興致博伯

By 興致博伯-Dr. Interesting

興致博伯的頻道是為了勇於挑戰不同視野的朋友所開設的。

這個頻道是以多元型態、不同主題與內容所建構起來的。

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興致博伯 episodes:

January 04, 2022 拉閑散悶_010_你對什麼成癮

依據維基百科對於「成癮」(addiction)的解釋，

「成癮」是指一種重複性的強迫行為，

即使這些行為已知可能造成不良後果的情形下，仍然被持續重複。

無論是在哪個年代、哪個年紀，

似乎都有曾經「成癮」於某件事情的回憶、經驗或是體驗。

你對什麼「成癮」呢?

透過博伯的現身說法，看看你的成長歷程是否也曾經「成癮」過 :D

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January 04, 2022 研究生涯總是濕_S3E2_深度訪談_利害關係人

深度訪談(in-depth interview)是一種質性研究資料的收集技術，

可以使用於多種目的，包括需求評估、計畫改善、問題識別和戰略規劃；

它適合用於開放式的問題，能夠協助研究者獲得深入的資訊。

其中，半結構型訪談已經成為一門獨立的研究方法，

能夠與其他研究方式混合運用，

以增加研究的內容與品質。

在執行深度訪談之前，夥伴們應該先認識何謂「多方利害關係人」。

透過對於研究中相關利害關係人的認知，

之後在研擬受訪對象時才會有一個較為清晰的輪廓。

來聽看看博伯怎麼說吧!

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56min
January 03, 2022 設計思維_Design Thinking_S1E9_Stanford d.School的設計思維框架_設計思維5步驟

Stanford d.School認為設計是一種實踐的工具與方法，適用於各種型態的問題。

然而，當問題變得複雜且混亂時，就必須運用創造性思維來解決。

他們藉由跨領域的合作模式，邀請來自於不同學科、觀點與背景的學生、教職員工與實務工作者加入團隊，透過激烈的思辨過程來探究問題的解決之道。

d.School將每一階段執行步驟統整為一個完整的設計思維框架，藉由執行各階段所肩負的任務條件，逐步完成對問題的解析與探詢解決之道。

如果你對於設計思維有興趣，不妨來聽看看博伯怎麼說。

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1h 1min
December 29, 2021 研究生涯總是濕_S3E1_深度訪談起手勢_甚麼是深度訪談

深度訪談(in-depth interview)是一種質性研究資料的收集技術，

可以使用於多種目的，包括需求評估、計畫改善、問題識別和戰略規劃；

它適合用於開放式的問題，能夠協助研究者獲得深入的資訊。

從第三季開始，我會運用幾集節目循序漸進的跟大家聊深度訪談這個主題，

希望對於夥伴們在做研究時，

能夠透過博伯不同的視野，

體驗對於深度訪談的認知和技巧。

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58min
December 27, 2021 設計思維_Design Thinking_S1E8_理論推廣階段：d.School傳播

設計思維在經歷了前面四個時期的發展，

實驗創新階段：Bauhaus的理念、思考萌芽階段：John Dewey的思維、

理論建構階段：Simon的設計科學

以及理論統整階段：IDEO的實踐後，

正式進入了第五個階段：理論推廣階段：d.School傳播。

IDEO於2004年參與Stanford的d.School籌設計畫。該計畫由IDEO共同創辦人Kelley主持。

他導入IDEO多年來於實務、研究與教育等領域的執行經驗，

將d.School打造成為Stanford所有部門提供服務的非學位授予中心，

並且透過創新的課程規劃來介紹與推廣設計思維。

至此，跨越進100年所融合而成的設計思維框架於是成型，

並且以Simon所提倡的設計科學型態向外推廣。

如果你對於設計思維有興趣，不妨來聽看看博伯怎麼說。

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December 27, 2021 拉閑散悶_009_小老闆啦啦隊_台灣商務交易環境演變漫談

台灣商務交易的模式從來店消費演化到足不出戶能獲得天下之物的現狀，

中間經歷了幾次的轉折?

有多少人錯失了轉折的機會導致生意下滑，

甚至嚴重到退出市場的地步?

為何要梳理台灣近40年的商務交易環境給各位老闆們聽?

因為現在新的趨勢已經到來!

倘若小老闆們還沒有準備好就貿然上路，

您可能會蒙受無謂的損失甚至於經營失敗的壓力。

快來來聽看看博伯怎麼說?

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December 21, 2021 研究生涯總是濕_S2E10_深度訪談_訪談人員清單

在漫長的論文寫作、資料分析和案例研究過程中，

深度訪談是我最喜歡的一個部分，

因為她讓我必須走出家門，去跟這個世界不同的人、事與物做溝通、做交流。

對於比較內向的研究者而言，

深度訪談應該是一個會讓人感到害怕的歷程，

更別說訪談結束後逐字稿撰寫與龐大的資料分析和應用，

那才是恐懼的核心點。

因此，我會針對深度訪談這個環節做多一點的介紹，

讓各位夥伴在研究的過程中能夠多點信心，

最起碼知道如何起步、如何做資料整理、以及如何運用這些寶貴的資訊。

第三季開始，我會運用幾集節目循序漸進的跟大家聊這個主題，

今天先就訪談人員清單的部分跟大家聊一下，

希望對於夥伴們能夠有所幫助。

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December 16, 2021 設計思維_Design Thinking_S1E7_理論統整階段：IDEO的實踐

設計思維在經歷了前面三個時期的推展，

實驗創新階段：Bauhaus的理念、思考萌芽階段：John Dewey的思維以及

理論建構階段：Simon的設計科學後，

進入到第四個階段，理論統整階段：IDEO的實踐。

這前後的發展大概歷經了70-80年左右。

我認為，

IDEO採用Bauhaus跨領域、跨學科的工作模式以及坦然接受失敗的精神，

同時汲取Dewey的思維，諸如做中學、新中心的邏輯概念以及藉由科學研究來統合過程中的矛盾和衝突，最後透過實踐來獲得成果；

他們承續Simon的設計研究步驟，化繁為簡建立設計思維執行的方法與程序，並將解決棘手問題列為首要目標；

最後綜合微觀與宏觀的思維模式，採取多元、多學科的團體合作方式完成實踐。

IDEO是設計思維理論推展的重要推手之一，

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December 14, 2021 研究生涯總是濕_S2E9_研究設計與實施

研究設計與實施對於當時還是博士生的我而言，

有一點似懂非懂、很難完整規劃清楚的一個痛苦階段。

我是一個偏重邏輯建構的人，

因此在執行論文寫作步驟的時候，

我都會與我當時在北藝大工作時的作業流程做比對，

有時候碰到執行困境時，也會用想像力來思考問題出在哪，以及該如何解決。

我個人認為，研究設計與實施很吃指導教授；

他的專長、研究慣性和喜好，多少會影響研究生的研究設計和執行方式。

因此，我的經驗各位可以作為參考，

詳細的執行細節和過程，一定要跟主修老師做確認，

以避免研究過程中無謂的痛苦與淚水。

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December 09, 2021 設計思維_Design Thinking_S1E6_Herbert Simon的設計思維框架

今天這集節目有點長，長度超過一堂課(50分鐘)的時間，

主要是跟大家探討Herbert Simon的設計思維框架

還請大夥多點耐心 :D

約翰杜威於1996年在《The Science of the Artificial》一書中倡導將設計做為一種科學思維和行為方法的概念；

他於書中定義解決問題的設計過程模型，共分為七個步驟，依序是:

定義(define)、研究(research)、構思(ideate)、原型(prototype)、

選擇(choose)、實施(implement)和學習(learn)。

我認為他的模型直接影響當代設計思維框架的建構。

設計人員可以依循Simon的步驟，從定義問題開始積極地進行資料蒐集並針對問題提出多元的想法，再藉由分析產生構思，透過原型製作來選擇最妥適的答案。

如果你對於設計思維有興趣，不妨來聽看看博伯怎麼說。

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