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療養方針、迷走３日…政府またも調整不足を露呈

日テレHRの根幹プログラム「機動学」をお伝えする方法として「ドラマロールプレイ」というものがあります。人間の持つ「感情」というバイアスをいかにコントロールするかという考えに基づいて作っています。今日はその「ドラマロールプレイ」についてお話しします。

ミッションは日本ではどちらかというと「綺麗事」という側面で捉えられることが多いと思います、しかしながら、最近はコロナも含めて、いかに地球を「持続可能」にしていくかという議論も多くされ始めました。その上でミッションは、より組織にとっれ重要なものとなっていきます。今日はそのことについて話しました。

本日はドラマの撮影。いかにスタッフ人数を少なくして機動力を確保するか。新しい仕組みは失敗と改善の無限ループです。

一切カメラに興味がないのですが、これを少し興味をそそられました。初心者を惹きつけるコスパと性能。

緊急事態の延長と拡大。その効果は「政府の信頼の失墜」という方向に向くと思います。それはまた、状況の悪化を意味するわけで。今、リーダーに必要なことは・・・。

ついに魔界始動！舞台監督と打ち合わせを行いました。日程などの情報もチラリと。ぜひお聴きくださいませ。

ある企業様のマネジメント研修の終了後、ご質問をいただきました。大変、意味のあるご質問でしたのでこのポッドキャストで取り上げることのご許可をいただき、この場でご回答したいと思います。

１・客観的情報の取り方

２・部下への指導の仕方

３・成長の促進の仕方

研修を受けていなくても、わかるものなのでぜひお聴きくださいませ。

 「社外」より「社内」のコミュニケーションを重視しだすと組織のスピードは一気に落ちます。「社内営業」という存在を大きくしないことが組織にとっての最大の課題です。

組織に対する考え方で最も大事なことは、人間のメカニズムを理解することです。機械のような単一思考性ではない人間の思考回路を集約することは、間違いなく難易度の高いものです。それゆえ、人を束ねるということには「限界」というものがあるということ理解することが必要です。