与子同航|每日必读一个好话题

因为环境需要，我们才会朝着环境需要的方向积累，变成了现如今的样子。善战者求之于势，不择于人，我们每个人都要借助能力范围内所能触及到的势能环境来发展自己，有能力让自己选择环境，让环境再被动塑造我们自己，自己的这手牌会更容易打。

线下的长处在于丰富立体的展览展示，但短处在于展示成本过高；线上的长处在于展览展示成本很低，但展览展示所能提供的感官刺激有限。取长补短，利用多维度的感官刺激能够为消费者提供充足的购买理由，同时线上高效率的连接又降低了交易成本，促进交易达成。

如果你想要判断一件事情能不能做，最关键的决定因素在于看到你所做的事情有没有降低商品与消费者之间的交易成本。很多时候并非你的商品不够好，也并非服务不到位，而是交易成本过高而致使交易无法达成。利用商业视角，会让你看清很多表象下的大坑。

一个人并不是无法战胜自己，而是理性大脑无法战胜感性大脑，明明知道自己哪里有问题，也用有自知之明，但就是心静不下来，没有办法按照理性大脑的思考所行动。所以，小步尝试是为了让感性大脑先尝到甜头，刺激久了就会自动爆发出强大的执行力。

把一件平凡的事情做彻底，也就不平凡了。世界上每时每刻都在发生新事物，而真正能够发扬光大的，往往就是那些把事情做彻底的人。由此可见，是谁发明的并不重要，“彻底”才是关键中的关键。彻底永远没有尽头，这是一个无限游戏，过程却充满了意外之喜。

用现在的自己跟未来的自己做交易，降低交易成本就是我们现如今应该做的。商业的本质是交易，不断降低交易成本在个体上同样适用。在事业上停滞不前的人比比皆是，如果你不知道怎样降低交易成本，不妨利用反向思维看看停滞不前的人究竟都在做些什么。

因为想法的存在，才铸就了我们是什么样的人。调用别人的元认知能力在自己的脑海中还原整个过程，这个人的思想就会借助我的身体复活了，这样的能力就是多元思考。让自己的脑子里多几个小人陪自己玩儿，从不同的视角群策群力做决策，会比单一视角靠谱得多。

文章不是艺术品，它只是交流思想的媒介，是梳理想法的工具。降低理解事物的成本，这才是写作真正的“实”，才是训练并了解自己消耗成本最低的手段。在自己的认知边界内做事，将一件事情反复做重复做，温故而知新，此时真知才能镌刻在长期记忆中，为你所用。

网络密度，也就是交易节点之间的“实际连接数”和“可能连接数”之比。未来商业的发展方向，会朝着实际连接数越来越多的方向发展。大城市会越来越大，形成赢者通吃的局面，这个逻辑只会加强不会减弱。让自己有足够的能力配得上这样的连接，这就是我们的机会。

交易成本可以分为三类七项，购买前的搜寻成本、比较成本、测试成本；购买中的协商成本、付款成本；购买后的运输成本，售后成本。这七项交易成本，就是企业所面临的最大挑战。利用上面的归类找出自己所在公司的问题并不断降低交易成本，这是顺势而为的第一步。