小早川幸一郎の編集者で経営者

・三連休とドラッカーの名著との再会

・「顧客が事業である」

・「課題解決」から「課題発見」へ：売れ筋の変化

・社会の複雑化と成功モデルの陳腐化がもたらす影響

・読者層の成熟と人口動態によるニーズのシフト

・『嫌われる勇気』に見る、現代の課題発見ニーズ

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・SNSフォロワー数と出版を巡る議論

・インフルエンサー本のヒット率とロングセラーの難しさ

・本当に実力のある著者とは？

・印税率とプロモーション費用のバランス

・出版ビジネスは「投資的」である

・雑誌市場の衰退と出版業界の変化

・「本物のフォロワー」を見抜く力

★今回取り上げた常見陽平さんの投稿はこちら：

https://x.com/yoheitsunemi/status/2031925547488756165?s=20

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・鹿島アントラーズのスポンサー活動

・本に没入する宿「箱根本箱」

・10万部の壁を突破するためにやりたいこと

・「編集技術研究所」

・大衆に支持される「ベタ」を研究する

・「一次情報」としての読書

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・ラジオ出演とユニークなメディア経営

・「類書がない」は「市場がない」と同義？

・売れている類書を「現代版」にアップデートする

・類書は営業・書店員に安心感を与える

・ヒットを生む「ありそうでなかった本」の狙い方

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・ 仕事は35歳までは「スポーツ」、50歳までは「システム」、 50代からは「アート」

・ なぜクロスメディアは「ビジネス書」ジャンルに絞るのか

・ 「ビジネス×アート」「ビジネス×デザイン」「ビジネス×教養」

・ 市場の読み解き方

・ 編集者が得意ジャンルを持つことのメリット

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・とある経営者の取材を終えて

・ビジネス書の初版部数はどう決まる？

・ヒット予測の4つの柱

・部数を観客動員数で考える

・科学的分析と30年の編集者キャリアで培った勘

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・記録的な雪の日に経営合宿へ

・「値決めは経営」

・価格設定の3つの基本

・40万部のヒットを生んだ「980円」の戦略

・本の値決め：コンテンツの価値 vs パッケージとしての器

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・良い仕事をするための「空白」

・企画術①：自分がお金を払ってでも「欲しいもの」

・企画術②：情報の「ソース」を増やす

・企画術③：「他人の頭脳」を使う

・編集者の武器とは

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・日記を始めて気づいたこと

・日報をデータ化する

・ターゲットとターゲティングの違い

・ペルソナを考えない

・データも一次情報も両方使う

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・2年間で広報メディア累計300コンテンツ配信

・ビジョンや哲学の一貫性

・「稼いでいるか」も大事

・知識と知恵の大きな違い

・「売れる著者」はさらに別要素が必要

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