・万博閉幕によせて

・評価の基準をどう作るか

・“組織は戦略に従う”：理念と戦略の関係性

・クロスメディアの「レベル定義書」の仕組み

・採用・育成・成長をつなぐ言葉の力

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・新しい期を迎えて

・組織文化は社員を巻き込んで言語化

・組織文化とは「共通の価値観」

・クロスメディアの文化「CSQC」について

・文化を言葉にする三つのステップ

★クロスメディアの組織文化「CSQC」Customer　顧客志向Speed　すぐやる、素早くやるQuality　緻密、高品質Creativity　独自性で違いをつくる

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・21期のテーマは「啓蒙活動」

・戦略は伝える“場”も大事

・話し方よりも大事な構成の"メリハリ"

・「ストーリーで語る」ための3つのポイント

・現場でしか伝えられないこと

・戦略という言葉の由来・コンセプトから描く戦略・戦略は簡単に変えるべきではない・わかりやすさは最大の戦略・"わかりやすい"人と働きたい

・旅で出会った新渡戸稲造の言葉

・シリコンバレー発の創業者モード（Founder Mode）とは

・必ずしも「マイクロマネジメント＝悪」ではない

・「木を見て森を見る」

・創業者モードで言語化しよう

・「編集力のあるライター」とは？

・Q1 経営理念は変えてよい？

・ソニーに見る不変のビジョン

・Q2 経営者の個性は理念に反映すべき？

・“どこかで見た理念”にはしたくない

・理念は経営者の意思決定の軸であり、力の源

・3つのタイプの社員

・理念共感度を高める採用

・「理念が浸透している」とはどういう状態？

・理念を浸透させる3つのステップ

・言葉だけでなくストーリー化することの大切さ

・結婚式の友人代表スピーチを添削

・言葉にしないと“朝令暮改”が混乱になる

・「社員が分かってくれない・・・」その理由

・繰り返し伝えることで本気度が伝わる

・言語化がリスクマネジメントに

・理念は永続的で抽象度高めに

・理念と目標の違い

・理念と戦略は役割分担が重要

・社長が中心に言語化すべき理由

・創業社長のいる会社にパーパスは要らない

ねぶた祭りに参加した話／編集者視点で経営を見る／編集は他人の頭を言語化すること／本作りと経営の共通点／経営に役立つ3つの力／構造化で全体像を整理／翻訳で抽象を具体に／ストーリー化で共感を生む／ユニクロ柳井正氏の事例