職牆破地獄 WorkplacePTU

有啲說話，返工第一日冇人教你。

但做得耐，你總會聽過：

「風水輪流轉。」
「魚唔過塘唔肥。」
「伴君如伴虎。」
「槍打出頭鳥。」
「識人好過識字。」

呢啲所謂職場金科玉律，到底係人生智慧，定係上一代留下來嘅職場迷信？

職場法則最麻煩嘅地方，就係——冇一條永遠成立。

同一句說話，放喺唔同公司、唔同年代、唔同位置，可以完全係兩回事。

所以與其問「邊條一定啱」，不如問：

邊一條，你食過虧之後先真正明？

主持人🎤：師爺，鑊少，新丁

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「又係你呀？」

以前嘅同事，可能有一日變成你嘅客；以前嘅客，可能轉個頭變成你老闆；甚至一個你以為今世都唔會再見嘅人，幾年後竟然坐喺你面試對面。

職場個世界，可能真係比你想像中細。

凡事留一線，唔代表冇底線。一段關係可以完，一件事可以停，只係未必要去到反目成仇。

你今日種落嘅，可能幾年後先知道係咩果。

🎧 今集一齊傾：職場上，你有冇試過多年後再遇返一個「估唔到會再見」嘅人？

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唔想再打工，係咪就代表要創業？

有人覺得後生冇負擔，輸得起，係創業嘅最佳時機；亦有人認為，做咗一段時間、有客戶、有經驗同人脈之後先轉跑道，成功機會可能更高。

但創業真正要面對嘅，從來唔只係有冇一個好Idea。

創業最浪漫嘅時候，係大家坐低講願景、講想法、講未來。

真正考驗關係嘅時候，係客人唔找數、現金流斷裂、工作量不平均，同埋幾時有錢分。

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管理層一有變動，辦公室往往即刻化身情報中心：

新老闆係咩背景？
會唔會帶自己班底入嚟？
公司係咪準備大改革？

真相未出現，流言已經有十幾個版本。

管理層替換未必一定令公司變好，亦未必一定變差。

最重要嘅，唔係做最快反應嗰個，而係喺資訊混亂、方向未明嘅時候，仍然知道自己嘅核心價值、工作標準，同真正重要嘅事情。

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「早起的人比較成功」是真的，還是迷思？

有人天生晨型人，有人越夜越精神；有人在家工作效率爆燈，也有人一回到家就完全進入休息模式。究竟問題是工作制度，還是我們還未找到最適合自己的節奏？

Flexi Time 是否比 Work From Home 更適合大部分企業？

真正的職場地獄，也許不是早起，也不是返工，而是工作與生活失去了界線，令自己永遠無法真正「放工」。

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今集《職牆破地獄》，一齊來一場 職場回憶殺。

仲記唔記得用 MSN、ICQ 談工作，IT 還會監察你有冇「傾偈」？年尾 Annual Dinner 要表演才藝、飲酒文化盛行、煙霧瀰漫的會議室，今日已經幾乎消失。

科技變了，工作方式變了，職場文化也一直演變。

回望那些年的辦公室，有些事情現在想起來很荒謬，有些回憶卻令人忍不住會心微笑。那些一起奮鬥過的人和故事，正正塑造了今天的我們。

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今集《職牆破地獄》，拆解 HR這個角色到底出了什麼問題。

當HR只懂得說「公司政策」、「我只是跟程序」，是否合法就代表合理？
當Candidate被放飛機、無限期等通知、Reference Check未經同意就開始，究竟是一個人的問題，還是一間公司的文化？

一位好的HR，不是無條件維護公司，也不是一味迎合員工，而是在公司利益與員工利益之間找到平衡。做到這點，比背熟勞工法例更難。

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遞咗辭職信，係咪就等於成功逃離職場地獄？

其實好多時，真正嘅地獄先啱啱開始。Hand Over、Exit Interview，由實際經驗出發，討論離職唔單止係離開一份工，更係一次重新整理自己職場身份、價值觀同邊界感嘅過程。

有啲地獄可以破，有啲地獄只能離開。而最重要嘅，可能係唔好將舊有地獄變成下一個輪迴。

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職場預設我哋只係一個員工。

但現實中，我哋可能同時係父母、子女、伴侶、照顧者、朋友，甚至仲有副業經營者。當工作同人生其他責任撞埋一齊，真正嘅地獄往往唔係來自工作本身，而係來自角色之間嘅衝突。

⚖️ 當人生有太多角色需要兼顧時，我哋究竟應該如何排序？又有咩角色，係無論如何都唔可以放棄？

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離開一間公司、轉Team、轉角色時，真正放不下的，未必是公司本身，而是那段曾經全情投入、和一班人一起捱過、衝過、笑過的時光。

由OT到凌晨、便利店能量飲品、老婆突然沖上公司送飯、一起追數、一起捱項目，到那些令人一世難忘的上司與同事——有些職場關係和團隊氛圍，真的不是想複製就能複製。

🎧 不捨，不代表軟弱。反而代表你曾經很認真地對待過某些人和事。

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