Andreas Steuer beschäftigt sich schon seit einigen Jahren mit New Work. Eigentlich verantwortet er in seiner Firma Projekte der digitalen Transformation. Doch neben den rein technischen Aspekten beschäftigen ihn vor allem die Menschen, die sich mit dem technischen Wandel auseinandersetzen müssen. Nachdem er bereits einige Prozesse in seinem eigenen Team verändert hat, kennt er nicht nur die täglichen Herausforderungen, die man in der neuen Arbeitswelt beachten muss. Vor allem erkennt er hinter New Work eine Philosophie, die erst einmal gefühlt werden muss, bevor sie erfolgreich umgesetzt werden kann.
Wir wollen von Andreas Steuer wissen: Was ist New Work im Kern, inwiefern können hier noch Jobs von “nine-to-five” durchgeführt werden, welche Unternehmensabteilungen müssen sich künftig besonders anpassen und welcher Führungsstil ist notwendig um Chaos zu verhindern? Er verrät uns, welche Herausforderungen von Anfang an beachtet werden müssen, dass New Work erfolgreich im Unternehmen implementiert werden kann.
Diese Literatur empfiehlt Andreas Steuer für diejenigen, die sich mit dem Thema intensiver auseinandersetzen wollen: “Reinventing Organziation” (Laloux) / “Agile Organisationsentwicklung” (Oestereich und Schröder) / “New Work needs Inner Work” (Breidenbach und Rollow)