宗一郎の週一労務

「子どもとの休日、どこに行く？」プラレールに公園、ショッピングモール。息子との休日の過ごし方から、話題は12月に始まる「日本版DBS」へ。

子どもと関わる仕事で性犯罪歴を確認する新制度。もし社員に犯罪歴が見つかったら、会社はどうする？さらに、採用時の「リファレンスチェック」は本当に必要なのか。身近な話から、労務の難しい話まで広がります。

豪雨をきっかけに導入した時差出勤とテレワーク。

働きやすさと業務効率の両面から、制度の継続について考えます。

さらに話題は新卒採用へ。

育成コストや離職への不安がある一方、後輩が入ることで組織が成長する可能性も。教育制度への本音や、採用ミスマッチを防ぐための考え方についても語ります。

社労士業界には、まだまだチャンスがある。AIの活用が進む中で、仕事にはどんな可能性が広がり、営業では何が強みになるのか。
後半は、最近増えているパワハラ相談について。「パワハラは認める。でも直す気はない」というケースや、同一労働同一賃金をめぐる手当の問題など、最近の労務相談についても詳しくお話しします。

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社員から寄せられた「労働新聞をどう読んでいるのか」という質問。労働新聞はWebで読み、最新情報はXから。

普段の情報収集から「インプットより、アウトプットが大事」という話へ広がります。最後は「エフピオで何でも新規事業をやるなら？」という質問から、オエオエのグッズ販売の話へ。すでにフィギュアの3Dモデルまでつくっていました。

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今回は「エフピオ経営相談室」2本立て。

社員から寄せられた「AI導入の先に、エフピオはどんな未来を描いているのか」「人前で話す時、どれくらい準備をしているのか」という2つの質問に答えます。

「中小企業の人事部」のその先にある経営の話から、中間発表会に向けて2ヶ月前から進めていた準備の裏側、プレゼンで大切にしている「ストーリー」まで話します。

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「経営者の仕事とは何か？」浅山先生からの問いに、改めて向き合います。人事担当者が何度も入れ替わり、社内に知識が残らない会社。それを支え続けるエフピオは、本当にこのままでいいのか

。そこから話は「人事部をまるごと引き受ける」という構想へ。AIで人事の仕事が変わる中、エフピオがこれから描く未来について話します。

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「なんでエフピオを引き継ぐんですか？」
浅山先生から届いた、かなり本質的な質問。代表を引き受けたきっかけを振り返ると、最初にあったのは、お客様やスタッフ、そして自分自身への「責任感」でした。
そこから5年。今は、拡大とクオリティをどう両立するか、社労士法人の先にどんな可能性があるのか。これからのエフピオについて、かなり踏み込んで話します。

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今年もやってきた社労士試験。今年は前日に地震があり、いつもとはちょっと違う幕張メッセでの応援になりました。後半は、リクライブ二宮さんが最近受けている営業の話へ。「いい営業って、結局なんだろう？」実績や価格より大事なこと、ヒアリングや提案の仕方、仕事の進め方まで、今回はゆるめの雑談回です。

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「言語化が上手になるには？」という社員からの質問をきっかけに、普段どうやって物事を整理し、相手に伝えているのかを掘り下げます。細かい話に入る前に全体像をつかむこと、相手が知りたいことから話すこと、不安や悩みも言葉にして整理すること。仕事でも日常でも役立つ、言語化について考えます。

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AI活用を進めれば、業務はもっと効率化できる。一方で、そこで働く人にとっては「自分の仕事はどうなる？」という不安もあります。効率化を目的にするのではなく、生まれた時間をお客様のためにどう使うのか。その先の働き方を語ります。

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