最小可用产品的常规意义：
1）尽快交付市场；
2）尽快验证想法；
3）尽快获取收益；
4）尽快调整产品。
最小可用产品的更多意义：
1）小就是多；
2）小就是快。

从CMMI的角度来说，项目管理是2级或以下层次，项目治理是3级及以上层次。

项目管理是项目经理的主要工作，项目治理是公司领导层的主要工作。项目管理要管理好的是一个一个项目，项目治理是希望所有项目都能做好。

项目治理主要工作：从具体每个项目中提炼出成功经验和经验教训等，建立组织过程资产库并用于项目管理，组织过程资产库包括但不限于：规章制度、研发过程、组件库、代码重用库、业务知识库等等。

项目治理这个说法也不知道是谁发明的，容易将人搞晕。其实优秀的项目经理，自然就会做很多项目治理的事情。很多年前的CMM（还不是CMMI的时候），人家的3级已经是这个意思了。其实具体的内容是很久以前就有了，只是有人发明了这个“项目治理”这个词，好像显得很高大上。企业管理，企业治理，其实也是一个道理，还有国家治理等等。

为什么我的老板用人会疑，疑人当牲口来管理？为什么我遇不到刘邦、刘备、朱元璋之类的明主？

马云在一个节目中说：“……我从1999年到现在，没有一个月拿过工资，从来没有碰过钱，我对钱没有兴趣……” 马云同学为什么可以一本正经地说出这样欠揍的说话呢？那是因为他已经达到了马斯洛的五个层次需求的最高级别！

本期为你生动有趣地分享马斯洛的五个层次需求，然后运用这些知识来进行员工管理，还有个人追求，祝你学习愉快！

问题：知识变现可以发财致富吗？
回答：不能！抄袭反而可以让你发财致富，比方说：郭于双抄事件，郭致敬抄袭庄羽老师，于借鉴抄袭琼瑶阿姨。
但是时代在进步，国家越发重视知识产权的保护，知识是可以变现的，但你需要有技巧！
本期为你分享我的一些心得体会，希望所有知识原创者都能躺着赚钱！

有一位朋友问：“需求分析师的职业前景如何？”

我有点残忍地说：“因为你的提法是需求分析师，而不是产品经理，所以职业前景堪忧……”

当真如此吗？

老板不喜欢准点上下班的员工，996是一种福报，年轻人要努力工作！

但老板难道不知道长时间工作效率更低更容易出错吗？本期为你讲讲那些老板不能说的秘密。

这是个扭曲的世界，996是一种美德，准时上下班居然被约谈！

做项目竟然会涉及到人身安全，虽然是小概率事件，但也不得不防！

日常性工作我懂，项目型工作我也懂，两个加一起——日常型项目，我就不懂了！这是什么鬼？

某些公司有成熟的产品，通过若干部门协同工作，以日常工作的模式来共同完成产品的升级维护等工作。但是这样的工作模式，甩锅和装B成为了一种常态，如何破局？