小早川幸一郎の編集者で経営者

・クロスメディアTシャツと服装論

・糸井重里氏の言葉から紐解く、広告と出版の違い

・「概念」か、「意味」か

・売れるタイトルの黄金比率

・「A or B」ではなく「A & B」の思考

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・東北への経営合宿と東日本大震災の視察

・前回の振り返り：KADOKAWAの決算と「企画」の重要性

・編集者だけでなく「全社員100人」で企画を考える組織づくり

・制作は任せてOK！企画のハードルをライトに下げる方法

・小早川の原点：アルバイト時代に企画を出し続けた話

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・ヨットの上で過ごした週末

・話題のKADOKAWA決算：増収減益と逆張り戦略の背景

・大量出版・IP戦略の誤算

・クロスメディアの戦略は「1冊を起点に垂直展開」

・出版をもっと科学的に

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・「体・心・頭」のためにトレーニングを頑張りたい

・Podcastと本の編集は似ている

・Podcastをやっていて感じるメリット

・コンテンツを資産化するために

・自分らしい言葉を見つける場所として

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・GWは「読書おこもり」

・インプットとアウトプットのバランス

・平日に本が読めない理由

・一周回って必要な「古典」

・読書の贅沢さ

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・街を埋め尽くすK-POPファンたち

・「取材される側」を体験して実感した編集者の価値

・自分で自分自身を掘り下げる限界

・雑談とは違う、目的を持った問い

・ライティングの本質は「素材の引き出し」にある

・即答できない「違和感のある問い」

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・なぜ台本を読むのか？パフォーマンスより大事にしたいこと

・三宅香帆さんの言葉から考える「問いの共有」

・ビジネス書の役割が課題解決から課題発見へ

・情報過多の時代における「スローで贅沢な知性」

・読書の目的が知識の習得から「考えること」へ

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・春の週末の過ごし方と散歩の効果

・ライターの本質的役割

・書くことの目的：マーケティングからIRまで求められる

・「読者の行動を促す文章であるか」

・AI時代に求められる「人間ならではの設計力」

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・2日間にわたる全社会議の振り返り

・なぜ「PDCA」の「CA」が回らないのか

・「成長」vs.「膨張」

・アイデアマン集団を支える「仕組み」

・今期後半は「顧客思考」がキーワード

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・春の散歩の楽しみ方

・60年前にして現代を予見していたドラッカー

・企業は「知識を価値に変える装置」

・専門知識を組み合わせて成果に結びつける

・知識産業の担い手としての「編集」

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