Für mehrere Tausend Euro wird ein Fahrzeug gekauft – und im Verwendungszweck der Überweisung steht nur „Grünes Auto“. Diese und ganz andere Probleme sind Alltag für viele der 35.000 Autohäuser in Deutschland: Der Showroom ist bereits auf Hochglanz poliert, der Verkaufsprozess wird immer digitaler, aber in der Verwaltung läuft noch vieles per Hand. Das 2018 in Köln gegründete Start-up Bezahl.de will das ändern. Über die Plattform werden die Zahlungen bei Autokauf oder Werkstattbesuch bequemer abgewickelt und verwaltet.

Das junge Fintech gibt Vollgas: Etwa die Hälfte der 100 größten Autohandelsgruppen nutzen Bezahl.de heute bereits, allein in den vergangenen zwölf Monaten wurden Zahlungen über 2,5 Milliarden Euro über die Plattform abgewickelt, Investoren stellten Anfang des Jahres fünf Millionen Euro an Risikokapital bereit, knapp 100 Mitarbeiter arbeiten für das Start-up, berichtet Mitgründer Lasse Diener bei „Wirtschaft Köln unplugged“. Um in der durchaus konservativen Branche Fuß zu fassen, hat das Start-up früh auf eine enge Zusammenarbeit mit den Händlern gesetzt – und etwa vom Autohaus Fleischhauer, Auto Levy oder Moll Automobile erfahren, wo genau digitale Hilfe gefragt ist.

Diener selbst hat sich schon früh als Gründer ausprobiert – und auch Erfahrungen in Indien und Australien gesammelt. Jetzt baut er mit seinem Mitgründer Ulrich Schmidt ein schnell wachsendes Unternehmen auf. Im Gespräch mit Manuel Heckel erzählt er, was den Reiz am Start-up-Leben ausmacht – und warum seine Plattform irgendwann auch bei Möbelhäusern oder in Schönheitskliniken zum Einsatz kommen könnte.

Der Rotonda Business Club präsentiert in Partnerschaft mit Stadtmarketing Köln die neue Stimme der Kölner Wirtschaft.

DER BUSINESS CLUB DES 21. JAHRHUNDERTS

Der Rotonda Business Club ist das größte aktive Netzwerk für unternehmerisch denkende und handelnde Menschen in Deutschland. Unsere 8 Clubstandorte bieten Raum für Beziehungen und neue Ideen. Hier können Sie sich in einem zukunftsorientierten, professionellen Ambiente mit interessanten Menschen austauschen und neue Impulse für Ihr Business gewinnen. Als Mitglied stehen Ihnen unsere Räume und Veranstaltungen in allen wichtigen Städten Deutschlands offen. Unsere Clubmanager sind persönlich für Ihre Anliegen da und kümmern sich aktiv um Ihre Themen und Anforderungen. Selbstverständlich profitieren Sie auch von unserem starken Netzwerk, vielfältigen Services und hochkarätigen Veranstaltungen. Sprechen Sie uns an.

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Bis Ende März war Stephanie Coßmann im Vorstand der Lanxess AG verantwortlich für 15.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Dann verließ die Juristin nach über 17 Jahren Zugehörigkeit den Dax-Konzern – „auf eigenen Wunsch“, so die Abschiednotiz. Dieser Schritt kam für manche Außenstehende überraschend, für die Arbeitsdirektorin selbst hingegen nicht, wie sie im Podcast des Rotonda Business Club erläutert.

Im Gespräch mit Stefan Merx erklärt Stephanie Coßmann

Coßmanns Credo: Das Miteinander und die gute Mischung – das macht es aus!

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Ob Strom, Gas oder Öl: Die Energiepreise für Verbraucher sind in den vergangenen Wochen extrem angestiegen – und sorgen dafür, dass es bei Wegatech aus Köln gerade so richtig brummt. Das Unternehmen organisiert und installiert Wärmepumpen, Batteriespeicher und Photovoltaikanlagen für Privathaushalte. Zu bis zu 80 Prozent könnten sich einige seiner Kunden selbst mit Energie versorgen, berichtet Gründer Karl Dienst bei „Wirtschaft Köln unplugged“. Diese Aussicht sorgt dafür, dass seine Firma sich gerade bemühen muss, dass sie alle Anfragen bedienen kann. 

Vor elf Jahren war das noch anders. Als der Betriebswirt das Unternehmen gründete, war er vom Konzept überzeugt. Doch es sei ein „Kraftakt“ gewesen, die ersten Kunden davon zu überzeugen, auf Öl- oder Gasheizung zu verzichten, sagt Dienst im Gespräch mit Manuel Heckel. In den vergangenen Jahren ist das Interesse aber immer größer geworden. Und Wegatech ist mitgewachsen: Mittlerweile arbeiten 150 Mitarbeiter für das Unternehmen. 

Im Podcast erzählt Dienst, wie er es geschafft hat, dass heute einige Kunden digital Verträge über mehrere zehntausend Euro abschließen – ohne mit einem Mitarbeiter gesprochen zu haben. Er sagt, warum Wegatech mittlerweile immer mehr eigene Handwerker anstellt. Und er verrät, ob es noch gelingen kann, bis zum nächsten Winter das Haus umzurüsten – und welche Förderprogramme von Stadt, Land oder KfW dabei helfen. 

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Acht Prozent mehr Rückenleiden: Dieser deutschlandweite Anstieg im Jahr 2020 war eine typische Folge des erzwungenen Homeoffice mit wenig ergonomischen Möbeln. Katharina Hamma, ehemalige Geschäftsführerin der KölnMesse, sieht hier die Arbeitgeber in der Pflicht. Sie sollten ihren Leuten vernünftiges Arbeitsmobiliar spendieren, damit sie auch von Daheim aus gesund arbeiten können. Denn Heimarbeit ist zu einem beständigen Modell geworden. Auch ohne gesetzliche Pflicht bleiben 25 Prozent der Beschäftigten zumindest teilweise im Homeoffice.

Katharina Hamma hat MyHomice gegründet: eine Plattform für den Verkauf ergonomischer Möbel für das Homeoffice. Arbeitgeber kaufen dort Gutscheine, Arbeitnehmer treffen dann nach eigenem Geschmack die Auswahl in einem kuratierten Sortiment.

Im Gespräch mit Stefan Merx erklärt Hamma

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Um 41 Prozent ist der Arbeitsausfall aufgrund psychischer Erkrankungen in den vergangenen zehn Jahren angestiegen, zeigt ein Report der DAK. Benjamin Schwarz arbeitet mit seinem Kölner Start-up doQtor an einer wichtigen Hürde: Wie können Mitarbeiter, die sich im Privat- oder Berufsleben unter Druck fühlen, die allerersten Schritte hin zur mentalen Gesundheit machen? Sein Team vermittelt Ansprechpartner, informiert über Therapiewege – und hört erst einmal zu. 

Unternehmen – von der Gleisbaufirma bis zur Digitalagentur – kaufen diesen Service für ihre Belegschaft ein. Was sie sich davon versprechen, sagt Schwarz bei „Wirtschaft Köln unplugged“. Warum er das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) eigentlich für „Schamanentum“ hält und welche Menschen er selbst sucht, erzählt er im Gespräch mit Manuel Heckel. 

Zudem berichtet Schwarz von „Mental Help Ukraine“: Denn neben der fordernden Start-up-Aufbauarbeit haben der Gründer und sein Team eine Art psychologische Erstversorgung für Menschen ins Leben gerufen, die vor dem russischen Angriffskrieg fliehen mussten. Wie das gelang und welche Partner dabei helfen, hören Sie im Podcast. 

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Braucht Köln ein neues Schwimmbad? „Wenn sich der Zuzug weiter so entwickelt, denke ich schon“, sagt KölnBäder-Chefin Claudia Heckmann im Rotonda-Podcast „Wirtschaft Köln unplugged“. Neue Stadtquartiere, neue Schulen werden entstehen – da dürfe man das Mitwachsen der Bäderlandschaft nicht vergessen, sagt Heckmann.

Die Geschäftsführerin der KölnBäder GmbH muss sich um ausreichend Wasserfläche kümmern – das aber im Einklang mit Budgetvorgaben. Immerhin rund 20 Millionen Euro lassen sich die Stadtwerke und die Stadt Köln jedes Jahr den nassen Teil der Daseinsvorsorge kosten. Gut 300 Mitarbeiter*innen legen sich dafür ins Zeug.

Im Gespräch mit Stefan Merx erklärt die Chefin über 13 städtische Bäder und Präsidentin des Schwimmverbandes NRW…

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Bis in das Viertelfinale der Eishockey-Playoffs haben es die Kölner Haie dann doch noch geschafft. Vor knapp zwei Wochen war dann Schluss für diese Saison. Was die wirtschaftliche Seite angeht, sieht sich der Verein aber auf dem richtigen Weg. Daran arbeitet Torsten Pfennig kräftig mit – auch wenn er als Direktor Finanzen und Organisation manchmal als Sparer und Mahner auftreten muss. Denn es bleiben Baustellen: Vor Corona kamen im Schnitt bereits stolze 13.000 Zuschauer zu Spielen in die Lanxess-Arena – es könnten aber 5000 Tickets mehr pro Spiel verkauft werden. Pfennig will die Fans zukünftig noch besser erreichen und motivieren, wie er bei „Wirtschaft Köln unplugged“ berichtet. Bei der Suche nach Sponsoren aus Köln sieht er ebenfalls Wachstumsmöglichkeiten – und wirbt um Unternehmen: „In der Haie-Hospitality trifft man Entscheider.“

Auch jenseits von Eisfläche und Geschäftsstelle ist Sportbusiness-Experte Pfennig aktiv, erzählt er im Gespräch mit Manuel Heckel. Als Kreissprecher der Wirtschaftsjunioren Köln engagiert er sich mit und für junge Führungskräfte aus der Region – mal geht es um die Weiterbildung, mal um das internationale Netzwerk, mal wird bei sozialen Projekten ausgeholfen. Pfennig schätzt das vielfältige Arbeitsplatz-Angebot in der Region – sieht aber die hohen Wohnkosten zunehmend als Standortnachteil. Bange ist ihm aber nicht. Er erlebt eine neue Generation von Menschen, die in Unternehmen Verantwortung übernehmen: „Es ist kollegialer, es ist konstruktiver – und weniger Diktatur“.

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Kinderkrankenschwester wollte sie eigentlich werden, doch dann packte Stefanie Kemp das Interesse für die Informationstechnik. Heute verfügt sie über mehr als 30 Jahre Erfahrung in der IT-Branche. Kemp arbeitet seit 2021 als Deutschland-Chefin des US-Softwareriesen Oracle und ist Präsidiumsmitglied im Verband der Internetwirtschaft Eco.

Im Podcast „Wirtschaft Köln unplugged“ erklärt Kemp, wie sehr das Thema Green-IT die Branche inzwischen umtreibt, warum sie ein großer Fan der Cloud ist und wie es ist, in einer amerikanischen Geschäftskultur mit deutschem Antlitz zu arbeiten.

Im Gespräch mit Stefan Merx im Rotonda Business Club geht es auch darum,

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Ob Farina oder 4711 – mit dem „Eau de Cologne“ hat sich Köln seinen festen Platz in der Parfümwelt gesichert. Seit fast einem Jahrhundert bereits bewegt sich auch die Familie von Guido Maria Schmitt in dem Universum aus Düften und Aromen. 

Der Lebensweg war so früh vorgezeichnet: „Ich habe Duftstoffe wie Vokabeln gelernt“, berichtet Schmitt bei „Wirtschaft Köln unplugged“ aus seiner Karriere, die ihn unter anderem in die Dufthauptstadt Grasse, aber auch nach Genf, London oder New York führte.

Vor mehr als zwei Jahrzehnten hat er sich dann selbstständig gemacht – als eine Art Allzweckwaffe in der Parfümwelt: Mit seinem Team kümmert er sich im Hintergrund von großen Marken darum, neue Düfte zu entwickeln, zu designen und zu vermarkten. So war Schmitt für das offizielle Parfüm zur Fußball-Weltmeisterschaft 2006 verantwortlich – im Gespräch mit Manuel Heckel berichtet er, wie für ihn aus der Idee ein echtes „Sommermärchen“ wurde. Und auch für Rapperin und Influencerin Shirin David konzipierte Schmitt mithilfe ihrer Fans einen extrem erfolgreichen Duft. 

Jetzt geht er mit einem anderen neuen Konzept direkt an die Öffentlichkeit. Sein Start-up „The Scentist“ ermöglicht ganz persönliche Parfüms, die individuell für jede Käuferin, jeden Käufer kreiert werden. Die Grundlage ist ein digitaler Persönlichkeitstests, gemischt wird dann in Köln-Rondorf. Im Podcast berichtet Schmitt, wie viel Vorbereitungsarbeit in dieses Projekt geflossen ist – und wie er Köln wieder zur „Dufthauptstadt“ machen will. 

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Wie übersetzt man New Work eigentlich ganz konkret in Grundrisse und Einrichtungskonzepte? Monika Lepel beschäftigt sich seit vielen Jahren mit dieser Frage. Die Innenarchitektin hat unter anderem Büros für Google, HRS oder die GIZ konzipiert und eingerichtet. Seit Anfang des Jahres klingelt bei ihr ununterbrochen das Telefon: Unternehmen suchen – intensiv bis verzweifelt – nach Ideen, wie sie die Büros wieder so gestalten, dass die Mitarbeiter:innen Lust darauf haben, aus dem Homeoffice zurückzukehren.

Bei „Wirtschaft Köln unplugged“ berichtet Monika Lepel, welche Fragen sich Führungskräfte und Beschäftigte stellen müssen, um die berufliche Heimat für die kommenden Jahren gestalten zu können. Sie verrät, was nach dem Eckbüro das neue Statussymbol in der Bürowelt werden könnte. Und sie erzählt im Gespräch mit Manuel Heckel, wie es ist, ein stetig wachsendes Büro mit dem eigenen Ehemann aufzubauen. Denn hinter „Lepel & Lepel“ steckt neben Innenarchitektin Monika auch Architekt Reinhard. Das Team hat auf dem Clouth-Gelände in Köln-Nippes sein eigenes Zuhause gefunden – und sich ein paar Extravaganzen bei der Einrichtung gegönnt.

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