今回は『PdMコミュニティのオフ会』に参加した際の体験や気づきについてお話ししました。

具体的には、「PM研究所」というコミュニティのオフラインイベントに参加し、そこで行われたディスカッションの様子や、参加者にエンジニア出身のPMが多かったという業界の傾向について触れています。

また、社外のコミュニティに継続的に参加し、横のつながりを深めていくことの重要性や、自社のコンテキストを知らない相手からの客観的な視点を得る意義についても考察しました。

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今回は、転職して5ヶ月目となったので、チームメンバーとの1on1についてお話ししました。

具体的には、一緒に働き始めて数ヶ月が経ち、周囲からどのように見えているのかを確認するためにフィードバックを求めました。その中で、「レスポンスの早さ」や「明るさ」、そして「見解の提示」について肯定的な意見をいただきました。

PdMとしてメタ認知能力を維持することの重要性や、不確実な状況下でもスタンスを示すことの意義についても触れています。

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今回は『スピーディな意思決定』を実現するための思考プロセスについてお話ししました。

具体的には、意思決定の要素を「一次情報（ファクト）」、判断のための「切り口（武器）」、そして状況に応じた「武器の使い分け」という3点に分解して考察しています。

また、生成AI（Gemini）との壁打ちを通じて得られた「不確実性への許容」や「トレードオフ」、「不可逆性」といった視点についても触れています。

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今回は『違和感への感度を高める』ことをテーマに、業務の中で感じる小さな疑問を放置しない重要性についてお話ししました。

具体的には、違和感をスルーしてしまった自身の失敗談を交えつつ、知識や経験に基づく「ものさし」を持つことの必要性や、Googleの行動規範「Do the right thing」に通じる美意識について解説しています。

プロダクトマネジメントにおける要件定義の精度向上や、好奇心を持って事象に向き合う姿勢についても触れています。

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今回は「AI駆動のプロダクトマネージャー」を目指す取り組みの進捗として、Google Apps Scriptと生成AIを活用した具体的な業務自動化の手法についてお話ししました。

具体的には、メールで届く議事録を自動でMarkdown化し、そこからGitHub Issueを生成してタスク管理を行うフローや、過去の膨大な要望リストをAIで類似検索し、分析時間を短縮する試みについて解説しています。

また、議事録から要件定義書（PRD）を作成する際のルール作りや、改修規模に合わせた「ミニマムな要件定義」のフォーマット化といった、今後の展望についても触れています。

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今回は名著『イシューからはじめよ』を再読し、日々の業務における「問い」の立て方についてお話ししました。

具体的には、バリューのある仕事をするために必要な「イシュー度」と「解の質」の違いや、決して通ってはいけない「犬の道」について解説しています。また、良いイシューを見極めるための3つの条件（本質的な選択肢、深い仮説、答えが出せる）についても触れました。

最後に、生成AIを活用して自分の立てた仮説のイシュー度を壁打ちする「AI駆動PM」としての実践方法についても共有しています。

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今回は、業務の中で行き詰まった際に立ち返るべき「思考の整理法」についてお話ししました。

具体的には、直面している課題や情報を「分かっていること」「分からないこと」「仮説が立てられていること」の3つに分解して整理するアプローチです。

自身の要件定義の業務において、頭の中が混沌としていた状態から、このフレームワークを用いることで検証プロセスが明確になり、スムーズに次のアクションへ繋げられた経験を共有しています。

シンプルですが強力な、不確実性と向き合うための基本姿勢についても触れています。

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今回は『チームでの振り返り』の続きとして、MVP（実用最小限の製品）の検証プロセスに関する議論についてお話ししました。

具体的には、要件に対する不確実性が高い中で意思決定が停滞していた課題に対し、チームメンバーからのフィードバックを通じて「そもそも何を検証すべきか」という論点を分解することの重要性を再確認しました。プロダクトをリリースするだけでなく、ユーザーに使ってもらい価値を問うことこそがMVPの本質であるという原点に立ち返る機会となりました。

また、今回の反省を通じて、安宅和人氏の著書『イシューからはじめよう』を読み直し、解くべき課題（イシュー）を正しく設定することの重要性を再認識した点についても触れています。

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今回は『チームメンバーのKPIや目標』を理解することの重要性についてお話ししました。

具体的には、自分自身の目標設定だけでなく、一緒に働くデザイナーやエンジニアが何を目標にし、どのような評価軸で動いているかを知ることで、コミュニケーションや依頼の文脈が変わるという点について触れています。

私自身が入社3ヶ月を経て実際にメンバーに聞いてみた経験や、今後の1on1での活用方針についてもお話ししました。

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今回は、ある新卒プロダクトマネージャーの方のnote記事をきっかけに、『PMの本質』についてお話ししました。

具体的には、記事内で触れられていた「優先順位」「伝達」「遅延」という3つの壁と、それらを乗り越えるための「なんとかする力（Manage to）」という考え方に深く共感した点について掘り下げています。単なる管理や伝書鳩ではなく、能動的に課題を解決していく姿勢の重要性を再確認しました。

また、私自身の考察として、「なんとかする」ためには社内の人間関係や人脈（誰が何を知っているか）が意外と重要な要素であるという気づきについても触れています。

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