職人症候群,搜集各種職場上的疑難雜症,你在工作上遇到的各種坑、各種地雷,都能在這裡找到值得參考的答案。
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職場中、市場上我們難免有臨時的事情,需要和別人更改約定好的會議時間或交付日期,生活中也會有朋友的局忽然有事無法參與的時候,遇到這樣的狀況,其實或多或少都會造成別人的困擾,對方嘴裡雖然說著不在意,但要是次數多了,卻也難保不默默在心裡為你打分數。
最重要的,就是這個「默默」。
是啊,要是覺得困擾,為什麼不直接說呢?
因為成年人的世界,只篩選,不教育。
這一集職人症候群,想和大家分享我們最近在「PitchCamp 臺南 2023」的親身經歷,以及如果需要和別人臨時改變約定的時候,一些可以參考的作法,讓人際關係可以更圓潤一些。
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信任是工作最好的加速器,在職場中你一定見過陷入僵局的會議,面對一個嚴峻的狀況,主管追著每一個人要說法和解法,這時候有位同事默默舉起手「要不我來處理看看吧」,這時候原本情緒高漲的主管,居然馬上說「好,那就交給你吧」。
這位同事沒有說明要怎麼解決、也沒有預估的工作時程,更沒有使用任何的簡報技巧,但是主管就是買單了,這時候很有可能的原因,就是主管非常信任這位同事,一種 "交給你一定沒問題" 的信任。
這一集職人症候群,我們將和大家聊聊職場中的信任存款,是如何累積而來。
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"獨立作業" 是職場資淺者該追求的嗎?
在本集,大班老師利用 3 個故事,循序漸進來告訴你 : 獨立作業會成為職場資淺者的絆腳石
本集精選段落 :
-01:31 為什麼不推薦資歷尚淺的職場工作者獨立作業
-02:10 不斷地鼓勵獨立作業會造成的後果
-02:51 獨立作業不等於閉門作業
-04:50 獨立作業直到最後,方向錯了就得整組砍掉重練
-07:40 你去上山採藥,卻不知道公司內建全聯
-10:30 獨立作業與團隊合作其實並不互相衝突
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本集大班老師用一個個自身經歷過的故事,來告訴你 : 別忘了思考一下你所認為那些的美好,其所對應的,應有的付出。
本集精選段落 :
00:58 - 與創業家的互相交流與學習
02:20 - 解鎖 VIP ONLY 的學術殿堂活動
04:45 - 充滿熱情又崇拜的課程現場
08:48 - 所有你認為的美好,都需要一點距離
09:40 - 參與者的活動體驗很好,並不等於執行者的體驗很好
14:36 - 當你覺得一份工作多性感,就要記得它就會有多辛苦
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銷售人員要販售的是產品還是產品帶來的價值?
本集大班老師藉由時事故事,來和大家聊聊,從自身經驗出發,對銷售人員的看法
本集精選段落 :
00:42 - 時事故事 - 3C 產品銷售糾紛
01:22 - 你有沒有用過 Mac?
02:34 - 潛在風險 : 資訊落差優勢造成的優越感
06:50 - 品牌端與銷售端價值觀是否一致 : 販售的是產品或產品帶來的價值?
09:22 - 會! 會! 我會用 MAC!
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開完年中會議,被主管罵了嗎?
本集大班老師要和大家聊聊,被主管罵一定是壞事嗎? 我們該如何看待在職場中被罵這件事?
本集精選段落 :
01:30 - 被主管罵一定是壞事情嗎?
02:04 - 一段關係的終結是如何開始的?
05:09 - 嚴格是一種自毀人設的仁慈
05:43 - 願意自毀人設是希望你更好
06:00 - 信任是工作最好的加速器
06:54 - 如何在職場中建立關係
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我們在選擇職涯時,考慮的標準是什麼呢?薪資?福利?職稱?又或者是工作環境?
本集大班老師要和大家聊聊,年輕時面對職涯,該看重什麼、什麼會對我們帶來的影響。
本集精選段落:
05:02 - 關於比較,較健康的心態
06:39 - 不要太急於一時,用十年去成就一件事情,會怎麼樣呢?
08:17 - 進入職場後,前一兩組同事,帶給我們的影響至關重要
12:36 - 向老闆、主管學習處事能力、態度、價值觀、思考方式
18:11 - 面對決策時,試著思考你景仰的楷模,他會怎麼做?
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當主管提出目前遇到的問題,若是沒有分派工作,這個問題什麼時候才會被解決呢?
本集大班老師要和大家分享的是為什麼主管輕輕提起的話,我們要重重拿走。
本集精選段落:
01:51 - 在當兵時期,大班老師曾背值星遇上集合怠慢的情況,因此有特別的體悟
07:50 - 主管輕輕提起的話,我們要重重拿走
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本集大班老師將和大家分享,只管理工作目標的工作模式要有什麼樣的基礎、以及管理和授權間的取捨。
本集精選段落:
03:30 - 只管理工作目標,而非過程的基礎
04:53 - 如何在管理、授權間取捨拿捏?
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當我們在一個不熟悉的領域被問到「預算多少」,會怎麼反應呢? 本集大班老師將和我們分享為什麼「預算多少」是一個很糟糕的問題,也帶著我們換位思考,當我們作為專業的一方,能夠怎麼引導客戶,從而知道對方的需求並為對方建立整體的概念。
本集精選段落:
00:30 - 為什麼「預算多少」是一個很糟糕的問題
04:08 - 該怎麼引導對方,從而知道對方的需求?
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