職場中、市場上我們難免有臨時的事情，需要和別人更改約定好的會議時間或交付日期，生活中也會有朋友的局忽然有事無法參與的時候，遇到這樣的狀況，其實或多或少都會造成別人的困擾，對方嘴裡雖然說著不在意，但要是次數多了，卻也難保不默默在心裡為你打分數。

最重要的，就是這個「默默」。

是啊，要是覺得困擾，為什麼不直接說呢?

因為成年人的世界，只篩選，不教育。

這一集職人症候群，想和大家分享我們最近在「PitchCamp 臺南 2023」的親身經歷，以及如果需要和別人臨時改變約定的時候，一些可以參考的作法，讓人際關係可以更圓潤一些。


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信任是工作最好的加速器，在職場中你一定見過陷入僵局的會議，面對一個嚴峻的狀況，主管追著每一個人要說法和解法，這時候有位同事默默舉起手「要不我來處理看看吧」，這時候原本情緒高漲的主管，居然馬上說「好，那就交給你吧」。

這位同事沒有說明要怎麼解決、也沒有預估的工作時程，更沒有使用任何的簡報技巧，但是主管就是買單了，這時候很有可能的原因，就是主管非常信任這位同事，一種 "交給你一定沒問題" 的信任。

這一集職人症候群，我們將和大家聊聊職場中的信任存款，是如何累積而來。


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"獨立作業" 是職場資淺者該追求的嗎?
在本集，大班老師利用 3 個故事，循序漸進來告訴你 : 獨立作業會成為職場資淺者的絆腳石

本集精選段落 :
-01:31 為什麼不推薦資歷尚淺的職場工作者獨立作業
-02:10 不斷地鼓勵獨立作業會造成的後果
-02:51 獨立作業不等於閉門作業
-04:50 獨立作業直到最後，方向錯了就得整組砍掉重練
-07:40 你去上山採藥，卻不知道公司內建全聯
-10:30 獨立作業與團隊合作其實並不互相衝突

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本集大班老師用一個個自身經歷過的故事，來告訴你 : 別忘了思考一下你所認為那些的美好，其所對應的，應有的付出。

本集精選段落 :
00:58 - 與創業家的互相交流與學習
02:20 - 解鎖 VIP ONLY 的學術殿堂活動
04:45 - 充滿熱情又崇拜的課程現場
08:48 - 所有你認為的美好，都需要一點距離
09:40 - 參與者的活動體驗很好，並不等於執行者的體驗很好
14:36 - 當你覺得一份工作多性感，就要記得它就會有多辛苦

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銷售人員要販售的是產品還是產品帶來的價值?
本集大班老師藉由時事故事，來和大家聊聊，從自身經驗出發，對銷售人員的看法

本集精選段落 : 
00:42 - 時事故事 - 3C 產品銷售糾紛
01:22 - 你有沒有用過 Mac?
02:34 - 潛在風險 : 資訊落差優勢造成的優越感
06:50 - 品牌端與銷售端價值觀是否一致 : 販售的是產品或產品帶來的價值?
09:22 - 會! 會! 我會用 MAC!

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開完年中會議，被主管罵了嗎?
本集大班老師要和大家聊聊，被主管罵一定是壞事嗎? 我們該如何看待在職場中被罵這件事? 

本集精選段落 : 
01:30 - 被主管罵一定是壞事情嗎?
02:04 - 一段關係的終結是如何開始的?
05:09 - 嚴格是一種自毀人設的仁慈
05:43 - 願意自毀人設是希望你更好
06:00 - 信任是工作最好的加速器
06:54 - 如何在職場中建立關係

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我們在選擇職涯時，考慮的標準是什麼呢？薪資？福利？職稱？又或者是工作環境？
本集大班老師要和大家聊聊，年輕時面對職涯，該看重什麼、什麼會對我們帶來的影響。

本集精選段落：
05:02 - 關於比較，較健康的心態
06:39 - 不要太急於一時，用十年去成就一件事情，會怎麼樣呢？
08:17 - 進入職場後，前一兩組同事，帶給我們的影響至關重要
12:36 - 向老闆、主管學習處事能力、態度、價值觀、思考方式
18:11 - 面對決策時，試著思考你景仰的楷模，他會怎麼做？

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當主管提出目前遇到的問題，若是沒有分派工作，這個問題什麼時候才會被解決呢？
本集大班老師要和大家分享的是為什麼主管輕輕提起的話，我們要重重拿走。

本集精選段落：
01:51 - 在當兵時期，大班老師曾背值星遇上集合怠慢的情況，因此有特別的體悟
07:50 - 主管輕輕提起的話，我們要重重拿走

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本集大班老師將和大家分享，只管理工作目標的工作模式要有什麼樣的基礎、以及管理和授權間的取捨。

本集精選段落：
03:30 - 只管理工作目標，而非過程的基礎
04:53 - 如何在管理、授權間取捨拿捏?

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當我們在一個不熟悉的領域被問到「預算多少」，會怎麼反應呢? 本集大班老師將和我們分享為什麼「預算多少」是一個很糟糕的問題，也帶著我們換位思考，當我們作為專業的一方，能夠怎麼引導客戶，從而知道對方的需求並為對方建立整體的概念。

本集精選段落：
00:30 - 為什麼「預算多少」是一個很糟糕的問題
04:08 - 該怎麼引導對方，從而知道對方的需求?

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