יוצא מן הכלל(ית)

אורח: איתי הל- אור, ייעוץ ופיתוח מנהלים

על מה דיברנו?

- איך מייצרים הכשרה איכותית כשאין למנהל זמן להשקיע בזה?

- בניית תכנית למידה, איתור מקורות, ארגון חומרים והנגשת המידע - הכל בעזרת ai

- איך בונים סוכני למידה

אורח: ד"ר עדי ניב יגודה, מומחה למדיניות בריאות, משנה לדיקן ביה"ס לניהול מערכות בריאות במכללה האקדמית נתניה

על מה דיברנו?

- הבעת אמון - בין הצהרות להתנהגויות

- עד כמה אנחנו מאמינים במערכת ובמה שאנחנו עושים ועד כמה מאמינים בנו⁠

- אמון כמערכת יחסים דו צדדית שצריך לתחזק (אחרת היא נשחקת, מתבלה ואף נשברת)

- איך מזהים סדקי אמון קטנים לפני שהופכים לשבר⁠

- כלים שבונים אמון

אורח: שלומי הר-לב, מנכ״ל משותף של אפקט-טיב ומנהל משותף של בית הספר לאימון יונגיאני בישראל

על מה דיברנו?

- איך להביא את הלא מודע לקדמת הבמה?

- באילו מצבים ניהוליים הלא מודע “מפעיל” את המנהל?

- ⁠על דימויים וחשיבה סימבולית

- איך אפשר להיעזר בחלקים “לא מודעים” כדי לצמוח כמנהלים?

אורחת: רחל לדאני מייסדת ומנכ״לית Caregivers Israel

על מה דיברנו?

- מה עובר על עובדים שמטפלים ותומכים בבן או בבת משפחה?

- איפה אנחנו המנהלים נכנסים לתמונה?

- איך עוזרים להם לתמרן בין עבודה לבין טיפול בבן משפחה?

- איך מייצרים סביבת עבודה תומכת ואנושית?

אורח: יואב לוי מנכ״ל mbti ישראל

על מה דיברנו?

-מה באישיות שלנו גורם לנו להגיב כך או אחרת לסיטואציות?

-איך זה שאנשים חווים את אותו הרגע בצורה שונה?

-איך הופכים את השיפוטיות לקבלה וסקרנות ומרוויחים את השונות בחדר?

אורח: עוז גוטרמן

על מה דיברנו:- מהו משולש השקרים בהקשר של מוטיבציה?- איך משפכים נכונים יכולים לסייע בהימנעות מעוגת תפוזים? - אוטונומיה, משמעות ומומחיות כבוני הנעה פנימית

אורח: נועם פיינהולץ

על מה דיברנו?- איך לתקשר נכון במצבים ניהוליים נפיצים?- מה השאלות שאנחנו צריכים לשאול את עצמנו לקראת שיחות קשות ?- מתי כדאי לדבר פנים אל פנים, ומתי בטלפון, בווטסאפ או במייל- איך להתכונן לתגובות אפשריות ועוד

אורחת: טלי סגל

על מה דיברנו:- על מוצפות, מוסחות ומותשות - על סדר במשימות, בראש ובנשמה- על תכנון, בלת״ם, צטאלעך ויומנים- איך זה שמשימות שממש חשובות לנו לא קורות?- למה צריך להקדיש זמן לנהל זמן - פע״ע- פגישה עם עצמי

אורחת: רינת גיל

על מה דיברנו:- המתכון ליצירת מחוברות ״משולש המחוברות״: משמעות-התפתחות-שייכות - על השארות פיזית ונטישה אמוציונאלית - סימני זיהוי לחוסר מחוברות - מה התפקיד והתרומה שלנו המנהלים למחוברות עובדים

אורחת: הילה מזור

על מה דיברנו:

- סוגי החלטות שמנהלים מקבלים

- הקושי הרגשי והחששות שמעורבים בקבלת החלטות-⁠ תפיסת הגם וגם בקבלת החלטות ניהוליות:•רגש - זיהוי החששות ובחינת יכולות ההתמודדות שלנו• רציונל - מה הדבר הנכון לעשות בהיעדר חששות•פרקטיקה - מה המענה שביכולתי לתת להשלכות ההחלטה שאקבל