宗一郎の週一労務

残業代を払う、労働時間を減らす。言葉にするとシンプルですが、実際の現場では「それをやったら会社が回らない」という悩みを抱えている経営者も少なくありません。

今回の放送では、残業問題を“制度”だけで解決しようとすると何が起きるのか。エフピオで実際に行った受注制限や採用強化の話も交えながら、「残業ありき」から抜け出すために必要な考え方を掘り下げています。

【お便りはこちらから】

▶︎⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/AFjU9VXSowoevDXw5⁠⁠⁠⁠

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MC：石川宗一郎（いしかわ・そういちろう）社会保険労務士法人エフピオ代表。千葉県出身。東邦大学理学部卒業後、友人と企業を立ち上げ、IT関連分野にて事業運営を経験。経営者としての立場から、組織運営や人の課題に向き合ってきた。2014年1月、エフピオに入社。現在は特定社会保険労務士として、労務相談、就業規則の作成、賃金評価制度の構築などのコンサルティング業務を担当している。また、顧客対応に加え、事務所内の仕組みづくりや営業方針の検討など、組織運営にも携わっている。

サブMC：二宮翔平

音声編集：あるが貫太朗

カバーデザイン：鎌田裕子

制作：リクライブ

「信頼される管理職」とはどんな人なのか。今回のお便りをきっかけに“信頼されない上司”を起点に考えていきます。陰口を言わないこと、相手に合わせて任せること、管理職として会社の方針を自分の言葉で伝えること。管理職としてのテクニックだけではなく、仕事への向き合い方や、人としての真摯さについてお話します。

＜今回のポイント＞

・信頼される上司の共通点

・上司と先輩の違い

・人を育てる覚悟

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MC：石川宗一郎（いしかわ・そういちろう）社会保険労務士法人エフピオ代表。千葉県出身。東邦大学理学部卒業後、友人と企業を立ち上げ、IT関連分野にて事業運営を経験。経営者としての立場から、組織運営や人の課題に向き合ってきた。2014年1月、エフピオに入社。現在は特定社会保険労務士として、労務相談、就業規則の作成、賃金評価制度の構築などのコンサルティング業務を担当している。また、顧客対応に加え、事務所内の仕組みづくりや営業方針の検討など、組織運営にも携わっている。

サブMC：二宮翔平

音声編集：あるが貫太朗

カバーデザイン：鎌田裕子

制作：リクライブ

5年ぶりに触ったビリヤードの話から、“成長に必要な時間”の話題に。一人前になるまでにどれくらいの時間がかかるのか。一万時間理論、早く結果を求める若手の焦り、何者かになりたい気持ち、本筋から逃げたくなる瞬間。実体験を交えながら、“地道に続けること”の意味について語っています。

＜今回のポイント＞

・1万時間という目安

・若手の焦りと見切り

・地道な時間が仕事を呼ぶ

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MC：石川宗一郎（いしかわ・そういちろう）社会保険労務士法人エフピオ代表。千葉県出身。東邦大学理学部卒業後、友人と企業を立ち上げ、IT関連分野にて事業運営を経験。経営者としての立場から、組織運営や人の課題に向き合ってきた。2014年1月、エフピオに入社。現在は特定社会保険労務士として、労務相談、就業規則の作成、賃金評価制度の構築などのコンサルティング業務を担当している。また、顧客対応に加え、事務所内の仕組みづくりや営業方針の検討など、組織運営にも携わっている。

サブMC：二宮翔平

音声編集：あるが貫太朗

カバーデザイン：鎌田裕子

制作：リクライブ

士業事務所が1億円を売り上げるためには何が必要なのか。営業、仕組みづくり、採用。

エフピオが実際に成長してきた過程を振り返ると、成長には“順番”がありました。看板を出して待つだけではなく、事業として大きくしていくために必要な3つの力をお話します。

＜今回のポイント＞

・事業継承から1年で起きた変化

・売上1億円に必要な考え方

・サービス提供を支える仕組み

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サブMC：二宮翔平

音声編集：あるが貫太朗

カバーデザイン：鎌田裕子

制作：リクライブ

AIが広がる中で「人がやる意味って何だろう」というリスナーからの問いに現状の労務士目線で答える。

またエフピオの東京拠点移転をテーマに、拠点を増やすことで生まれるチャンスと文化の違い、マネジメントの課題について本音で語った。

＜今回のポイント＞

・AI時代に必要な判断力

・東京拠点を持つ意味

・多拠点展開で生まれる課題

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サブMC：二宮翔平

音声編集：あるが貫太朗

カバーデザイン：鎌田裕子

制作：リクライブ

会社が大きくなるほど、組織の悩みは複雑になっていく。“会社のレベル感は人事労務を見るとわかる”というテーマで、組織の現在地の見極め方を語ります。
人事制度を入れる前に整えるべきこと。従業員数が増えたら出る課題。中小企業のリアルな話が詰まった回です。

＜今回のポイント＞

・会社の状態は労務を見るとわかる

・人事制度の前に整えるべきこと

・中間管理職が機能しない理由

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▶︎ ⁠https://forms.gle/VsAEy4FNZmHYg5XV8⁠

creditMC：石川宗一郎（いしかわ・そういちろう）社会保険労務士法人エフピオ代表。千葉県出身。東邦大学理学部卒業後、友人と企業を立ち上げ、IT関連分野にて事業運営を経験。経営者としての立場から、組織運営や人の課題に向き合ってきた。2014年1月、エフピオに入社。現在は特定社会保険労務士として、労務相談、就業規則の作成、賃金評価制度の構築などのコンサルティング業務を担当している。また、顧客対応に加え、事務所内の仕組みづくりや営業方針の検討など、組織運営にも携わっている。

サブMC：二宮翔平

音声編集：あるが貫太朗

カバーデザイン：鎌田裕子

制作：リクライブ

石川宗一郎とは何者なのか。第1回では、エフピオの立ち上がりや拡大の裏側を交えながら自己紹介。あわせてAIの進化でエントリーレベルの仕事が減っていく中で、これから人はどう育ち、会社は何を残すべきかを話しました。

＜今回のポイント＞

・石川宗一郎の自己紹介

・組織拡大で起きた混乱と立て直し

・AIでエントリーレベルの仕事がなくなる可能性

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MC：石川宗一郎（いしかわ・そういちろう）

社会保険労務士法人エフピオ代表。千葉県出身。東邦大学理学部卒業後、友人と企業を立ち上げ、IT関連分野にて事業運営を経験。経営者としての立場から、組織運営や人の課題に向き合ってきた。2014年1月、エフピオに入社。現在は特定社会保険労務士として、労務相談、就業規則の作成、賃金評価制度の構築などのコンサルティング業務を担当している。また、顧客対応に加え、事務所内の仕組みづくりや営業方針の検討など、組織運営にも携わっている。

サブMC：二宮翔平

音声編集：あるが貫太朗

カバーデザイン：鎌田裕子

制作：リクライブ

千葉最大規模の社労士事務所を率いる石川宗一郎が、労務・人事・経営、そしてAIなどの最前線のトレンドをもとに、現場のリアルと“考え方”を語る番組。

テーマはありつつ雑談ベース。社内外からのお便りや労務・人事の相談にも答えていきます。

人事制度コンサルティングのプロ目線で働き方や組織づくりのヒントを届けます。

【お便りはこちらから】

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MC：石川宗一郎（いしかわ・そういちろう）

社会保険労務士法人エフピオ代表。千葉県出身。東邦大学理学部卒業後、友人と企業を立ち上げ、IT関連分野にて事業運営を経験。経営者としての立場から、組織運営や人の課題に向き合ってきた。2014年1月、エフピオに入社。現在は特定社会保険労務士として、労務相談、就業規則の作成、賃金評価制度の構築などのコンサルティング業務を担当している。また、顧客対応に加え、事務所内の仕組みづくりや営業方針の検討など、組織運営にも携わっている。

サブMC：二宮翔平

音声編集：あるが貫太朗

カバーデザイン：鎌田裕子

制作：リクライブ