「経営者の仕事とは何か？」浅山先生からの問いに、改めて向き合います。人事担当者が何度も入れ替わり、社内に知識が残らない会社。それを支え続けるエフピオは、本当にこのままでいいのか

。そこから話は「人事部をまるごと引き受ける」という構想へ。AIで人事の仕事が変わる中、エフピオがこれから描く未来について話します。

「なんでエフピオを引き継ぐんですか？」
浅山先生から届いた、かなり本質的な質問。代表を引き受けたきっかけを振り返ると、最初にあったのは、お客様やスタッフ、そして自分自身への「責任感」でした。
そこから5年。今は、拡大とクオリティをどう両立するか、社労士法人の先にどんな可能性があるのか。これからのエフピオについて、かなり踏み込んで話します。

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今年もやってきた社労士試験。今年は前日に地震があり、いつもとはちょっと違う幕張メッセでの応援になりました。後半は、リクライブ二宮さんが最近受けている営業の話へ。「いい営業って、結局なんだろう？」実績や価格より大事なこと、ヒアリングや提案の仕方、仕事の進め方まで、今回はゆるめの雑談回です。

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「言語化が上手になるには？」という社員からの質問をきっかけに、普段どうやって物事を整理し、相手に伝えているのかを掘り下げます。細かい話に入る前に全体像をつかむこと、相手が知りたいことから話すこと、不安や悩みも言葉にして整理すること。仕事でも日常でも役立つ、言語化について考えます。

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AI活用を進めれば、業務はもっと効率化できる。一方で、そこで働く人にとっては「自分の仕事はどうなる？」という不安もあります。効率化を目的にするのではなく、生まれた時間をお客様のためにどう使うのか。その先の働き方を語ります。

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社労士試験を6回受けた経験から語る、資格と実務の違い。そして社員から届いた「子どもに社労士の仕事をどう説明しますか？」という質問。

「社長の相談役」「みんなが楽しく働けるようにする仕事」など、社労士の役割をわかりやすく言葉にしながら、「子どもに誇れる会社へ」というエフピオの目指す姿を掘り下げます。

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仕事以外でのAI活用の話題から始まり、NHKスペシャル『インサイド トヨタ』をきっかけに、世界一のトヨタが持つ危機感に迫ります。
共通プラットフォーム開発の舞台裏や、車づくりへのこだわりから、変化の激しい時代に企業が成長し続けるために必要な姿勢を考えます。

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普段の仕事に、実際どれくらいの時間を使っているのか。AIを使って事務所のデータを分析すると、感覚だけでは見えていなかった課題が数字になって現れました。

特に大きかったのが、公文書の処理にかかる月200〜300時間。そこで、電子申請システムと直接つながるソフトの開発にも挑戦しています。

お客様が価値を感じない作業を減らし、その時間をどこへ使うのか。生産性を高めるための試行錯誤を語ります。

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ベテランだけが知っているノウハウを、会社全体で共有できたら──。

今回は、17万通のメールを分析して見えてきた労務相談の傾向や、AIを活用したナレッジ共有の取り組みを紹介します。

経験や勘に頼らず、誰もが成長できる仕組みをどう作るのか。人材育成と組織づくりのヒントを語ります。

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「エフピオ経営相談室」に届いた、仕事のやりがいについての質問。

独立するつもりで入社し、目の前の仕事をすべて自分ごととして受け止めていた1〜2年目。「顧問料に報いたい」「自分でできることを増やしたい」。そんなプレイヤーとしての充実感は、やがて組織で戦う面白さへと変わっていきます。

何年やっても新しいことが出てくる社労士の仕事。これまで感じてきた、やりがいの変遷をたどります。

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