＜開業した先生も・開業準備中の先生も＞

開業後に役立つ「あるある」をお伝えしていきます。

今回のテーマも「短冊」です。

▼短冊の資料はこちら

https://drive.google.com/file/d/1a_bSts2kU27ZIU5Tai-OZQ63kyG06MXz/view?usp=sharing

MCへのメッセージは、[email protected] にお寄せください。質問を頂けましたら回答させて頂きます！

▼今回のトーク：・医療 DX 推進体制整備加算の大幅見直し
・「電子的診療情報連携体制整備加算」とは
・国も困っている？「電子カルテ情報共有サービス」の経過措置と進捗
・電子処方箋の活用推進と現在地　など

▼MC：

大西大輔（MICTコンサルティング株式会社 代表取締役）

一橋大学大学院MBAコース修了後、医療系コンサル会社にて医療機関経営コンサルタントとして従事。医療IT展示場「メディプラザ」を設立し、統括マネージャーとして奔走。コンサルタントとして独立し、MICTコンサルティング株式会社を設立。一般社団法人リンクア（医院教育）設立。DOC WEBアドバイザー。過去4,000件を超えるクリニックへのIT導入の実績から、医療系の公的団体を中心に講演・執筆活動、診療所・病院・医療IT企業のコンサルティングを行っている。

▼サブMC：

高山豊明（開業医向けWebメディア『DOC WEB』編集長）

大卒後、某メーカーにて医療分野の市場開拓に奔走。その後、病院向けフリーマガジン出版社、医療ITベンチャーの役員を経て独立。2011年株式会社エグゼメディカルを設立。開業医向け経営支援を目的に一般社団法人DOC TOKYOを設立、代表理事に。『診療所マネジメントEXPO』主催。『クリニックマガジン』(株式会社ドラッグマガジン）で「医院経営総合戦略室」連載。2023年12月より『DOC WEB』編集長。

▼番組への感想、MCへの質問やメッセージを心よりお待ちしています。

[email protected]

DOCWEB公式サイト

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://doctokyo.jp/⁠

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今回のテーマは「短冊」です。改定の最大の目玉は「賃上げ」。改定率3.09%の大部分が賃上げに充てられており、クリニック経営における最重要事項として解説しました。

▼短冊の資料はこちら

https://drive.google.com/file/d/1a_bSts2kU27ZIU5Tai-OZQ63kyG06MXz/view?usp=sharing

MCへのメッセージは、[email protected] にお寄せください。質問を頂けましたら回答させて頂きます！

▼今回のトーク：

・「ベースアップ評価料」による2段構えの評価

・「継続」する医療機関への高い評価

・「4年がかり」の賃上げ計画

・対象職員の拡大（医療事務も含む全員）

・実績報告の義務化と事務作業の負担

・人材採用への影響

など

▼MC：

大西大輔（MICTコンサルティング株式会社 代表取締役）

一橋大学大学院MBAコース修了後、医療系コンサル会社にて医療機関経営コンサルタントとして従事。医療IT展示場「メディプラザ」を設立し、統括マネージャーとして奔走。コンサルタントとして独立し、MICTコンサルティング株式会社を設立。一般社団法人リンクア（医院教育）設立。DOC WEBアドバイザー。過去4,000件を超えるクリニックへのIT導入の実績から、医療系の公的団体を中心に講演・執筆活動、診療所・病院・医療IT企業のコンサルティングを行っている。

▼サブMC：

高山豊明（開業医向けWebメディア『DOC WEB』編集長）

大卒後、某メーカーにて医療分野の市場開拓に奔走。その後、病院向けフリーマガジン出版社、医療ITベンチャーの役員を経て独立。2011年株式会社エグゼメディカルを設立。開業医向け経営支援を目的に一般社団法人DOC TOKYOを設立、代表理事に。『診療所マネジメントEXPO』主催。『クリニックマガジン』(株式会社ドラッグマガジン）で「医院経営総合戦略室」連載。2023年12月より『DOC WEB』編集長。

▼番組への感想、MCへの質問やメッセージを心よりお待ちしています。

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今回のテーマも「令和7年度補正予算」です。MCへのメッセージは、[email protected] にお寄せください。質問を頂けましたら回答させて頂きます！

▼今回のトーク：

・補正予算における「医療・介護等支援パッケージ」とは

・医科診療所に示された賃上げ・物価対応支援の内容と受給条件

・ベースアップ評価料を軸とした支援策が示す政策メッセージ

・医療機関の資金繰り・設備投資を支える融資・補助制度の方向性

・電子処方箋・資格確認拡張など、現場対応を求められるDX施策

・サイバーセキュリティ対策に見る医療提供体制のリスク認識

など

▼MC：

大西大輔（MICTコンサルティング株式会社 代表取締役）

一橋大学大学院MBAコース修了後、医療系コンサル会社にて医療機関経営コンサルタントとして従事。医療IT展示場「メディプラザ」を設立し、統括マネージャーとして奔走。コンサルタントとして独立し、MICTコンサルティング株式会社を設立。一般社団法人リンクア（医院教育）設立。DOC WEBアドバイザー。過去4,000件を超えるクリニックへのIT導入の実績から、医療系の公的団体を中心に講演・執筆活動、診療所・病院・医療IT企業のコンサルティングを行っている。

▼サブMC：

高山豊明（開業医向けWebメディア『DOC WEB』編集長）

大卒後、某メーカーにて医療分野の市場開拓に奔走。その後、病院向けフリーマガジン出版社、医療ITベンチャーの役員を経て独立。2011年株式会社エグゼメディカルを設立。開業医向け経営支援を目的に一般社団法人DOC TOKYOを設立、代表理事に。『診療所マネジメントEXPO』主催。『クリニックマガジン』(株式会社ドラッグマガジン）で「医院経営総合戦略室」連載。2023年12月より『DOC WEB』編集長。

▼番組への感想、MCへの質問やメッセージを心よりお待ちしています。

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今回のテーマは「令和7年度補正予算」です。MCへのメッセージは、[email protected] にお寄せください。質問を頂けましたら回答させて頂きます！

▼今回のトーク：

・令和7年度補正予算案の位置づけと、診療報酬改定との関係整理

・医療・介護等支援パッケージに含まれる賃上げ・物価高対応策の考え方

・人材確保を巡る政策動向と、ハローワーク機能強化の狙い

・非正規雇用・職業訓練支援策が医療現場に与える影響

・医療DX推進施策（マイナ保険証・電子処方箋・標準化）の進展方向

・地域共生・災害対応を含むその他補正施策と、医療機関との接点

など

▼MC：

大西大輔（MICTコンサルティング株式会社 代表取締役）

一橋大学大学院MBAコース修了後、医療系コンサル会社にて医療機関経営コンサルタントとして従事。医療IT展示場「メディプラザ」を設立し、統括マネージャーとして奔走。コンサルタントとして独立し、MICTコンサルティング株式会社を設立。一般社団法人リンクア（医院教育）設立。DOC WEBアドバイザー。過去4,000件を超えるクリニックへのIT導入の実績から、医療系の公的団体を中心に講演・執筆活動、診療所・病院・医療IT企業のコンサルティングを行っている。

▼サブMC：

高山豊明（開業医向けWebメディア『DOC WEB』編集長）

大卒後、某メーカーにて医療分野の市場開拓に奔走。その後、病院向けフリーマガジン出版社、医療ITベンチャーの役員を経て独立。2011年株式会社エグゼメディカルを設立。開業医向け経営支援を目的に一般社団法人DOC TOKYOを設立、代表理事に。『診療所マネジメントEXPO』主催。『クリニックマガジン』(株式会社ドラッグマガジン）で「医院経営総合戦略室」連載。2023年12月より『DOC WEB』編集長。

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今回のテーマも「2026年度診療報酬改定」です。MCへのメッセージは、[email protected] にお寄せください。質問を頂けましたら回答させて頂きます！

▼今回のトーク：

・診療報酬改定率3.09％が決定されるまでの政治・行政プロセス

・30年ぶりの3％台改定に至った経済環境とインフレ対応の位置づけ

・賃上げ分・物価高対応分に大半が充当される改定率内訳の読み解き

・看護補助者・事務職員を中心とした職種別賃上げ方針の背景

・効率化・適正化名目で示されたマイナス評価項目の考え方

・今後の追加改定や制度変更を示唆する診療報酬制度関連事項の論点整理

など

▼MC：

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▼サブMC：

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大卒後、某メーカーにて医療分野の市場開拓に奔走。その後、病院向けフリーマガジン出版社、医療ITベンチャーの役員を経て独立。2011年株式会社エグゼメディカルを設立。開業医向け経営支援を目的に一般社団法人DOC TOKYOを設立、代表理事に。『診療所マネジメントEXPO』主催。『クリニックマガジン』(株式会社ドラッグマガジン）で「医院経営総合戦略室」連載。2023年12月より『DOC WEB』編集長。

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今回のテーマも「2026年度診療報酬改定」です。MCへのメッセージは、[email protected] にお寄せください。質問を頂けましたら回答させて頂きます！

▼今回のトーク：

・医療保険制度の安定性確保に向けた「マイナス調整項目」

・OTC類似薬を軸とした薬剤自己負担の見直しとその背景

・無診察投薬・長期処方・残薬問題が示す処方運用上の焦点

・電子処方箋・リフィル処方を含む医療DX活用による管理強化の方向性

・電子カルテ・DX未対応がもたらす影響

・薬局経営・医療提供体制の変化がクリニック運営に与える示唆

など

▼MC：

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▼サブMC：

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大卒後、某メーカーにて医療分野の市場開拓に奔走。その後、病院向けフリーマガジン出版社、医療ITベンチャーの役員を経て独立。2011年株式会社エグゼメディカルを設立。開業医向け経営支援を目的に一般社団法人DOC TOKYOを設立、代表理事に。『診療所マネジメントEXPO』主催。『クリニックマガジン』(株式会社ドラッグマガジン）で「医院経営総合戦略室」連載。2023年12月より『DOC WEB』編集長。

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今回のテーマも「2026年度診療報酬改定」です。MCへのメッセージは、[email protected] にお寄せください。質問を頂けましたら回答させて頂きます！

▼今回のトーク：

・「安心・安全で質の高い医療」におけるアウトカム評価重視への転換

・データ提出加算を巡る病院とクリニックの実装格差

・電子カルテ連携・標準化を前提としたデータ収集基盤整備の論点

・電子処方箋・オンライン診療を軸としたDX推進の狙い

・外来・在宅・オンラインをまたぐ診療評価の再設計と構造

・薬局・薬剤師機能の質的評価強化と医療提供体制内での役割整理

など

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▼サブMC：

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大卒後、某メーカーにて医療分野の市場開拓に奔走。その後、病院向けフリーマガジン出版社、医療ITベンチャーの役員を経て独立。2011年株式会社エグゼメディカルを設立。開業医向け経営支援を目的に一般社団法人DOC TOKYOを設立、代表理事に。『診療所マネジメントEXPO』主催。『クリニックマガジン』(株式会社ドラッグマガジン）で「医院経営総合戦略室」連載。2023年12月より『DOC WEB』編集長。

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今回のテーマも「2026年度診療報酬改定」です。MCへのメッセージは、[email protected] にお寄せください。質問を頂けましたら回答させて頂きます！

▼今回のトーク：

・2040年を見据えた地域包括ケアの再定義と時間軸の変化

・「治す」から「治し支える」医療への転換と評価対象の広がり

・かかりつけ医機能の明確化と紹介・逆紹介評価を巡る論点

・医師地域偏在を経営成立性から捉える制度的視点

・在宅医療を含む地域完結型医療に求められる質の考え方

など

▼MC：

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一橋大学大学院MBAコース修了後、医療系コンサル会社にて医療機関経営コンサルタントとして従事。医療IT展示場「メディプラザ」を設立し、統括マネージャーとして奔走。コンサルタントとして独立し、MICTコンサルティング株式会社を設立。一般社団法人リンクア（医院教育）設立。DOC WEBアドバイザー。過去4,000件を超えるクリニックへのIT導入の実績から、医療系の公的団体を中心に講演・執筆活動、診療所・病院・医療IT企業のコンサルティングを行っている。

▼サブMC：

高山豊明（開業医向けWebメディア『DOC WEB』編集長）

大卒後、某メーカーにて医療分野の市場開拓に奔走。その後、病院向けフリーマガジン出版社、医療ITベンチャーの役員を経て独立。2011年株式会社エグゼメディカルを設立。開業医向け経営支援を目的に一般社団法人DOC TOKYOを設立、代表理事に。『診療所マネジメントEXPO』主催。『クリニックマガジン』(株式会社ドラッグマガジン）で「医院経営総合戦略室」連載。2023年12月より『DOC WEB』編集長。

▼番組への感想、MCへの質問やメッセージを心よりお待ちしています。

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今回のテーマも「2026年度診療報酬改定」です。MCへのメッセージは、[email protected] にお寄せください。質問を頂けましたら回答させて頂きます！

▼今回のトーク：

・診療報酬改定における具体的方向性

・物価上昇・賃金上昇・人手不足を医療機関固有課題として扱わない視点

・人件費・物件費高騰を踏まえた基本診療料中心の対応構造

・賃上げと業務改善を一体で求める評価設計とアウトカム重視の考え方

・ICT・AI・IoT活用を前提とした業務効率化と医療提供体制再編の示唆

・診療科偏在是正と点数構造見直しが開業環境に与える影響

など

▼MC：

大西大輔（MICTコンサルティング株式会社 代表取締役）

一橋大学大学院MBAコース修了後、医療系コンサル会社にて医療機関経営コンサルタントとして従事。医療IT展示場「メディプラザ」を設立し、統括マネージャーとして奔走。コンサルタントとして独立し、MICTコンサルティング株式会社を設立。一般社団法人リンクア（医院教育）設立。DOC WEBアドバイザー。過去4,000件を超えるクリニックへのIT導入の実績から、医療系の公的団体を中心に講演・執筆活動、診療所・病院・医療IT企業のコンサルティングを行っている。

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▼今回のトーク：

・診療報酬改定スケジュール変更の背景
・関係者負担を踏まえた制度運営上の意図
・日本経済の新たなステージ認識と法定価格医療が抱える構造的ギャップ
・人口減少・高齢化・人材不足を前提とした医療提供体制と働き方の課題
・医療の高度化とDX・ICT推進、両立の効率化
・医療費増大と社会保障制度の持続可能性を巡る経済財政のバランス論など

▼MC：

大西大輔（MICTコンサルティング株式会社 代表取締役）

一橋大学大学院MBAコース修了後、医療系コンサル会社にて医療機関経営コンサルタントとして従事。医療IT展示場「メディプラザ」を設立し、統括マネージャーとして奔走。コンサルタントとして独立し、MICTコンサルティング株式会社を設立。一般社団法人リンクア（医院教育）設立。DOC WEBアドバイザー。過去4,000件を超えるクリニックへのIT導入の実績から、医療系の公的団体を中心に講演・執筆活動、診療所・病院・医療IT企業のコンサルティングを行っている。

▼サブMC：

高山豊明（開業医向けWebメディア『DOC WEB』編集長）

大卒後、某メーカーにて医療分野の市場開拓に奔走。その後、病院向けフリーマガジン出版社、医療ITベンチャーの役員を経て独立。2011年株式会社エグゼメディカルを設立。開業医向け経営支援を目的に一般社団法人DOC TOKYOを設立、代表理事に。『診療所マネジメントEXPO』主催。『クリニックマガジン』(株式会社ドラッグマガジン）で「医院経営総合戦略室」連載。2023年12月より『DOC WEB』編集長。

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