老妖自己的親身經歷，在外企工作擔任主管很重要的一項本事就是要會「編預算」！試想如果功能的主管，自己部門在年底連下一年的部門預算都編不出來，公司或老闆對你最直接的看法就是：「你可能連自己在下一年度要做什麼都不知道？」同時也顯示出自己在工作規畫能力上的不足。

職場的上下關係，其實跟卡通動畫「湯姆貓&杰利鼠」(Tom & Jerry)很像；不用太羨慕你的上司或老闆看起來很威嚴，他們可能沒能像你在職場中有那麼多的樂趣。

職場的現實與殘酷，經常會讓一些新鮮人還沒正常發揮，因為給人傻白甜的印象，很容易就敗下陣來。

今天談談｢執行力｣跟「判斷力」，剛進入職場的新鮮人，因為相關的經驗不足，通常在判斷力上會是弱項，會拚盡全力在「執行力」上表現自我。

日常管理中，經常可以看到管理者把「工具」跟「目的」弄反了。很多時候在規章跟制度設置的時候，感覺有了就結束了，忘記一開始做這些的目的，最後這些規章制度只落到積灰。

如果我們不換位思考，試著從老闆的角度看一下公司的運營，可能我們做的很多計畫跟完成的工作，會始終得不到主管或老闆的青睞。

「彼得定律」感覺永遠陰魂不散的存在著，只要是個「階層別的組織」，就可以經常看到一些明顯不勝任的管理者，難道這個魔咒就無法解決了嗎？

進入職場以後，我們對同事、主管跟老闆都有一些浪漫的想法，當然現實情況可能並不一定那樣的理想化，職場老妖認為最重要的是先搞清楚你的老闆到底認為什麼最重要！

職場如叢林，職場小白該如何能生存？

第二類型的無能主管每天穿著「國王新衣」，周邊充斥著讒言下屬跟利益集團，自己本身對於工作專業跟能力全然無知，如果你碰到這樣的主管，該如何自處跟應對呢？