來賓:Edward Tsai 蔡昌碩|健立生醫股份有限公司董事暨策略長、龍曜資本股份有限公司創始管理合夥人、台北再生醫療商業同業公會理事
一場投資會議,真的只是把 Agenda 一項項勾完嗎?
在再生醫療、細胞生技與 AI 等跨領域投資現場,研究人員、醫師與投資方,往往坐在同一張桌子前,卻各自關心不同的事情:有人在意技術能不能成立,有人在意臨床風險,也有人關注市場、商業模式與投資報酬。
對國際資產管理與投資顧問Edward來說,投資會議真正的目的,從來不是完成議程,而是讓不同專業的人理解彼此,最後形成可以往下走的決策。
但實務上,這樣的共識並不容易發生。Edward分享,依照他的實務觀察,多數投資會議最後容易走向破局;而少數能夠達成共識的時刻,往往建立在一個安全、互信的環境裡。
在學習會議設計Meeting Design後,他也重新思考自己在會議中的角色:引導者不只是問大家「想要什麼」,更要協助參與者說出心裡真正的疑慮、擔心與風險。
因為真正影響決策的,往往不是已經被說出口的立場,而是那些還沒有被說出來的顧慮。
這一集,我們從投資會議談到跨專業溝通,也一起拆解:
為什麼議程完成,不代表會議成功? 研究人員、醫師與投資方,如何找到共同理解? 為什麼安全感與互信,是形成共識的重要條件? Meeting Design 如何協助團隊從「表達需求」走向「說出疑慮」? 一場好的會議,如何從討論真正走向決策?
真正的共識,不是大家都說想要什麼,而是大家都敢說自己擔心什麼。
本節目由【聲歷其境】團隊製作播出
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