企業經營一定要能獲利，這也是大多數的老闆，會用很多量化的指標進行管理，但是「上有政策，下有對策！」在企業中任職工作，你應該怎麼擺正自己的心態呢？

企業經營的目標絕對就是要能獲利，這個道理其實再實際跟容易理解不過了；因為不能獲利，企業不可能承擔長期的虧損延續下去，倒閉的企業對自身員工還有社會都會造成一定的影響；可是為什麼企業的平均年齡不管什麼規模或在那個國家，都不超過「耳順」之年呢？

哲學家黑格爾在200年前說了一句：存在即合理！

聽過我們之前談到的「彼得定律」跟「呆博定律」，就肯定會相信企業內會存在有一些「無能主管」；那麼我們要怎麼從日常工作中，透過觀察跟體會找出這些主管，而這些無能的主管通常會有那些表現呢？

在不同型態的企業工作，一定會因為企業文化或是辦公室政治需要不同技巧或能力，在公營企業想必某些議題的敏感度要高些；在民營企業工作跟上司或老闆的關係，會一定程度影響你的個人仕途發展。

上次請到David跟大家聊了外商裁員的基本邏輯跟方法，或是叫做「技巧」，相信接下來的問題就是：裁員的名單到底怎麼決定的？

口罩三年原本以為的經濟復甦並沒有如期而至，卻把「裁員」風暴帶進不同地區跟產業。也許我們並不在國外工作，但可能會在本地的外商公司任職，應該對这個「時髦」的話題有興趣。

話說「伴君如伴虎」，在職場打混，時不時因為工作被老闆K應該是打工仔的家常便飯。可是我們也該換位思考一下，對日機千里的老闆來說，每天要做的決定可能比你一年還要多，所以老闆發發脾氣，不也就是理所當然！而且有時候，老闆可能會犯些小錯誤，這時候能不找個「背鍋俠」來扛一下嗎？這樣想想，有時候能當成老闆出氣包，這不也成了一件「光彩」的事情囉！

要想成為世界五百強，你總得有辦法把掛在榜上企業每年營收數字後面有幾個「零」數得清楚吧！不管你看過多少成功人士自傳，又或是聽過這些商業巨頭的演講，你以為你學會那些成功方程式中的幾個重要元素，就能照本宣科的依樣畫葫蘆成為商場明日之星嗎？

你以為英明睿智如老闆者，是不可能犯傻的嗎？