L'ultima puntata di Your Change Canvas affronta il delicato passo del cambiamento attraverso la prospettiva della linea narrativa emozionale.
Siamo nel passo del "ritorno a casa, lungo il difficile percorso del cambiamento organizzativo e aziendale.
In questa ultima puntata vedremo la cura delle persone è un ingrediente fondamentale.


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Questa puntata di Your Change Canvas affronta il delicato passo del cambiamento attraverso la prospettiva della linea narrativa relazionale.
Sentirete la storia di un’azienda di moda che si è trovata ad affrontare un importante cambiamento strategico e culturale e di come questo abbia avuto importanti ripercussioni nella gerarchia delle relazioni.


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Il nostro cammino sta per volgere al termine.
Nel viaggio dell’Eroe, o monomito, ci troviamo nel passo del ritorno a casa e una domanda cruciale si affaccia all’orizzonte:
come possiamo conservare, in maniera stabile il cambiamento che la nostra organizzazione ha conquistato con tanto sforzo?
Un risposta possibile può essere quella di utilizzare strumenti pragmatici, come i sistemi formativi i reporting e i controlli di gestione.

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Questa puntata di Your Change Canvas presenta la carta della fiducia, siamo sulla linea narrativa emozionale, nel 4 passo del cambiamento.
Sentirai parlare dei contratti psicologici, di come si sviluppano all’interno delle aziende e delle conseguenze che possono avere nel rapporti interpersonali tra soci e membri delle organizzazioni aziendali.
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Questa puntata di Your Change Canvas presenta la carta 4B e si intitola "Il senso", ci troviamo nella linea narrativa relazionale al cambiamento aziendale.
La carta definisce una serie di lati postivi ma non è scevra da rischi.
In questa puntata sentirai parlare di narrazione del cambiamento socialmente costruito, ovvero di microcomunicazioni interne alle aziende e informali, che risultano inafferrabili e che spesso collidono con quelle ufficiali.
La domanda sorge spontanea: il senso del cambiamento si genera dal basso o dall’alto?
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Siamo nel mondo del cambiamento organizzativo.
Il metodo your change canvas aiuta le imprese ad attraversarlo con un canvas composto da 5 passi. Ogni passo è costituito da 3 possibili linee narrative: reale, relazionale ed emozionale.
Ad ogni linea narrativa corrisponde 1 carta, che l’imprenditore può scegliere per affrontare il passaggio. Abbiamo un totale di 15 carte.
Ci troviamo in un momento topico: il viaggio dell’organizzazione è giunto al 4 passo chiamato proprio “cambiamento”.
Questo step permette alle aziende grandi possibilità, ma bisogna trovare i giusti punti di riferimento per non perdersi.
La puntata 4A di your change canvas affronta la linea narrativa della “Realtà” come approccio al cambiamento e spiega come l’uso dei numeri possa essere una guida o una trappola nel controllo dell’organizzazione.

La rabbia in Your Change Canvas di Alessandro Lotto sulla linea narrativa delle emozioni ci dice che è un aspetto fondamentale da gestire all'intero di un'azienda se non vogliamo compromettere il raggiungimento degli obiettivi prefissati.

La energy matrix è un termine poco utilizzato in ambito aziendale e richiama discipline molto lontane da quelle del management tradizionale.
La carta della energy matrix con coordinata 3B del Canvas di Alessandro Lotto si trova sulla linea narrativa

La carta 3A di Your Change Canvas di Alessandro Lotto - I segnali della realtà - rappresenta
gli ostili al cambiamento, spesso depositari di preziose conoscenze che vanno al più presto condivise.

I valori rappresentano la terza carta sulla linea narrativa del 'nuovo mondo' del Canvas con coordinata 2C.

Cosa rappresentano i valori per le organizzazioni?

Quanto conta questa carta nel cambiamento aziendale?

Ma sopratutto fino a che punto è utile difendere i propri valori in azienda?

Scoprilo in questa puntata.