellen Diskussionen um Ford, Lufthansa oder die DEVK zeigen: „Kümmert euch mehr um diese Themen, führt einfach mehr Gespräche!“

Seit 2017 ist Houben Mitglied des deutschen Bundestags und wirtschaftspolitischer Sprecher der FDP-Bundestagsfraktion – das „schärft den Blick“ auf die Heimat noch einmal, wie er bei „Wirtschaft Köln unplugged“ berichtet. Viele Jahre saß der 62-Jährige zuvor im Stadtrat. Aus dieser Erfahrung heraus befürwortet Houben heute im Gespräch mit Manuel Heckel eine „Teil-Professionalisierung“ der ehrenamtlich tätigen Ratsmitglieder.

Den größten Teil des Arbeitslebens hat der jetzige Abgeordnete dabei als Familienunternehmer verbracht: Direkt nach seinem BWL-Studium trat er Anfang der 80er-Jahre in den von seinem Vater gegründeten Betrieb Arnold Houben ein – und positionierte ihn über die Jahrzehnte als bundesweit aufgestellten Lichttechnik-Großhändler. Diese Unternehmer-Erfahrung bringt er nun auch mit in den Parlamentsalltag. Und würde sich dort häufig mehr Wirtschaftssachverstand unter seinen Kolleginnen und Kollegen wünschen.

Im Podcast des Rotonda Business Clubs erzählt Reinhard Houben, wie er Familienunternehmen und Mandat ausbalanciert, wie sich das Leben als Oppositions- und Regierungspolitiker unterscheidet – und warum er trotz Hin-und-Her in der Koalition an der Ampel festhält: „Ich würde es für hochgradig unpatriotisch halten, aus Eitelkeiten heraus die Regierung zu verlassen.“

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Judith Gerwing ist die einzige Frau unter 200 Männern: Im Kölner Karnevalscorps „Kölsche Funken rut-wieß vun 1823 e.V.“ hat das so Tradition – nur das Tanzmariechen ist weiblich. Dass sie mit ihrem Tanzoffizier Florian Gorny ziemlich oft im Mittelpunkt steht, ist Gerwing keine Last, sondern eine Ehre und pure Freude. In der heißen Phase des Karnevals absolviert sie vier bis fünf akrobatische Auftritte am Tag – nur mit kurzen Verschnaufpausen im Bus. „Ich mache das aus Leidenschaft“, sagt die Sportlerin. „Ich bekomme Gänsehaut, wenn ich nur davon spreche. Und welche Reaktionen man auslöst, finde ich faszinierend.“ Am liebsten tanzt sie in kleinen Sälen.

Zum Podcast des Rotonda Business Club erschien Gerwing in voller Uniform – es stand Stunden später noch der „Einzug in die Hofburg“ an. Doch es gibt eine zweite Seite, denn der nächste Morgen verhieß für die Finanzexpertin: 5 Uhr aufstehen – es ging zu Kundenterminen. Als Senior Beraterin der Kölner Beratungsfirma CP Consultingpartner ist sie bundesweit unterwegs – und macht nebenbei noch ihren Master. Diese besondere Session 2023, in der der Kölner Karneval und die Roten Funken 200 Jahre alt werden, soll Gerwings letzte sein, erzählt sie.

Im Gespräch mit Stefan Merx beschreibt Gerwing ganz subjektiv die Faszination Karneval. Sie kritisiert dabei auch den Zerfall in zwei Lager: etabliert hier und überbordend dort. „Der organisierte Karneval kann sich nicht distanzieren. Der Karneval ist geschaffen, um weltoffen zu sein. Und auch das junge Volk soll Karneval feiern.“ Patentlösungen, um Exzessen zu begegnen, habe niemand. Aber Abgrenzung und Naserümpfen, das reiche nicht.

Wer mehr erfahren möchte über das Leben eines unternehmensberatenden Funkemariechens – hier geht es zum Podcast des Rotonda Business Club: www.wirtschaftspodcast-koeln.de

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Ein unbedachter Klick mit großen Folgen: Kriminelle verführen immer wieder Mitarbeiter, Links aus gut gefälschten Mails zu folgen oder bedenkenlos Daten auf Fake-Seiten einzugeben. So verschaffen sie sich dann Zugang zur Unternehmens-IT – und können dort großen Schaden anrichten. Niklas Hellemann bemüht sich, Menschen für diese digitalen Gefahren zu sensibilisieren. Firmen wie Aldi, Vitra oder Ceconomy bezahlen das Kölner Unternehmen SoSafe dafür, ihre Mitarbeiter zu trainieren und auch fitzuhalten.

Bei „Wirtschaft Köln unplugged“ erzählt Hellemann, auf welche Tricks Cyber-Angreifer setzen, um Menschen auf die falsche digitale Fährte zu locken. Und er berichtet, wie die SoSafe-Plattform das verhindern will: „Da schöpfen wir aus der Zauberkiste der Psychologie.“ 2018 wurde SoSafe gegründet, „mittlerweile sind wir Marktführer in diesem Bereich“, sagt Hellemann im Gespräch mit Manuel Heckel. In knapp fünf Jahren ist das eigene Team auf 370 Mitarbeiter angewachsen, der Großteil davon arbeitet in Köln. Etwa 70 Millionen Euro hat die Tech-Firma vor einem Jahr von Investoren erhalten, die auch international großes Potenzial in der Idee sehen.

Im Podcast der Rotonda Business Clubs berichtet Hellemann, wie sich Köln als Start-up-Standort schlägt – und bei welchem sehr analogen Problem er sich dringend Besserung wünscht. Und er verrät, wann er trotz der täglichen Beschäftigung mit den Gefahren selbst in eine Link-Falle getappt ist.

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Jörg Schütte hat den Sender Vox mit ins Leben gerufen, war dort Programmdirektor – und entschied sich dann für die Selbstständigkeit im Fernsehgeschäft. Sein Sender BonGusto TV widmet sich 24 Stunden am Tag dem Thema Essen, Trinken und Genuss, und dies schon seit 2004. Gut 18 Jahre nach dem Start hat Schütte zum Jahreswechsel den Sender wieder nach Köln geholt: Er kaufte dem Münchener Medienunternehmen Burda (seit 2009 Mehrheitsgesellschafter) in einem Asset Deal die nötigen Marken- und Vertragsbestandteile ab, beantragte eine neue Lizenz – und macht sich nun daran, das Programm aufzufrischen.

Welche Pläne er mit dem alten, neuen Kölner Sender hat, das erklärt er im Podcast des Rotonda Business Club. Schütte, der sich küchentechnisch als „guten zweiten Mann am Herd“ charakterisiert, will auf das Trendthema veggie setzen – und Fleisch bis 2024 komplett vom Programmteller schieben. „Es gibt kein kulinarisches Thema mehr, das man nicht auch vegetarisch bedienen kann“, sagt der Kölner. „Grillen mit Fleisch ist ein bisschen auserzählt.“ Auf Influencer und große Kochstars verzichtet er bewusst. Als Erfolgszutaten sieht er hingegen eigene internationale „Food-Korrespondenten“ und mehr hochwertige Eigenproduktionen.

Im Gespräch mit Stefan Merx begründet Schütte seine durchaus optimistische Sicht auf lineares Fernsehen. Zwischen Kochen und TV-Programmgestaltung erkennt er manche Parallele. Wer erfahren möchte, wie man einen TV-Sender an den Start bringt, dürfte den einen oder anderen Tipp bekommen. Schütte hat gleich drei Sender in seinem Portfolio – und plant für BonGusto „spätestens ab 2024“ schwarze Zahlen.

Zum Gespräch bei „Wirtschaft Köln unplugged“ hier entlang:

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Im Winter zum Wellness in die Therme, im Sommer in den Zoo oder zum Minigolf – insgesamt werden in Deutschland weit mehr als 150 Milliarden Euro pro Jahr für Freizeitaktivitäten ausgegeben. Dabei haben die Anbieter im Durchschnitt nur eine Auslastung von etwa 35 Prozent, berichtet Pétur Müller bei „Wirtschaft Köln unplugged“. Das Kölner Start-up DynAmaze, das Müller vor ein paar Jahren mitgegründet hat, will diesen Wert verbessern: Auf dem Portal können die Anbieter rabattierte Tickets für nachfrageschwache Zeiten einstellen – so können Verbraucher beispielsweise mehr als 30 Prozent sparen, wenn sie in den Kölner Zoo oder die Claudius-Therme wollen.

DynAmaze bringt die dynamische Preissetzung, die man bei Airlines oder Hotels schon lange kennt, nun in das Freizeitsegment. 100 Partner hat die Plattform schon, etwa die Hälfte davon stammt aus NRW. Das System funktioniert: In nachfrageschwachen Zeitfenstern kommt etwa ein Drittel mehr Gäste, berichtet Pétur Müller im Gespräch mit Manuel Heckel.

Jetzt aber sorgen die Inflation und die steigenden Energiekosten für weitere Belastungsproben für die Freizeitbranche. DynAmaze sieht sich als „Teil der Lösung“, sagt Müller im Podcast des Rotonda Business Clubs. Dort verrät er auch, welche Freizeit-Highlights aus dem Kölner Raum er noch gerne für die Plattform gewinnen würde – und welche Aktivität er selbst durch DynAmaze neu entdeckt hat.

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Jörg Arnold ist auf dem Weg, die Finanzberatung und Versicherung Swisslife stark zu verjüngen: Auf Berater- und auf Kundenseite liege das Durchschnittsalter schon jetzt bei rund 35 Jahren, also weit unter Branchenschnitt. Dabei geht der Deutschlandchef des Finanzhauses sehr analytisch vor: Arnold fühlt mit Marktforschung der Generation Z den Puls – und weiß so zum Beispiel, dass Nachhaltigkeit in der Geldanlage bei Jüngeren zwar immer wichtiger wird, aber noch lange kein Selbstläufer ist. Wie er das Thema mit seinen lizenzierten Beraterinnen und Beratern angeht – und aus jungen Finanzinteressierten mitunter neue Kräfte für Swisslife rekrutiert, das erklärt er im Podcast des Rotonda Business Club.

Der Kölner Diplom-Kaufmann beschreibt seinen Werdegang, der stark vom Thema Vertrieb geprägt ist. Die Nachwendezeit hat er in Ostdeutschland erlebt – und sagt mit Abstand: „Da ist viel Unfug passiert.“ Für ihn sei Beratungsqualität keine Frage der Organisationsform, sondern der Zugewandtheit. „Menschen brauchen Verbindungen, um autonom handeln zu können“, sagt er. Das gelte auch für die 1850 Mitarbeitenden.

Im Gespräch mit Stefan Merx erklärt Arnold außerdem seine Leidenschaft für den Marathon. Mehr als 2500 Kilometer im Jahr spult er ab – und führt genauestens Buch über seine Trainingsläufe. Ob im Kölner Grüngürtel an der Isar in München oder am Zürichsee: „Mir hilft die reinigende Kraft des Laufens, um auf gute Ideen zu kommen und in die Sortierungsphase reinzukommen.“ Arnold verrät auch, dass er selbst nicht der Vollkaskotyp ist und warum er in der Verwandtschaft schon Policen verkauft hat.

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