Hva er verdien av uenighet? Og hvordan kan vi sørge for tilstrekkelig dissens før viktige beslutninger? Gjest i denne episoden er filosofen Knut Olav Åmås. som er administrerende direktør i Fritt Ord. I en årrekke har han vært opptatt av verdien av dissens i offentlige debatter. Han jobbet tett med Arne Næss og hans utgivelse Livsfilosofi. I den boken finner vi denne kraftfulle setningen: "I en atmosfære av vennlighet kan man tåle mye fra andre". Næss var en opposisjonsfilosof, en som verdsatte og inviterte til uenighet. Normene hans for saklig samtale er fremdeles gyldige, og etterlevelsen skranter i mange offentlige ordskifter. Vi diskuterer verdien av ytringsfrihet, og hvordan den er truet og trenger beskyttelse i organisasjoner.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Samarbeid på tvers av profesjonsgrenser er ofte krevende å få til. Elisabeth Andvik har undersøkt hva som skjer når fagfolk fra ulike helseprofesjoner setter seg ned for å samarbeide i møte med sårbare pasienter. I tre år har hun fulgt utviklingen i åtte helsefaglige team som gradvis bygger opp et ytringsklima for å snakke sammen. Hun har observert og reflektert over samarbeidsmiraklene som oppstår når fagfolk blir bedre til å lytte, forstå og respektere hverandre.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

#Råbra er et system for å melde fra om kollegaers gode innsats, for å gi dem anerkjennelse og skape energi og læring i organisasjonen. I denne episoden fortelle overlege Marianne Nordhov ved Universitetssykehuset Nord-Norge om hvorfor hun tok initiativ til å innføre dette systemet. Hun er opptatt av av at vi trenger å øve opp evnen til å se det positive i egen og andres praksis. Det krever at vi motvirker tendensen til å dvele ved alt det vi ikke får til. I helsevesenet er det viktig å ha en systematikk for å melde fra om feil og negative avvik. #Råbra skaper en nødvendig motvekt gjennom å gi kollegaer muligheter til å varsle om topp innsats. En melding om at noen har gjort noe #råbra følges opp med refleksjon over akkurat hva det var som gjorde denne innsatsen god, og hva som kan gjøres for å skape flere slike innsatser.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hvordan kan vi få folk som ellers er tause og forsiktige med å ytre seg, til å ta ordet? Organisasjonspsykologen Paul Moxnes forteller at han selv ikke har lett for å ta ordet. I denne samtalen deler han erfaringer med å være den forsiktige som nødig snakker i en gruppe. Han forteller hvor givende det kan være å si noe som er i utakt med hva resten av gruppen har sagt. Vi trenger folk rundt oss som tør å formidle ubehagelige sannheter.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hvordan skape et klima for å snakke konstruktivt sammen i en hjelpeorganisasjon? Birgitte Lange er generalsekretær i Redd Barna i Norge. I denne samtalen deler hun sine erfaringer med å bygge ytringsklima for å dele kunnskap og få til respektfullt samarbeid i egen organisasjon. Hun forteller også om en feil hun gjorde, som en medarbeider påpekte for henne i etterkant.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hva kan ledere gjøre for å skape tillit og trygghet i egne enheter? Filosof og psykolog Kjetil Eikeset forteller om forskjellen mellom et aristotelisk og et machiavellisk menneskesyn. Kjernen er om vi skal være åpne om eller skjule egen sårbarhet. Det kan være skummelt å blottstille sin egen usikkerhet, men det skaper grunnlag for at andre tør å ta ordet i kritiske situasjoner. Lederes innrømmelser kan bidra til å nøytralisere hierarkier og dermed bygge opp psykologisk trygghet. Vi kan også ufarliggjøre uenighet ved å inspireres av Arne Næss: "I en atmosfære av vennlighet kan man tåle mye fra andre".

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Familier som eier en bedrift trenger å lære seg å krangle og være uenige. Organisasjonspsykolog Gry Osnes har lang erfaring med å bidra til godt ytringsklima i familiebedrifter. En slik bedrift kan være som et krevende barn som mor, far, søsken og andre familiemedlemmer trenger å forholde seg konstruktivt til. Hvor er det de viktige diskusjonene om bedriftens fremtid skal foregå? Hva hører hjemme i styret, i ledergruppa og eierforumet? Ansatte kan bli psykologisk utrygge når familiemedlemmenes roller er uavklarte. På sitt beste kan familiebedrifter være kraftfulle pådrivere for å skape et ansvarlig og bærekraftig næringsliv.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hvordan studere og skrive om ytringsklima i en organisasjon? Mia Lundgreen og Ida Langdalen Kristiansen har vært studenter på Master of management-kurset Ytringsklima og ledelse. De skrev en prosjektoppgave fra en avdeling i Moelven Industrier. Her deler de erfaringer med å nærme seg et arbeidsmiljø for å studere hvordan de snakker sammen i hverdagen. Prosjektoppgaven deres munnet ut i fem tips om småskrittsforbedringer og hva som skal til for å skape et godt ytringsklima.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hvordan få alle til å bidra med det beste av seg selv? Spørsmålet opptar Marit Breivik, merittert håndballtrener og assisterende toppidrettssjef i Olympiatoppen. Her deler sine erfaringer med å bryte opp hierarkier og få tause ressurspersoner i tale. Det handler om å skape trygghet og være bevisst på maktforhold som kan skape usikkerhet. Ypperlige felles prestasjoner bygger på vennlig friksjon og rake pucker, men også på å løfte frem og feire det som er bra.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hvordan stå på sitt når motparten skriker og slår i bordet? Erik Mamelund har vært revisor for noen av landets største selskaper. Han har opplevd fysisk utagering og sinne i styrerommet fra folk som vil ha igjennom viljen sin. Her forteller han om ytringsklima i kriser.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.