Laura Yliruka työskentelee Itlassa kehitysjohtajana yhteisövaikuttavuustyön parissa. Hänen pitkä uransa sosiaalityön, lastensuojelun, käytäntötutkimuksen, systeemisen palautetietoisen työskentelyn sekä lasten, nuorten ja perheiden palvelujen kehittämisen parissa tarjoaa poikkeuksellisen näkymän siihen, miten yhteistyötä voidaan rakentaa sekä asiakaskohtaamisissa että kansallisissa kehittämisrakenteissa.

Tässä jaksossa keskustelemme siitä, miten lasten, nuorten ja perheiden palveluissa voidaan rakentaa vaikuttavampaa yhteistyötä:

• Miten sosiaalityön hiljainen tieto voidaan tehdä näkyväksi ja yhteisesti tutkittavaksi?
• Mitä palautetietoinen työskentely tarkoittaa käytännössä, ja miksi se on paljon enemmän kuin mittarin täyttämistä?
• Miten asiakkaan, lapsen tai nuoren oma kokemus saadaan aidosti työn kohteeksi?
• Miten systeeminen työ auttaa näkemään lapsen, perheen, verkostot ja ammattilaiset osana samaa suhdeverkostoa?
• Miten yhteisövaikuttavuus voi auttaa hyvinvointialueita, kuntia, järjestöjä ja muita toimijoita rakentamaan yhteistä suuntaa?

Keskustelussa avataan myös konkreettisia esimerkkejä:

• Miten Kuvastin-menetelmä auttoi tekemään sosiaalityön harkintaa ja hiljaista tietoa näkyväksi?
• Miksi palautetietoinen työskentely voi auttaa sekä asiakasta että ammattilaista pysähtymään sen äärelle, mikä oikeasti toimii ja mikä ei?
• Mitä Al-Holin leiriltä palanneiden perheiden vastaanotto opetti vaativasta, monialaisesta ja trauma-informoidusta työstä?
• Miten yhteisövaikuttavuudessa rakennetaan alueellisia yhteistyöfoorumeita, yhteisjohtamista, sopimuksellisuutta ja indikaattoreita?
• Miten käytäntötutkimus voi yhdistää tutkijat, ammattilaiset, johtajat, päättäjät ja kokemusasiantuntijat saman kysymyksen äärelle?

Jakson teemat:

00:00:23 – Laura Yliruka ja yhteisövaikuttavuuden lähtökohta

00:03:50 – Yhteiskehittäminen uran punaisena lankana

00:07:06 – Oppivat rakenteet ja kollektiivinen reflektio

00:11:52 – Kuvastin-menetelmä hiljaisen tiedon avaajana

00:17:30 – Palautetietoisuus tuo asiakkaan äänen näkyviin

00:25:00 – Palaute monialaisen yhteistyön välineenä

00:36:08 – Systeeminen työ ja suhdeverkostojen merkitys

00:49:35 – Mittaaminen, valta ja läpinäkyvyys

00:58:03 – Al-Hol ja trauma-informoitu tuki

01:29:02 – Yhteisövaikuttavuus siilojen ylittämisen mallina

01:35:31 – Yhteisjohtaminen, sopimuksellisuus ja indikaattorit

01:49:50 – Käytäntötutkimus vie tiedon käytäntöön

Krista Keränen on yhteiskehittämisen, palvelumuotoilun, ekosysteemien ja asiakaslähtöisen liiketoiminnan kehittämisen asiantuntija. Hänen polkunsa on kulkenut nuorena perustetusta catering-yrityksestä Laureaan, Cambridgen väitöskirjaprosessiin, palvelumuotoilun ja innovaatioiden kehittämiseen sekä nykyiseen työhön ekosysteemien, organisaatioiden ja hallitustyöskentelyn parissa.

Kristan ajattelussa yhdistyvät vahvasti käytännön tekeminen, asiakkaan tarpeiden ymmärtäminen, ongelmanratkaisu, rohkea kokeileminen ja verkostojen voima. Tällä hetkellä Krista toimii yrittäjänä ja toimitusjohtajana Vision Factory Oy:ssä.

Tässä jaksossa keskustelemme siitä, miten yhteistyötä, asiakasymmärrystä ja ekosysteemistä ajattelua rakennetaan käytännössä:

• Miten catering-yrittäjyys opetti Kristalle asiakkaan todellisten tarpeiden kuuntelemista?
• Miksi hyvä palvelu ei synny vain täydellisistä yksityiskohdista vaan siitä, että ihmiset voivat rentoutua ja luottaa tilanteeseen?
• Miten epäonnistumiset, yllätykset ja ongelmat voivat muuttua oppimiseksi ja hyviksi tarinoiksi?
• Mitä Cambridgen yliopisto opetti yhteisöllisyydestä, luottamuksesta, kulttuurieroista ja epävarmuuden sietämisestä?
• Miten palvelumuotoilun tuplatimantti auttaa välttämään liian nopeita ja omiin oletuksiin perustuvia ratkaisuja?
• Miten organisaatiot voivat oppia katsomaan omaa toimintaansa asiakkaan, käyttäjän ja koko ekosysteemin näkökulmasta?

Keskustelussa avataan myös konkreettisia esimerkkejä:

• Miten 21-vuotias catering-yrittäjä oppi johtamaan hääperheitä, suuria tapahtumia ja kireitä tilanteita?
• Miksi unohtuneet riisit, hajonnut hääauto ja muut yllätykset eivät välttämättä pilaa juhlaa?
• Miten väitöskirjapolku Cambridgessa rakentui ihmisten tuen, rohkeuden ja sitkeyden varaan?
• Mitä “kulttuurilliseen katuojaan” joutuminen opetti brittiläisestä vuorovaikutuksesta ja verkostoitumisesta?
• Miksi johtajien kannattaa joskus istua hiljaa työpajan reunalla ja vain kuunnella asiakkaiden arjen tarinoita?

Jakso tarjoaa käytännönläheisen, vauhdikkaan ja syvällisen näkymän siihen, miten asiakasymmärrys, palvelumuotoilu ja ekosysteeminen ajattelu auttavat rakentamaan parempaa yhteistyötä.

Jakson teemat:

00:00:00 – Krista Keränen ja yhteiskehittämisen tausta

00:01:00 – Catering-yrittäjyys asiakkaan tarpeiden kouluna

00:06:19 – Suurten tapahtumien orkestrointi ja johtaminen

00:08:15 – Onnistuminen syntyy rentoudesta ja luottamuksesta

00:11:24 – Ongelmanratkaisu ja asenne yllätyksiin

00:14:07 – Cambridgen väitöskirjapolku alkaa

00:21:23 – Raja-aitojen ylittäminen vaatii verkostoja

00:23:12 – Cambridge yhteisöllisenä tutkimusympäristönä

00:26:30 – Vapaamuotoiset kohtaamiset synnyttävät ideoita

00:31:44 – Luottamus, kulttuurierot ja käyttäytymissäännöt

00:37:19 – Sinnikkyys, lentokorkeus ja palautuminen

00:42:24 – Ekosysteemimuotoilu ja hallitustyön suunta

00:46:09 – Palvelumuotoilun työkalupakki käytännössä

00:48:16 – Tuplatimantti auttaa ymmärtämään oikean ongelman

00:55:17 – Asiakasymmärryksen sudenkuopat ja oletukset

01:01:32 – Asiakaskyselyt eivät vielä paljasta tarpeita

01:05:31 – Ratkaisujen testaaminen ennen lanseerausta

01:09:04 – Oma ratkaisutyökalupakki ja heimon tuki

01:11:49 – Verkostot, ekosysteemit ja systeeminen ymmärrys

Tuomas Vasama on Bolt.Worksin toimitusjohtaja. Bolt.Works on henkilöstöpalvelualan yritys, joka yhdistää työntekijöitä ja asiakasyrityksiä teknologia-alustan avulla. Yrityksen kautta työllistyy vuosittain tuhansia ihmisiä, ja sen asiakkaina on noin 1500 yritystä eri toimialoilta.

Vasama kuvailee itseään ihmisuskovaiseksi diplomi-insinööriksi: työuran alku painottui teknologiaan, prosesseihin, talouteen ja tuotantotalouteen, mutta vuosien varrella johtamisen ytimeksi on kirkastunut ihminen, luottamus ja hyvä yhteistyö.

Tässä jaksossa pohdimme, miten luottamusta rakennetaan liiketoiminnassa, jossa onnistuminen riippuu jatkuvasti monen osapuolen yhteistyöstä:

• Miten henkilöstöpalveluyritys voi rakentaa luottamusta sekä työntekijöiden että asiakasyritysten suuntaan?
• Mitä tarkoittaa, että Bolt.Works on Tuomaksen sanoin “luottamusbisnestä”?
• Miten digialusta, tekoäly ja ihmisten välinen kohtaaminen voivat tukea toisiaan?
• Miksi palautteen antaminen ja vastaanottaminen on keskeinen osa laadun, oppimisen ja luottamuksen rakentamista?
• Miten johtamisessa yhdistyvät systemaattinen valmistautuminen, luovuus ja kyky kohdata ihmiset aidosti?

Keskustelussa avataan myös konkreettisia esimerkkejä Bolt.Worksin luottamusbisneksen arjesta ja johtamisesta:

• Miten tuhansien työnhakijoiden, vuokratyöntekijöiden, asiakasyritysten ja toimihenkilöiden verkosto saadaan toimimaan käytännössä?
• Miten viiden tähden palautemalli auttaa tunnistamaan onnistumisia, kehityskohteita ja myös ongelmallisia asiakkuuksia?
• Miksi tekoälyavusteinen esihaastattelu voi joskus tuntua hakijasta jopa paremmalta kuin perinteinen haastatteluprosessi?
• Miten pitkäaikaiset asiakaskumppanuudet syntyvät “yksi rekrytointi kerrallaan”?
• Mitä kansainvälinen työvoima, Lapin sesongit ja metalliteollisuuden osaajapula kertovat suomalaisen työelämän tulevaisuudesta?
• Mitä Tuomas Vasama oppi verkostoista, luottamuksesta ja aidosta yhteistyöstä, kun presidentti Alexander Stubb ja ulkoministeriö kutsuivat Bolt.Worksin mukaan vienninedistämismatkalle Intiaan?

Jakson teemat:

00:00 Bolt.Works yhdistää tekijät ja työn

03:00 Henkilöstöpalvelut ovat luottamusbisnestä

05:00 Työsuhde taskussa ja viiden tähden palaute

10:00 Ihmisuskoinen diplomi-insinööri johtajana verkostoissa

14:00 Valmistautuminen mahdollistaa luovuuden ja soveltamisen

16:00 Luottamus syntyy kohtaamisesta ja arvostuksesta

18:00 Ammatilliset verkostot rakentuvat oppimisen ympärille

23:00 Vanhojen suhteiden yllättävä uusi elämä

28:00 Palautekulttuuri tarvitsee armollisuutta ja ihmistä

36:00 Vienninedistämismatka Intiaan presidentti Alexander Stubbin kanssa

44:00 Aitous ja antaminen rakentavat verkostoja

51:00 Teknologia mahdollistaa henkilöstöpalvelun verkoston

57:00 Sopiva tekijä oikeaan työpaikkaan

01:02:00 Luottamus rakennetaan yksi rekrytointi kerrallaan

01:08:00 Tekoäly, muutosjohtaminen ja ihmisten arki

01:14:00 Aito kohtaaminen ja isompi missio

Marika Tammeaid toimii kehitysjohtajana Itsenäisyyden juhlavuoden lastensäätiö Itlassa ja on hallintotieteiden tohtori. Hän on tutkinut julkisen johtamisen metataitoja, kouluttanut johtajia, valmentajia ja työnohjaajia sekä tehnyt vuosikymmenten ajan työtä ratkaisukeskeisyyden, ihmislähtöisen kehittämisen ja yhteiskunnallisen uudistamisen parissa. Marikaa kiinnostaa erityisesti kysymys siitä, miten monimutkaisessa maailmassa voidaan rakentaa parempia ratkaisuja yhdessä.

Tässä jaksossa pohditaan, millaisia taitoja yhteistyö, julkinen johtaminen ja yhteiskunnallinen uudistaminen nykyisessä kompleksisessa maailmassa tarvitaan:

• Mitä ovat julkisen johtamisen kuusi metataitoa ja miksi niitä tarvitaan juuri nyt?
• Miten oppimaan oppiminen auttaa välttämään jämähtämistä omiin toimintamalleihin?
• Miksi dialogi ei ole sama asia kuin keskustelu tai neuvottelu?
• Miten systeeminen ymmärrys auttaa näkemään oman työn osana suurempaa kokonaisuutta?
• Miksi ratkaisukeskeisyys ei tarkoita valmiiden ratkaisujen tarjoamista vaan ratkaisujen rakentamista yhdessä?
• Miten johtaminen muuttuu, kun kontrollin sijaan keskitytään mahdollistamiseen?

Keskustelussa avataan myös konkreettisia esimerkkejä siitä, mikä yhteistyössä haastaa ja mistä voisi olla apua:

• Miksi jokaisen olisi hyvä varata kalenteristaan aikaa asioille, joista ei vielä tiedä mitään?
• Mitä tapahtuu, kun moniammatillinen yhteistyö jää pelkäksi omien näkökulmien esittelyksi?
• Miten "lupa kokeilla ja oppia " voi muuttaa organisaation toimintakulttuuria?
• Miten vanhat kokouskäytännöt voivat estää uuden ajattelun syntymistä?
• Miten hyvä koulutus syntyy osallistujien oivalluksista eikä luennoista?
• Miksi joskus tärkein kysymys on yksinkertaisesti: teemmekö oikeaa asiaa?

Marika Tammeaid muistuttaa, että yhteistyön suurin este ei yleensä ole osaamisen puute, vaan kyvyttömyys hyödyntää yhdessä sitä osaamista, joka jo on olemassa.

Jakson teemat:

00:00 Marika Tammeaid ja yhteistyön haaste

05:00 Yhteistyö vaatii arkista ymmärrettävyyttä

10:00 Ihmislähtöisyys ja moninäkökulmainen julkinen johtaminen

13:00 Julkisen johtamisen metataitojen tausta

22:00 Oppimaan oppiminen estää jämähtämistä

28:00 Dialogisuus luo tilaa erilaisille äänille

31:00 Systeemisyys torjuu julkisen sektorin osaoptimointia

35:00 Ajattelun taidot murtavat kokousrutiineja

48:00 Mahdollistamisen mindset etsii käyttämättömiä mahdollisuuksia

57:00 Epäkonferenssi rakentuu tärkeistä keskusteluista

01:01:00 Käytäntöön vieminen estää strategiset pilvilinnat

01:11:00 Ratkaisukeskeisyys ei ole valmiita ratkaisuja

01:18:00 Ongelmaan rakastuminen pysäyttää toiminnan

01:23:00 Mutta-sana vaihtuu sekä että -ajatteluun

01:31:00 Kahvi ja ilmapiiri kutsuvat osallistumaan

01:47:00 Toivo syntyy pienestä aloittamisesta

02:03:00 Myönteinen uteliaisuus yhteistyön voimavarana

Saara Karkulahti työskentelee projektipäällikkönä ja ilmastoasiantuntijana Itä-Suomen elinvoimakeskuksessa. Hänen työnsä ytimessä ovat Pohjois-Savon ilmastotyö, hanketyö, verkostojen rakentaminen, yhteisen tilannekuvan luominen ja eri toimijoiden kokoaminen yhteen ilmastotyön äärelle. Lisäksi Karkulahti toimii aktiivisesti politiikassa ja luottamustehtävissä, joissa vaikuttamistyö näyttäytyy toisenlaisena mutta vähintäänkin yhtä vaativana yhteistyön kenttänä.

Tässä jaksossa keskustelemme siitä, miten yhteistyötä rakennetaan silloin, kun tavoitteet ovat suuria, muutokset hitaita ja mukana on paljon erilaisia ihmisiä, organisaatioita ja arvoja:

• Miten rakennetaan yhteistä suuntaa sitkeästi siitä huolimatta, että eteneminen on hidasta?
• Miten tunteita, epävarmuutta ja turhautumista voidaan käsitellä yhteistyössä?
• Miten yhteistyökumppanit ja ohjausryhmä saadaan pysymään mukana aktiivisesti pitkän aikavälin yhteistyössä?

Keskustelussa avataan myös konkreettisia esimerkkejä Pohjois-Savon ilmastotyöstä ja politiikan arjesta:

• Miten maakunnallinen ilmastotyö sai alkunsa, kun kahden organisaation johtajat kohtasivat kuin ohimennen, ja totesivat, että nyt pitää tehdä jotain?
• Miten verkostotapahtumat, ohjausryhmätyö ja hanketreffit kokoavat ihmisiä yhteisen työn äärelle?
• Mitä opittiin, kun ilmastoteko-palkinnot herättivätkin ilon lisäksi kritiikkiä?
• Miksi yritysverkoston rakentaminen ilmastotyöhön on osoittautunut vaikeaksi, vaikka tarve on ilmeinen?
• Miksi ja miten politiikassa keskustelut lounaalla ja muissa epävirallisissa tilanteissa on tärkeää virallisen kokoustyön lisäksi?

Jakson teemat:

00:20 Saara Karkulahti ja yhteistyön äärellä

01:34 Ilmastotyö, politiikka ja luottamustehtävät

04:44 Yhteistyö työssä ja vaikuttamistyössä

08:29 Muutos, epävarmuus ja työyhteisön jatkuvuus

11:19 Työelämän ja politiikan yhteistyön erot

16:52 Ilmastotyö verkostojen rakentamisena

20:53 Pohjois-Savon ilmastotyön alku

24:01 Verkoston synty ja ohjausryhmän sitoutuminen

30:32 Nuorten ääni ilmastotyön tulevaisuuskuvissa

34:17 Tiimin arki, tunteet ja toiveikkuus

38:28 Ilmastohankkeiden vertaistuki ja tunnetyö

42:07 Epävarmuuden sietäminen kompleksisessa ilmastotyössä

45:32 Ilmastotekopalkinnot, kateus ja kuulluksi tuleminen

51:46 Yritysverkoston rakentamisen vaikeus

01:00:45 Politiikka toisena työnä ja yhteistyökykynä

01:07:58 Epäviralliset keskustelut politiikan voimavarana

01:13:47 Polarisaatio, kuuntelu ja mielipiteettömyyden lupa

01:19:13 Rakkaudellisuus, dialogit ja yhteinen suunta

Miksi yhteistyö sujuu joidenkin ihmisten kanssa helposti, kun taas toisten kanssa jatkuvasti syntyy väärinymmärryksiä? Mitä tapahtuu ihmiselle stressissä ja miten omien toimintatapojen tunnistaminen voi auttaa, kun stressiansa uhkaa laukaista liikkeelle keskinäistä vuorovaikutusta vaikeuttavia reaktioita

Jaksossa keskustellaan Keys2Balance-yrityksen perustajan Carita Nybergin kanssa ihmisten erilaisuudesta, vuorovaikutusmalleista ja yhteistyön tasapainosta. Nyberg esittelee luomansa Keys2Balance-työkalupakin, jossa yhdistyvät käytännön työelämäkokemus, psykologia ja itämainen viisaus.

Konkreettisten esimerkkien kautta esille nostetaan erilaisia luontaisia vuorovaikutustapoja, stressiansoja, tasapainottavia toimintatapoja, työyhteisöjen väärinymmärryksiä ja muita tilanteita ja työkaluja, joiden avulla erilaiset ihmiset voisivat oppia ymmärtämään toisiaan paremmin.

Jakson teemat:

00:00 Merkityksellisyys ja ihmisten auttaminen

05:00 Työelämän ristiriidat ja erilaisuus

15:00 Yhdeksän avainta ihmisten ymmärtämiseen

24:00 Ajattelu, tunne ja toiminta

33:00 Stressiansat ja tasapainottaminen

50:00 Johtajan ja tunneihmisen törmäys

01:00:00 Erilaisuuden hyväksyminen työyhteisössä

01:05:00 Seitsemän työelämän kompastuskiveä

01:30:00 Rohkeus näkyä ja kansainvälistyä

01:38:00 Yhteisöllisyys luo hyvää kierrettä

Olli-Pekka Kauppila on johtamisen ja organisaatioiden professori Hankenilla. Hänen tutkimuksensa liikkuu strategisen johtamisen, organisaatiotutkimuksen, työpsykologian, verkostojen, johtajuuden, luovuuden ja innovaatioiden rajapinnoilla. Kauppilan tutkimuksen kohteena ovat erityisesti sellaiset johtamisen tilanteet, joissa organisaatioympäristö muokkaa ihmisten toimintaa, ja joissa ihmiset puolestaan muokkaavat organisaatioita.

Tässä jaksossa nostamme esille erityisesti johtamisen ja organisaatioiden tutkimuksesta nousevia näkökulmia:

• Miten organisaatiot ovat jo lähtökohtaisesti yhteistyön muoto?
• Miten verkostot mahdollistavat yhteistyötä, mutta myös kilpailua, valtapeliä ja oman edun tavoittelua?
• Miten luottamus syntyy, miksi se vaatii haavoittuvuutta ja miten ongelmien korjaamisen kyky voi vahvistaa yhteistyötä?
• Mitä tarkoittaa organisaation “molempikätisyys” eli kyky olla samaan aikaan tehokas ja uudistuva?
• Milloin tarvitaan tiivistä ja luottamuksellista verkostoa ja milloin myös aukkoja ja välittäjiä?

Jakso tarjoaa varsin teoriapainotteisen ja käsitteellisen, mutta myös käytännön kannalta hyödyllisen näkymän yhteistyöhön. Tarkastelemme tutkimuksia myös kriittisesti, ja tuomme keskusteluun myös uusia tai ainakin vähemmän tunnettuja tutkimuskäsitteitä:

• Mitä ”kolmas, joka yhdistää” eli ”tertius iungens” tarkoittaa? Entä mitä on ”tertius gaudens” eli se, joka hyötyy välistä?
• Miten luovuus ja innovaatio eroavat toisistaan? Miksi luovuus ei kuulu vain “luoville neroille”?
• Miksi “me-kokemus” on välttämätön, jos halutaan että ihmiset toimivat yhteisen tavoitteen eteen? Ja miten ”me” tarkoittaa myös sitä, että on olemassa ”niitä muita”?
• Mitä palveleva johtajuus tekee seuraajille? Miksi ihmiset eivät aina vain “maksa hyvää eteenpäin”, vaan voivat käyttää saamaansa palvelua myös oman asemansa vahvistamiseen?

Kauppila muistuttaa, että yhteistyö ei ole sama asia kuin verkosto, eikä verkosto automaattisesti tarkoita luottamusta. Yhteistyö rakentuu tavoitteista, suhteista, luottamuksesta, rooleista, vallasta, motivaatiosta ja tilanteen ymmärtämisestä.

Lopulta keskustelu kiteytyy pragmaattiseen ajatukseen: organisaatioiden ja yhteiskunnan ei kannata kopioida muotimalleja tai uskoa yhteen oikeaan tapaan tehdä yhteistyötä. Olennaisempaa on ymmärtää oma konteksti ja kysyä: mitä meidän kannattaa tehdä eri tavalla kuin muut?

Jakson teemat:

00:00 Olli-Pekka Kauppila ja tutkijan polku

02:56 Johtaminen, organisaatiot ja monitasoinen tutkimus

07:35 Akateeminen työ ja tutkimuksen imu

13:21 Yhteistyö organisaatioiden olemassaolon ytimessä

19:13 Luottamus, yhteistyö ja nukkuvat suhteet

27:35 Molempikätisyys, tehokkuus ja uudistuminen

29:03 Verkostot tehokkuuden ja luovuuden tukena

42:30 Luovuuden ja innovaatiotutkimuksen sillat

56:18 Monitieteisyys, psykologia ja sosiologia

01:01:39 Tertius iungens: kolmas joka yhdistää

01:07:18 Välittäjäroolit, yhdistäminen ja hyötyminen

01:20:04 Tertius gaudens ja tarkoituksenmukainen erilläänpito

01:30:29 Me-tunne, rajat ja organisoituminen

01:40:03 Palveleva johtajuus ja seuraajuus

01:56:54 Kiinnostusten tunnistaminen ja yhteistyön rakentaminen

02:00:51 Pragmaattisuus, moninaisuus ja yhteiskunnan taso

Vieraana pitkän linjan liikunta-, järjestö- ja verkostojohtaja Eki Karlsson. Eki tunnetaan erityisesti Suomen Ladun pitkästä urastaan, Liikkujan polku -verkoston rakentamisesta sekä nykyisestä työstään strategia- ja johtoryhmävalmentajana.

Jakso sukeltaa syvälle siihen, mitä yhteistyö oikeasti vaatii silloin, kun mukana on kymmeniä tai jopa satoja organisaatioita, erilaisia tavoitteita ja vahvoja näkemyksiä. Keskustelussa avataan konkreettisesti järjestökentän verkostomaista yhteistyötä.

Miten esimerkiksi Liikkujan polku -verkosto rakentui pienestä toimijajoukosta yli sadan organisaation yhteiseksi vaikuttajaverkostoksi? Mitä matkan aikana opittiin luottamuksesta, sitoutumisesta, strategisesta suunnasta ja yhteistyön johtamisesta?

Keskustelussa nousee esiin kiinnostavia käytännön esimerkkejä myös Suomen Ladun strategiatyöstä, täysin digitaalisesta järjestökokousten organisoinnista sekä siitä, miten laajoja verkostoja voidaan johtaa ilman raskasta byrokratiaa.

Jaksossa käsitellään muun muassa seuraavia kysymyksiä:

• Miten verkostoja rakennetaan vaihe vaiheelta?
• Miksi tutustuminen ja luottamus ovat yhteistyön perusta?
• Miten yhteinen strateginen suunta syntyy ilman ylhäältä annettuja ratkaisuja?
• Mitä Liikkujan polku -verkosto opetti vaikuttamistyöstä?
• Miten “kuljettaja”-malli auttoi verkostojen johtamisessa?
• Miksi avoimuus ja kohteliaisuus ovat myös tehokkuustekijöitä?
• Miten digitaaliset työkalut ja osallistavat kyselyt voivat vahvistaa yhteistyötä?
• Mitä järjestömaailma ja yritysjohtaminen voivat oppia toisiltaan?
• Miten johtoryhmissä rakennetaan kykyä “puhua totta”?

Jakson ytimessä on ajatus siitä, että parhaat tulokset syntyvät, kun ihmiset kokevat tulevansa kuulluiksi, uskaltavat puhua avoimesti ja sitoutuvat yhdessä rakennettuun suuntaan.

Jakson teemat:

00:00 Eki Karlsson ja Liikkujan polku -verkosto

01:00 Suomen Latu, vapaaehtoiset ja ulkoliikunta

05:18 Strategiatyö, johtoryhmät ja työelämän kehittäminen

09:24 Liikunnallinen elämäntapa ja yhteinen ääni

13:49 Suuri seikkailu ja kaksi erilaista joukkuetta

18:19 Strategia tulevaisuuden tiekarttana

22:29 Liikkujan polku -verkoston alku

30:47 Tutustuminen, lounaat ja konkreettinen yhteistyö

34:24 Avoin verkosto ilman yhdistysrakennetta

37:25 Digidemokratia, teemat ja yhteinen valinta

40:18 Kuljettajat, työryhmät ja jaettu vetovastuu

44:29 Luottamus syntyy tutustumisen kautta

46:19 Osallistava strategiatyö ja pohjan rakentaminen

49:08 Digitaaliset työkalut osallistamisen tukena

54:16 Avoimuus, kohteliaisuus ja luopumisen taito

58:35 Ajankäyttö, hyöty ja verkostotyön haasteet

01:06:02 Koordinointi, neutraalius ja verkoston omistajuus

01:16:50 Digitaalinen järjestökokous ja osallisuuden kasvu

01:23:41 Kirjallinen kommentointi ja osallistumisen kynnys

01:34:26 Neuvoa-antavat äänestykset ja parviäly

01:38:06 Kiilopää, jäsenedut ja yhteinen päätöksenteko

01:45:28 Yritykset, järjestöt ja sama yhteistyön logiikka

01:49:46 Tutustuminen, luottamus ja sitoutuminen

01:53:34 Kuunteleminen yhteiskunnallisena yhteistyöhaasteena

Salla-Maria Lauttamäki toimii Varsinais-Suomen liitossa kehittämispäällikkönä ja vastaa yhdessä tiiminsä kanssa maakuntastrategian, maakuntaohjelman sekä älykkään erikoistumisen strategiatyön koordinoinnista ja kehittämisestä. Hänen työnsä ytimessä ovat verkostojen rakentaminen, kumppanuuksien fasilitointi ja eri toimijoiden yhteisen suunnan kokoaminen pitkäjänteiseksi maakunnan kehittämiseksi.

Tässä jaksossa sukellamme siihen, mitä tapahtuu, kun maakunnan tulevaisuutta rakennetaan verkostojen, luottamuksen ja jatkuvan vuoropuhelun kautta:

• Miten maakuntastrategia syntyy ilman, että yksi organisaatio “omistaa” sen sisällön?
• Miksi yhteistyö vaatii enemmän aikaa, sanoittamista ja yhteisen tilannekuvan rakentamista kuin usein ymmärrämme?
• Miten verkostotyötä voidaan tehdä ilman vahvaa hierarkiaa tai määräysvaltaa?
• Miksi ja miten epävarmuuden sietäminen on yksi tärkeimmistä yhteistyöosaamisista?

Keskustelussa avaamme myös käytännön kokemuksia Varsinais-Suomen verkostomaisesta strategiatyöstä:

• Miten yli 20 verkoston ja satojen asiantuntijoiden yhteistyötä koordinoidaan käytännössä?
• Miksi liiton kumppanuusfoorumi muutettiin kehittäjäfoorumiksi, ja mitä tämä muutos kertoo yhteistyön kehittymisestä?
• Miten esimerkiksi yhteyshenkilöverkosto, sparrausryhmät ja organisaatioiden omat julkilausumat voivat tukea strategian toteutumista?
• Miksi ja miten verkostotyön määrittely ja sitä kautta oman hallinnan tunteen vahvistaminen voivat jopa heikentää verkostojen toimintaa?
• Miten kohtaamiset, valmistautuminen ja ihmisten aito huomioiminen rakentavat luottamusta arjen yhteistyössä?

Jakso tarjoaa näkymän siihen, miten laajoja yhteiskunnallisia tavoitteita voidaan rakentaa alueellisesti yhdessä. Keskustelu avaa ymmärrystä verkostotyön konkretiasta ja siitä, kuinka kyse ei ole pehmeästä hötöstä vaan vaativasta ammattiosaamisesta.

Jakson teemat:

• 00:27 Salla-Maria Lauttamäki ja strategiatyön tausta
• 02:23 Itämeri-haasteesta maakunnalliseen verkostotyöhön
• 04:21 Fasilitointi, suhteet ja yhteiskehittämisen opit
• 06:35 Maakuntastrategian nelivuotinen prosessi
• 08:55 Kärsivällisyys pitkän aikavälin strategiatyössä
• 10:27 Luottamus, sanoittaminen ja yhteinen tilannekuva
• 12:21 Varsinais-Suomen liiton rooli ja tehtävät
• 14:25 Maakuntastrategia syntyy toimijoiden sisällöistä
• 18:46 Maakunnan liitto yhteensovittajana ja kumppanina
• 25:46 Kumppanuusfoorumi ja verkostojen kehittämispolku
• 35:19 Kaksikymmentä ryhmää ja avoin osallistuminen
• 47:29 Strategiatiimi, vuosikello ja yhteinen näkökulma
• 55:01 Valmistelun ja osallistumisen tasapaino
• 01:08:39 Epävarmuuden sietäminen verkostotyön ammattitaitona
• 01:11:10 Kolmen strategiakauden oppimiskaari

Harri Jalonen on Vaasan yliopiston sosiaali- ja terveyshallintotieteen professori, tieto- ja innovaatiojohtamisen dosentti sekä pitkän linjan kompleksisuusajattelun, tiedolla johtamisen ja yhteistyön tutkija. Hän on julkaissut pari sataa tieteellistä artikkelia, käynnistänyt ja johtanut lukuisia kansainvälisiä tutkimushankkeita ja tutkii parhaillaan muun muassa oikeudenmukaista kestävyysmurrosta ja demokratian tiedollista perustaa.

Tässä jaksossa sukellamme yhteistyön, kompleksisuuden ja tietämättömyyden äärelle:

• Mitä eroa on monimutkaisella ja kompleksisella ongelmalla, ja miksi yhteistyö on välttämätöntä juuri kompleksisissa tilanteissa?

• Miksi organisaatiot, yhteiskunta ja demokratia tarvitsevat enemmän siilorajat ylittävää yhteistä ajattelua?

• Miten luottamus syntyy kompleksisissa tilanteissa, kuten haastavissa tutkimushankkeissa ja monialaisissa yhteistyöverkostoissa?

• Miksi ja miten epävarmuuden ja tietämättömyyden tunnustaminen voi olla yhteistyön vahvuus eikä heikkous?

Keskustelussa avaamme myös konkreettisia esimerkkejä tutkimuksesta ja arjen ilmiöistä:

• Mitä “majoneesi vs. lentokone” kertoo kompleksisuudesta?

• Millä tavoin esimerkiksi organisaatiokulttuuri voidaan nähdä kompleksisena, ja miten tämä voi auttaa meitä toimimaan paremmin kulttuurin kehittämiseksi?

• Miksi ja miten tehokkuuden jatkuva optimointi voi heikentää kykyämme ratkaista vaikeita ongelmia?

• Minkälaisia “näyttämöitä” ja “kulisseja” yhteistyössä ja organisaatioissa esiintyy ja miten voimme toimia molempia arvostaen?

• Miksi jännitteitä ei aina pitäisi ratkaista pois, vaan joskus oppia työskentelemään niiden kanssa?

Jakso kutsuu pysähtymään, kuuntelemaan muita ja hyväksymään sen, että yhteistyö alkaa usein siitä, että kukaan ei näe koko elefanttia yksin.

Jakson teemat:

00:00 Harri Jalonen ja kompleksisuuden tutkimus

04:21 Tutkijan arki, hankkeet ja kiinnostavat ilmiöt

06:30 Kompleksisuus ja yhteistyö kytkeytyvät toisiinsa

08:11 Kompleksiset ongelmat ylittävät organisaatiorajat

12:01 Kestävyysmurros, teknologia ja lainsäädännön vaikutukset

15:01 Tieteidenvälinen yhteistyö ja sidosryhmien mukaanotto

20:02 Tietämättömyys kasvaa tiedon lisääntyessä

22:40 Nöyryys, uteliaisuus ja oma nahka pelissä

30:17 Mitä kompleksisuusajattelu voi opettaa?

36:02 Kausaaliset voimat ja koiran haukkuminen

39:00 Demokratian episteeminen infrastruktuuri

49:19 Tietämättömyyden johtaminen ja likainen tusina

56:01 Tietämisen performointi politiikassa ja johtamisessa

01:00:00 Näyttämö, kulissit ja emergentit vaikutukset

01:08:04 Joko-tai, sekä-että ja enemmän kuin

01:14:01 Kompleksisuusansa ja mekanistiset ratkaisut

01:17:09 Sokeat miehet, elefantti ja yhteistyö

01:21:51 Rajallisuus, luottamus ja toistemme tarvitseminen