撰稿人︰傳媒人兼企業顧問李燦榮

主題：厭惡性行業

撰稿人︰香港浸會大學歷史學系教授麥勁生

主題：噪音與寧靜

撰稿人︰香港浸會大學歷史學系教授麥勁生

主題：大學何價

撰稿人︰香港浸會大學歷史學系教授麥勁生

微型操控反醒

有歷史家將今天的發達國家和臨近覆亡的羅馬帝國，兩者的文化氣候相提並論。彼此相通之處是物質豐裕到極，普通的事物再難引起大家興趣。於是儘管是最微不足道的事，大家都花盡心血，耗盡資源，力求將之弄到極盡複雜和精巧。那怕只是臉上一條細紋，腰部半公分脂肪，襯衣上一顆鈕扣，咖啡裏的一粒糖。再問一句：「那重要嗎？」，附和者異口同聲：「太重要了。」

我們的生活面對種種微型操控，我們的身體成為管理以至勞役的對象。新近一次的羅馬時裝展，造型設計師將十五位瘦

撰稿人︰香港浸會大學歷史學系教授麥勁生

幸運的新一代

在過去的一、兩年，香港特區臨近十週年，一個年代以來各種好好壞壞的趨勢，引起學界、文化界以至普羅大眾的廣泛討論。儘管經濟勢頭轉好，一種新不如舊的感覺瀰漫於不少的社群。有人歸咎管治水準低落，有人埋怨國際大環境欠佳，有人悲觀地認為七、八十年代社會向上流動的盛況可一不可再。原因不僅在於環境，更因為早已上達的一群，已把身後的門關上。這樣看來，歐洲的青年不比香港的新一代幸運。

記得去年春夏之交，法國青年因為新草擬的勞工法例，容許僱主較容易地解僱二

撰稿人︰傳媒人兼企業顧問李燦榮

可口可樂對百事可樂

近期香港出現不少爭論，政府經常都回應說，是經過長時間諮詢的結果，不能輕易推翻，這種講法固然有邏輯根據，但不一定對。

商業世界中有一個經典案例︰1985年可口可樂推出新口味汽水，回應百事可樂的挑戰。事前可口可樂在25個城巿，研究過19萬人的口味，發現新口味汽水比傳統口味或者百事可樂都有優勢，同樣是五成五對四成五。換言之，假如調查正確，新口味會壓倒傳統口味可口可樂或者百事可樂。

但是產品推出六星期，公司就收到六萬個電話投訴，與及大規模

撰稿人︰香港電台第一台邱焱

美國穿梭機奮進號升空後，曾經任職教師的太空人摩根，從太空與數百位青少年對話。這一幕，實現了已故前總統列根的夢想，亦為太空總署形象加分不少。但奮進號升空期間，再次有隔熱物料脫落，損毀機身外層，穿梭機的安全問題再次令人關注。

自從穿梭機哥倫比亞號在2003年2月1日回程途中解體，造成七位太空人罹難之後，穿梭機的安全及效用備受質疑。1969年，美國太空總署提出，要以可多次往返太空的穿梭機，代替只可使用一次的太空艙，目標是一年飛行超過五十次，並將載重成本，從當時平均每磅10

撰稿人︰傳媒人兼企業顧問李燦榮

快樂課程

快樂是千百年來人類追求的目標，但到今天為止，人類還未找到終極可行的途徑，達至永久快樂。莘莘學子爭相競逐的哈佛大學，今天最受歡迎的課程，原來也是關乎快樂。五個學生，就有一個報讀賓沙夏教授主講的快樂課。課程在02年推出，報讀學生只有廿多人，但收效極佳，口碑帶動下，一年後開班，就有八百多人報讀，成為大學內最多人修讀的課程，現時報讀人數更上升至每學期一千四百人。

賓沙夏教授指出，現時美國人出現情緒低落的比率，比60年代高十倍以上。在英國，1957年有五成

撰稿人︰傳媒人兼企業顧問李燦榮

危機應變學

在西方社會中，有一套叫S&C的應變學問，S代表SCENARIO情景，C代表CONTINGENCY應變。學問的重點，是將可能出現的風險計入管理學中。當美國世貿大廈在1993年首次受到恐怖襲擊之後，這套方法開始受到重視。有學者長時間分析八千多位全球企業管理人的管理方法，以確定它的受重視程度和有效性。93年運用這套工具作為管理策略的公司，收效未算很大。S&C應變學在25種常用的管理策劃工具中，例如六標準差，平衡計分卡等，排名15，認受性只屬中等。

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