写书可以发财致富吗？作为两本滞销书的作者，我可以好不负责任地告诉你：可以！不信你听听？

本期分享四个案例：

1）星巴克的中杯大杯特大杯
2）某品牌男士内裤的从大码起步
3）某酒店的留念收藏价物表
4）影视平台的VVVVVVIP会员

小明抱怨他们的项目老不能结项，业务部门没有边界的概念，问有什么结项标准？

结项标准，也就是验收标准，通常有三部分内容：

1）特性/功能的完成程度（这要与发布计划进行比较）

2）遗留缺陷的情况（要先定义清楚缺陷标准）

3）相关工作完成了没有，相关文档提交了没有？

但事情并没有这么的简单……

在商言商，卖了TikTok至少能捞回一点成本吧？

你确定能捞回一点嘛？说不定要一分钱没捞着，还要倒贴很多呢！

而且这事情有这么简单吗？且听大大大火球的不客观分析……

签合同后甲方不配合，不给需求，这种情况其实也挺常见的，往期也曾经谈过这方面的话题。

但这次不同了，这个甲方是某物业管理！

什么，你不懂物业管理这种甲方？那么连续剧《安家》看过没有？你了解物业管理那些不能说的秘密吗？如果遇到类似这种甲方，你应该怎样办？

本群分享的就是这个尖锐的话题！

这个“宠物”并不是指猫猫狗狗，而是指某些人！

由于领导的个人喜好，领导对某些员工特别地照顾甚至是包庇，这就是办公室“宠物”。

本期的两个角度：

1）如果你是管理层，如何避免养办公室宠物？

2）如果你是普通员工，如何看待办公室宠物？

团建就是个屁，但你还要说好香~~！

本期的两个视角：

1）你是普通员工，要不要参加公司团建？

2）你是公司管理层，如何组织公司团建？

某新项目（IT项目）的工作已经很忙很繁重，但经常被老项目的维护工作打断，工作节奏很混乱……
本期将从从几个角度探讨：
1）从开发人员的角度……
2）从运维部门的角度……
3）从高层领导的角度……
这个问题不仅仅是开发与运维之间协作的问题，更深层次的问题是公司开发与运维的部门设置与定位问题，还会涉及到DevOps的实用性问题。

蜂巢真的一直在亏钱吗？

丰巢的收入有：

1）几家快递公司是丰巢的股东，丰巢增加了快递公司的快递效率，增加了快递公司的收入；

2）丰巢很早之前就已经向快递员收钱；

3）丰巢上面的广告；

4）向收件人收费。

追求利润和利润的最大化，这是商业的本质，但如果利用行业的垄断地位干一些不厚道的事情，就会被行业所反噬！

随着时代的变迁，电视购物升级为互联网带货了，那么这个互联网带货背后的商业逻辑和本质是怎样的呢？靠，我装不下了，本期没有这么高大上，就是扯淡一下这个东西不为人知的一面而已，仅供参考，欢迎拍砖！