Wer braucht mehr Ausdauer? Ein Marathonläufer oder ein Marathon-Organisator? Markus Frisch kennt beide Rollen: 1997 lag er beim allerersten Köln Marathon, den er als Sportstudent einfach mal so absolvieren wollte, bei Kilometer 38 im Straßengraben. Krämpfe in beiden Beinen. Er rappelte sich auf, bekam dabei Hilfe von Zuschauern und schaffte es bis ins Ziel. 2022 hatte er als Chef der Veranstalterfirma am 2. Oktober ein riesiges Erfolgserlebnis: Nach über 1000 Tagen des Wartens durfte wieder gelaufen werden. „Der Dom ist das Ziel“, sagt Frisch. Und das gilt für alle 18.000 Läuferinnen und Läufer ebenso wie für ihn selbst. Er steht im Ziel, bis der oder die allerletzte drin ist – und überreicht dann einen Blumenstrauß und ein T-Shirt mit der Aufschrift „Besenwagenbesieger“.

Welch großen Respekt er vor der sportlichen Leistung gerade der Breitensportler hat, erzählt Frisch im Podcast des Rotonda Business Club. Anstatt hohe Antrittsprämien für schnelle Siegläufer auszugeben, fördert er lieber junge Talente. Vor der Corona-Pause übernahm die Köln Marathon Veranstaltungs- und Werbe GmbH, die Frisch seit 2007 führt, auch die Traditionsradsportveranstaltung „Rund um Köln“ und den „Köln Triathlon“. Und man ging ein Wagnis ein: Die Schwimmdisziplin verlegte das achtköpfige Orga-Team in den Rhein.

Im Gespräch mit Stefan Merx beschreibt Frisch, welchen Aufwand es im Detail bedeutet, „eine Kleinstadt durch eine Großstadt“ zu bewegen. Mit ein paar Absperrgittern ist es nicht getan. Große Sponsoren wie die Generali, Rhein-Energie oder Reissdorf haben die Treue gehalten, dennoch ist für Frisch die Kölner Wirtschaft im Sponsoring noch viel zu fixiert auf Fußball. Welch emotionale Bindung der Ausdauersport für Werbepartner vermitteln kann, auch das beschreibt Frisch.

Wer mehr erfahren möchte über Gänsehaut-Momente, dankbare Rheinschwimmer und schlaflose Nächte eines Organisationschefs – hier geht es zum Podcast des Rotonda Business Club:  www.wirtschaftspodcast-koeln.de

Der Rotonda Business Club präsentiert in Partnerschaft mit Stadtmarketing Köln die neue Stimme der Kölner Wirtschaft.

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Der Rotonda Business Club ist das größte aktive Netzwerk für unternehmerisch denkende und handelnde Menschen in Deutschland. Unsere 8 Clubstandorte bieten Raum für Beziehungen und neue Ideen. Hier können Sie sich in einem zukunftsorientierten, professionellen Ambiente mit interessanten Menschen austauschen und neue Impulse für Ihr Business gewinnen. Als Mitglied stehen Ihnen unsere Räume und Veranstaltungen in allen wichtigen Städten Deutschlands offen. Unsere Clubmanager sind persönlich für Ihre Anliegen da und kümmern sich aktiv um Ihre Themen und Anforderungen. Selbstverständlich profitieren Sie auch von unserem starken Netzwerk, vielfältigen Services und hochkarätigen Veranstaltungen. Sprechen Sie uns an.

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So geht Ehrenamt: Günter Schmitt hat mit mehr als 300 Wegbegleitern in der Kölner Innenstadt einen Ort der Möglichkeiten geschaffen. Schmitzundkunzt e.V. heißt die Nachbarschaftsinitiative, die mitten in einer berühmten Kölner Baulücke seit August ihre neue Heimat gefunden hat. Initialzündung war vor drei Jahren der Wunsch des Kölner Programmierers, in seiner Freizeit „mal ein bisschen rumklecksen“ zu können. Aus der Ateliersuche des einzelnen Hobbykünstlers wuchs rasch ein facettenreiches Projekt für Nachhaltigkeit, Sharing-Ideen und Mitmenschlichkeit.

Der Verein organisiert einen Lastenräder-Verleih, regelmäßige Kleidertauschbörsen, kümmert sich um Urban Gardening und bietet einen Raum für Kunst, Musikproben oder Theateraufführungen. Wer ein Fahrrad für ein bis drei Euro im Monat (!) ausleihen möchte, kann das bei Schmitzundkunzt tun.

„Wir wollen auch ärmere Menschen unterstützen“, sagt der Vereinsvorsitzende Schmitt im Podcast „Wirtschaft Köln unplugged“ des Rotonda Business Club. Vorschläge aus jeder Richtung seien willkommen. „Wir versuchen immer, nachhaltige oder nachbarschaftliche Ideen unproblematisch und schnell umzusetzen“, sagt Schmitt im Gespräch mit Stefan Merx. „Um bei uns mitzumachen, muss man kein Mitglied sein.“ Dennoch sind Mitglieder freilich willkommen – Jahresgebühr 60 Euro für Vollzahler.

Eine Besonderheit ist der Werkzeugverleih: Mehr als 1200 verschiedene Werkzeuge kann sich jeder und jede ausleihen: vom Ventilmesser über Schlagbohrer und Handkreissäge bis zu einem kleinen Bagger. Bald wird es auch ein Repair-Café geben.

Was Schmitt zu solchem Engagement antreibt, warum er mit 60 Jahren auch noch in die Seniorenvertretung der Stadt Köln einzog, und wieso er ärgerliche 2.002,-- Euro nach Hamburg überweisen musste – all das erzählt er im Podcast des Rotonda Business Club.

Zum Podcast: www.wirtschaftspodcast-koeln.de

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Von Hierarchie zu Empathie, von Fordern zu Fördern: Nicht nur die Arbeitsorte wandeln sich gerade in vielen Unternehmen, auch die Art des Arbeitens verändert sich. Und damit stehen besonders viele Führungskräfte vor neuen Aufgaben. Miriam Mertens ist überzeugt: „Man kann auch menschliche Führung erlernen.“. Sie hat nach einer Karriere in der Beratung und bei der Telekom vor gut zwei Jahren gemeinsam mit Peter Goeke das Start-up DeepSkill in Köln gegründet. Das hilft Unternehmen und deren Mitarbeitern auf diesem Weg.

Einer Mischung aus digitalen Lernelementen, Seminaren und Coachings soll diese Personalentwicklung ermöglichen. Denn viele Teilnehmer müssen mitten in ihrer Karriere umlernen. Statt Zahlen, Daten, Fakten zählen nun emotionale Fähigkeiten. Dazu kommt eine neue Generation an Angestellten, die mehr wollen als still die Vorgaben der Chefs abarbeiten. „Ich glaube, dass die Komplexität weiter zunehmen wird“, sagt die gelernte Fachinformatikerin und studierte Betriebswirtin Mertens im Gespräch mit Manuel Heckel.

In diesem Sommer kamen mit Kienbaum und dem High-Tech Gründerfonds zwei neue Investoren mit einer Millionensumme an Bord. DeepSkill konnte seit 2020 bereits mehr als 3500 Führungskräfte aus Konzernen, Mittelständlern und Start-ups schulen. Im Podcast des Rotonda Business Clubs berichtet Mertens, wie sie und ihr Team dafür sogenannte „Key Behavioral Indicators“ entwickelt haben. Die sollen helfen, den persönlichen Fortschritt zu reflektieren und zu messen. Und sie verrät auch, an welchen eigenen „KBIs“ sie immer wieder arbeitet.

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“Der letzte Meter gehört dem Feuerwerker”, sagt Stefan Hansen. Wenn er eine Bombe freilegt, dann steht er alleine mit Schaufel unten in der Baugrube – und interessiert sich zuallererst für Art und Zustand des Zünders. Sein Wissen rund um Sprengstoff stellt der ehemalige Zeitsoldat im zivilen Leben in den Dienst der Kampfmittelbeseitigung.

Bauherren empfinden ihn als notwendiges Übel und Problemlöser zugleich, erklärt Hansen im Podcast des Rotonda Business Club. Schließlich gehört die Bescheinigung der Kampfmittelfreiheit des Baugrundes zu einem ordnungsgemäßen Bauprozess hinzu. Und mit seinem Kölner Unternehmen KMBS (Kampfmittelbeseitigung & Service) leistet er die dafür nötige Detektion. “Baufeldfreimachung” nennt Hansen seine Suche nach brisanten Altlasten aus den Weltkriegen.

Auf der Homepage seines Unternehmens befindet sich ein Zähler: “Gefundene Kampfmittel in 2022” – im September steht die Zahl auf 39. Das sind 39 Situationen, die potenziell lebensbedrohlich sind für Hansen und seine Mitarbeiter. Wie er vorgeht und welche Überraschungen er schon erlebt hat, berichtet der gebürtige Hamburger im Gespräch mit Stefan Merx. “Angst ist ein lähmender Faktor”, sagt der 37-jährige Familienvater.

Zum Podcast: www.wirtschaftspodcast-koeln.de

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Die Marke ist noch recht neu auf den deutschen Straßen – und sucht seine ganz eigene Spur: Seit 2020 ist der schwedische Elektroautobauer Polestar auch hierzulande vertreten. Und steuert deutsche Geschäft mit mittlerweile 80 Mitarbeitern von Köln aus. Statt teurer TV-Werbung setzt das Auto-Start-up auf eine geschickte Mischung aus offline und online: In populären Innenstadtlagen (in Köln etwa direkt am Rudolfplatz) und manchmal sogar an Urlaubsorten kann man das Polestar-Modell anfassen und ausprobieren. Auf der Webseite lässt sich das Wunschauto dann konfigurieren und sogar mit einem Klick kaufen. „Wir gehen dahin, wo die Leute sind“, gibt Marketingchefin Marlene Freienstein bei „Wirtschaft Köln unplugged“ als Leitspruch aus.

Im Podcast des Rotonda Business Clubs ist sie gemeinsam mit Maren Kerperin, die das operative Geschäft in Deutschland aufbaut und verantwortet, zu Gast. Im Gespräch berichten die beiden Managerinnen, wie sich die junge Marke von Premiummarken wie Audi, BMW, aber natürlich auch E-Auto-Pionier Tesla abgrenzen will. Noch sind die Absatzzahlen eher gering, das Wachstum aber ordentlich. Ein Startvorteil: Hinter Polestar steht das Schweden-Flaggschiff Volvo – das hilft, rasch ein enges Partnernetzwerk zu knüpfen. Was den Reiz an einer reinen E-Auto-Marke – und auch am Standort Köln ausmacht – erzählen die beiden Managerinnen im Gespräch mit Manuel Heckel. Und sie verraten die beste Teststrecke für Elektroauto-Neulinge im Kölner Umland.

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Eine Tasche aus Nilpferd? Da hat Simone Gögelein kurz gezögert – und sich die Papiere zeigen lassen. Aber ansonsten geht die Kölner Taschenmacherin sehr gerne auf die Sonderwünsche und Gestaltungsideen ihrer Kundschaft ein. Als Inhaberin der Gö Ledermanufaktur führt sie seit 19 Jahren einen Handwerksbetrieb in der Kölner Südstadt, der sich auf langlebige Lederwaren spezialisiert hat.

Ihr Ausbildung hat sie sich in Selfmade-Manier „selbst zusammengestellt“, wie sie im Gespräch mit Stefan Merx erzählt. Stationen bei einem Bremer Maßschuster, einem Berliner Taschenmacher, einem alten Essener Sattler und einer feinen Florenzer Taschenschule vermittelten ihr alle nötigen Fähigkeiten. Als sie ihr Ladenlokal, das zugleich ihre Werkstatt ist, eröffnen wollte, kam die böse Überraschung: „Mein Konzept war nicht rechtskräftig“, erinnert sie sich. Im Podcast erzählt Gögelein, wie sie mit Entschlossenheit dennoch alle Hürden genommen hat – und heute ihren Traumjob an ihrem Lieblingsort ausübt.

Gögeleins Geschichte ist zugleich ein Lehrstück, das Mut macht: Auch ungewöhnliche Wege führen zum Ziel. Und die Liebe zum Handwerk kann sehr glücklich machen. Wer mehr erfahren möchte über Taschendesign, ein Trüffelschwein im Luxuslederlager und nützliche Fahrradhenkel – hier geht es zum Podcast des Rotonda Business Club: www.wirtschaftspodcast-koeln.de

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Die Begeisterung für Lego war früh da – und hilft auch heute noch im Arbeitsalltag: Stefan Heselschwerdt muss täglich versuchen, viele Bausteine in der richtigen Reihenfolge und im richtigen Zeitplan zusammenzusetzen. Als Standortpartner von Drees & Sommer betreut er mit seinem Team große Bauprojekte oder entwickelt Konzepte für digitale und energieeffiziente Immobilien: Bei „Wirtschaft Köln unplugged“ nennt Heselschwerdt Gebäude die „Kraftwerke der Zukunft“. 

570 Millionen Euro hat das international tätige Unternehmen mit Hauptsitz in Stuttgart im vergangenen Jahr umgesetzt. Für etwa zehn Prozent davon sorgen die gut 400 Mitarbeiter der NRW-Büros, die Heselschwerdt von Köln aus leitet. In der Domstadt begleitet Drees & Sommer beispielsweise das Museumsprojekt MiQua in der Innenstadt oder die Sanierung der KVB-Haltestellen Friesenplatz und Barbarossaplatz. 

 Im Gespräch mit Manuel Heckel berichtet Heselschwerdt, wie sich Immobilien-Großprojekte in den vergangenen Jahrzehnten verändert hat und wie sie sich verändern müssen – er plädiert für mehr modulares Bauen, um schneller voranzukommen. Zudem erzählt der studierte Bauingenieur im Podcast des Rotonda Business Clubs, wie Baubranche, Immobilienwirtschaft und öffentliche Hand trotz enormen Preisdrucks nach einem neuen Miteinander suchen. Und er verrät, was er mit der Dauerbaustelle Kölner Oper machen würde – wenn Geld keine Rolle spielen würde.

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Claudia Brück arbeitet täglich an ihrer eigenen Abschaffung: “Das große Ziel von Fairtrade ist, dass wir uns überflüssig machen, weil es wirklich fair zugeht in der Wirtschaft.” Doch bis zu ihrer Rente werde das wohl nicht passieren, sagt die Geschäftsführerin von Fairtrade Deutschland im Podcast des Rotonda Business Club.

Seit 2005 ist die gemeinnützige Organisation, die vor 30 Jahren in Köln startete, fast stetig zweistellig gewachsen. Aus dem kleinen Verein, der vor der Tchibo-Zentrale zugunsten von Kleinbauern protestierte und so die Polizei auf den Plan rief, ist eine der renommiertesten Siegel-Organisation mit fast 100 Mitarbeitern geworden. 2,1 Milliarden Euro haben Verbraucherinnen und Verbraucher 2021 für Fairtrade-Produkte ausgegeben. Fairtrade sorgt neben der politischen Lobbyarbeit ganz konkret dafür, dass die Produzenten vor Ort einen Preisaufschlag bekommen, der ihre Arbeitsleistung stärker wertschätzt.

Claudia Brück, seit 1999 bei Fairtrade Deutschland an Bord, übernahm die Geschäftsführung in diesem Sommer gemeinsam mit Katja Carson und Detlev Grimmelt. Grund zur Selbstzufriedenheit? Nein, wie Brück im Gespräch mit Stefan Merx deutlich macht. Vor allem das Lieferkettengesetz ist ein Thema, in dem sie sich auf Ministeriumsebene stark machen will. Und der Klimaschutz rücke zwangsläufig stärker in den Fokus. „Wir müssen enger mit der Klimabewegung zusammenarbeiten“, fordert sie. „Sonst ist die Produktion extrem gefährdet, viele Errungenschaften sind nun wieder in Gefahr.“

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Ob Algarve, Lissabon, Porto, das Douro-Tal oder der Alentejo – ein absoluter Spezialist für den Südwesten Europas sitzt mitten in Köln: „Niemand kennt Portugal besser als wir“, sagt Pascal Zahn, Co-Geschäftsführer von Olimar Reisen. Das Familienunternehmen bringt Zehntausende Menschen pro Jahr in den Urlaub. Und das seit genau 50 Jahren, angefangen hat die Firmengeschichte mit VW Käfern und einem Mercedes.

Bei „Wirtschaft Köln unplugged“ erzählt Zahn, wie sich die Ansprüche und Wünsche von Reisenden über diese Zeit verändert haben – und wie seine Mitarbeiter immer wieder neue Destinationen und Urlaubskonzepte entdecken. Im Gespräch mit Manuel Heckel spricht er auch darüber, wie das mittelständische Unternehmen durch die Krisen der vergangenen Jahre gesteuert ist. Trotz Corona, Flughafenchaos oder Preissteigerungen macht er sich jedoch keine Sorgen um die Zukunft: „Im Sommer hatten wir mehr Buchungsgäste als je zuvor“.

Sowohl die Pauschalreise als auch die Buchung im Reisebüro seien in den vergangenen Jahren immer wieder totgesagt worden, aber prägten weiterhin das Geschäft, sagt Zahn im Podcast des Rotonda Business Clubs. Zu den größeren Herausforderungen gehört dagegen die Suche nach Mitarbeitern für das eigene Unternehmen. Obwohl er selbst auch nach vielen Jahren im Beruf immer noch die Faszination seiner Branche spürt: „Ich verkaufe jeden Tag Urlaub – was kann es besseres geben?“

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“Wir legen Verbraucher, Zuschauer und Wähler auf die Couch“, sagt Stephan Grünewald, Gründer und Chef des Rheingold-Instituts. Mit Methoden der Tiefenpsychologie blickt das 100-köpfige Rheingold-Team in oft zweistündigen, freien Interviews in die Seele von sogenannten Probanden. Auftraggeber sind meist Markenunternehmen. Sie wollen verstehen, nach welcher verborgenen Logik ihre Konsumenten tatsächlich ticken, um dann Kampagnen und Produkte passgenau auszurichten.

Fast als Zweitverwertung dieser 5000 Interviews im Jahr analysiert und seziert der Bestseller-Autor Grünewald die Verfassung der Gesellschaft. Bücher wie „Deutschland auf der Couch“ haben ihm den Titel „Psychologe der Nation“ (FAZ) eingebracht. Im Podcast des Rotonda Business Club erklärt Grünewald, welche Verhaltens- und Verarbeitungsmuster die Deutschen in den gegenwärtigen Krisen an den Tag legen.

„Krieg, Corona, Klimawandel: Die Krisen haben unterschiedliche Logiken“, sagt er im Gespräch mit Stefan Merx. Die Politik-Angebote von Olaf Scholz, Robert Habeck und Annalena Baerbock versteht er als Triptychon: Der Kanzler, der Ruhe und Versorgungssicherheit suggeriere, Habeck markiere wie ein ehrlicher, großer Bruder die Schmerzlichkeit der Zeitenwende. Baerbock sei klar und ecke an wie die taffe Schwester. „Der Dreiklang funktioniert gut“. Christian Lindner dagegen habe „im letzten Wahlkampf das innere Kind im Wähler adressiert“ – und sei mit dieser Rolle des Unbeschwerten in der Krise kein ernstzunehmender Faktor.

Wer außerdem erfahren möchte …

… sollte einfach reinhören: www.wirtschaftspodcast-koeln.de

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