随着疫情的发展，企业开展了远程办公，加快了企业数字化转型。财务人员应该如何调整工作重点，适应企业管理要求？

面对众多的创业型公司，随着业务的发展，财务人员如何应对企业财务管理要求，建立适合、实用的财务管理体系。

在企业运营中,收入多了,企业赚钱就多了,应该可以发展得更好。但是如果成本比其他企业高得多，意味着销售价格就可能比别人要高,产品就有可能卖不出去,企业只能等待死亡。所以成本高低关乎企业生死。企业不断降低成本,就跟人体不断呼吸一样,是必需的,是非做不可的。企业在激烈竞争的市场中保持持续增长的利润率主要在于成本控制。

因为财务与业务的视角、信息、资源不同，导致了相互之间产生误解与矛盾。许多财务人员仅仅局限于单纯的财务日常的账务核算工作，与企业的经营目标相偏离，也导致会计人员离老板的距离越来越远，这就导致许多财务人员经常抱怨，老板不重视财务、财务工资最低、开会从来不让会计参加等等现象的出现。

如何建立业务思维，更好的开展财务管理工作？

职场中，与领导建立良好的沟通，可以获得更多的支持与认可。

见到领导就蒙圈，思路不清，目标不明确，如何改善？