コードの共同所有というプラクティスがあります。最近、このプラクティスに思いを馳せる出来事があったのでそれについてしゃべっています。

Scrum Masters Night! in Tokyo（オンサイト）に行ってきたのでその体験を語っています。最後のほうで全然関係ないですが、 SNS の写真投稿についてしゃべりました。

この１週間、仕事とは別にソフトウェア開発を集中して取り組んでみたら、ものすごい喜びを感じたのでその気持ちを共有しています。以下、収録中に出た情報のリンクです。

前半で、このPodcast、今後どうしていく？という話をして、もしかしたらSNSに拡散しないといけないのでは？じゃあ次回のエピソードから拡散しよう！という話をしました。後半は、タイトルと全然関係ないですが、最近開催されているカンファレンスに思いを馳せていました。

スクラムフェス福岡に参加してきました。楽しかった！という話をしています。中身がないのですが熱量だけでも伝わるとうれしいです。

チームがリチーミングする、というアナウンスがあったので RSGT 2024 の Heidi Helfand さんによる Dynamic Reteaming, The Art and Wisdom of Changing Teams というキーノートに思いを馳せながら、リチーミングってチームメンバーが主体になってやったほうがよくないですか？という話をしました。

ひょんなことからスクラムマスターをすることになりまして、スクラムマスターとしての最初の仕事はチームにスクラムをやめさせることでした。そのときの意図や思いをしゃべりました。

先日、デブサミ 2024に参加してきました。今回はその様子をつらつらとしゃべってみました。

最近、「誰もが正しい、ただし部分的には」という言葉を思い出すような出来事があってその言葉で検索をしたら、こちらの記事に行きつき、「正論パンチ」というワードを発見しました。今回は私の出来事が「正論パンチだったなー、よくないよねー」という反省をしつつ、ファシリテーターの帽子を被ると正論パンチを防げそうな予感がする！ということを話しました。また、ファシリテーターの国際資格があるらしいという情報をファシリテーターとしてレベルアップしたい方注目！ IAF認定の資格チャレンジ体験記から学びました。

最後の方には、ファシリテーターとしての帽子とそれ以外（プレイヤー）の帽子をかぶりわけるいわばメタスキルっぽいやつはどうすればいいのだろう？ということで終了しました。

納得感という言葉はよく使われますし、多くの書籍で「納得感を与える伝え方」みたいな文脈で語られることが多いと思います。しかし、実は納得感を与えられる側の視点で納得感が語られていることが少ないのではないか？と思って納得感について調べてみました。「納得」について定義している文献を頑張って探してみると、納得の概念分析という面白そうな文献を見つけました。ここの抄録に納得の定義が書いてあり、それこそ「納得感」を感じました。そのうえで私の体験談をもとに納得感を受ける側で納得感を調節できないだろうか？という疑問を投げかけて今回のエピソードは終わりました。つまり、結論はありません。