組織の関係性研究室

「それくらい当然」が、相手には伝わっていない。職場でそんなすれ違いはありませんか？
今回は、ベテランと若手の間にある価値観の違いと、歩み寄り方を語ります！
世代の違う同僚の顔を思い浮かべながら、ぜひお聴きください。

【パーソナリティ】

◆大橋直輝（おおはし　なおき）

合同会社グランポン代表

物流会社でキャリアをスタートし、外資系自動車部品メーカーの経営企画室で予算策定・予実管理を担当。ドイツ本社への出向を経て、フィリピン現地法人では役員として業務改善・コスト改善を主導しました。その後、日系企業で海外子会社の事業再編・構造改革に従事し、外資製造業の財務責任者を複数社で歴任しています。

事業会社の内側から「数字」と「組織」の両面を見続けるなかで、業績を伸ばすには関係性と構造そのものに働きかける必要があると確信。2023年3月に独立し、「ひとの、組織の、社会の、橋渡し。」を理念に、組織開発・財務・キャリアの3軸でコンサルティング活動を行っています。

経営の現場で組織を内側から動かしてきた実務感覚と、外側から関係性を扱うコーチとしての視点。その両輪を活かし、クライアント組織のパフォーマンス向上に伴走しています。特に、チームや組織の「関係性」そのものをひとつのシステムとして捉えてアプローチする手法――システムコーチング（ORSC）を軸に、対話の文化づくりや、戦略と人をつなぐ場づくりに取り組んでいます。

【資格】

・システムコーチ（ORSCC／CRR Global認定）

・国家資格キャリアコンサルタント

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■相談や質問は公式LINEまで！

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「あの人がいれば大丈夫」と、ついエースに頼ってしまうことはありませんか？
今回は、特定のメンバーに頼りがちな組織がテーマ。エースの力を生かしながら、チーム全体で成果を出すための組織づくりについて考えます！

【パーソナリティ】

◆大橋直輝（おおはし　なおき）

合同会社グランポン代表

物流会社でキャリアをスタートし、外資系自動車部品メーカーの経営企画室で予算策定・予実管理を担当。ドイツ本社への出向を経て、フィリピン現地法人では役員として業務改善・コスト改善を主導しました。その後、日系企業で海外子会社の事業再編・構造改革に従事し、外資製造業の財務責任者を複数社で歴任しています。

事業会社の内側から「数字」と「組織」の両面を見続けるなかで、業績を伸ばすには関係性と構造そのものに働きかける必要があると確信。2023年3月に独立し、「ひとの、組織の、社会の、橋渡し。」を理念に、組織開発・財務・キャリアの3軸でコンサルティング活動を行っています。

経営の現場で組織を内側から動かしてきた実務感覚と、外側から関係性を扱うコーチとしての視点。その両輪を活かし、クライアント組織のパフォーマンス向上に伴走しています。特に、チームや組織の「関係性」そのものをひとつのシステムとして捉えてアプローチする手法――システムコーチング（ORSC）を軸に、対話の文化づくりや、戦略と人をつなぐ場づくりに取り組んでいます。

【資格】

・システムコーチ（ORSCC／CRR Global認定）

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「いい提案のはずなのに、なぜかプロジェクトが前に進まない」——そんな経験はありませんか？

今回は、プロジェクトを成功に導くための組織の「根回し」について。

誰に、いつ、何を伝えるのか。関係者の懸念をどう拾い、協力を得ていくのか。

会議の前から始まる合意形成と、信頼を積み重ねるコミュニケーションを考えます。

【パーソナリティ】

◆大橋直輝（おおはし　なおき）

合同会社グランポン代表

物流会社でキャリアをスタートし、外資系自動車部品メーカーの経営企画室で予算策定・予実管理を担当。ドイツ本社への出向を経て、フィリピン現地法人では役員として業務改善・コスト改善を主導しました。その後、日系企業で海外子会社の事業再編・構造改革に従事し、外資製造業の財務責任者を複数社で歴任しています。

事業会社の内側から「数字」と「組織」の両面を見続けるなかで、業績を伸ばすには関係性と構造そのものに働きかける必要があると確信。2023年3月に独立し、「ひとの、組織の、社会の、橋渡し。」を理念に、組織開発・財務・キャリアの3軸でコンサルティング活動を行っています。

経営の現場で組織を内側から動かしてきた実務感覚と、外側から関係性を扱うコーチとしての視点。その両輪を活かし、クライアント組織のパフォーマンス向上に伴走しています。特に、チームや組織の「関係性」そのものをひとつのシステムとして捉えてアプローチする手法――システムコーチング（ORSC）を軸に、対話の文化づくりや、戦略と人をつなぐ場づくりに取り組んでいます。

【資格】

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今回は、チームの中で生まれる不満や、ネガティブな感情が組織に及ぼす影響についてお話しします！

職場の雰囲気やチームづくりに悩む方は、ぜひ聴いてみてください！

【パーソナリティ】

◆大橋直輝（おおはし　なおき）

合同会社グランポン代表

物流会社でキャリアをスタートし、外資系自動車部品メーカーの経営企画室で予算策定・予実管理を担当。ドイツ本社への出向を経て、フィリピン現地法人では役員として業務改善・コスト改善を主導しました。その後、日系企業で海外子会社の事業再編・構造改革に従事し、外資製造業の財務責任者を複数社で歴任しています。

事業会社の内側から「数字」と「組織」の両面を見続けるなかで、業績を伸ばすには関係性と構造そのものに働きかける必要があると確信。2023年3月に独立し、「ひとの、組織の、社会の、橋渡し。」を理念に、組織開発・財務・キャリアの3軸でコンサルティング活動を行っています。

経営の現場で組織を内側から動かしてきた実務感覚と、外側から関係性を扱うコーチとしての視点。その両輪を活かし、クライアント組織のパフォーマンス向上に伴走しています。特に、チームや組織の「関係性」そのものをひとつのシステムとして捉えてアプローチする手法――システムコーチング（ORSC）を軸に、対話の文化づくりや、戦略と人をつなぐ場づくりに取り組んでいます。

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・システムコーチ（ORSCC／CRR Global認定）

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ゲストのてっちゃんが、「理念を浸透させたい」という依頼をもらったとき、まずお願いしたのは「その言葉をやめませんか」だった。
浸透は“させる”もの。させられた人は、いつまでも主体的には動かない。
言葉が、そのまま組織の振る舞いを作っていくという話。

【パーソナリティ】

◆小笠原祐司（おがさわら　ゆうじ）

山梨県県山梨市生まれ。

大学時代は子供向けのボランティアサークルに所属。また、小中学生に国際ボランティアで日本に来た外国人の方々と英語を教えるサマースクールに参加。大学院で自律的に人が勉強するためのカリキュラムについて研究。

新卒で人材育成の会社で営業を担当したのち、独立。山梨県でNPO法人を立ち上げて子供の居場所づくりや女性の起業支援、まちづくり、組織開発実施。

2016年から大学で教え始める。2016年から山梨学院大学で非常勤講師を務め、2018から2023年まで特任講師などでゼミをもつ。2017年から2年間青学女子短大で非常勤。明星大学で教員養成課程のゼミを2018年から担当。立教大学では2023年からグローバル・リーダーシップ・プログラムの兼任講師を担当。

現在は企業の事業創造／組織変革に向けたシナリオ策定・ワークショップ企画、ファシリテーションを行う。大学では教員養成、リーダーシップ、探究学習などの授業に関わり、中小機構では創業の機運情勢などのワークショップ企画にも関わる。

X：⁠https://x.com/tetu0722⁠

instagram：⁠https://www.instagram.com/yuji.ogasawara.te/⁠

facebook:⁠https://www.facebook.com/ogasawara.yuji/⁠note:⁠https://note.com/yujiogasawara⁠<音声配信>PLAYFUL RADIOSpotify：⁠https://open.spotify.com/show/3r1IsO154VgG0XCpBLtc3z⁠

◆大橋直輝（おおはし　なおき）

合同会社グランポン代表

物流会社でキャリアをスタートし、外資系自動車部品メーカーの経営企画室で予算策定・予実管理を担当。ドイツ本社への出向を経て、フィリピン現地法人では役員として業務改善・コスト改善を主導しました。その後、日系企業で海外子会社の事業再編・構造改革に従事し、外資製造業の財務責任者を複数社で歴任しています。

事業会社の内側から「数字」と「組織」の両面を見続けるなかで、業績を伸ばすには関係性と構造そのものに働きかける必要があると確信。2023年3月に独立し、「ひとの、組織の、社会の、橋渡し。」を理念に、組織開発・財務・キャリアの3軸でコンサルティング活動を行っています。

経営の現場で組織を内側から動かしてきた実務感覚と、外側から関係性を扱うコーチとしての視点。その両輪を活かし、クライアント組織のパフォーマンス向上に伴走しています。特に、チームや組織の「関係性」そのものをひとつのシステムとして捉えてアプローチする手法――システムコーチング（ORSC）を軸に、対話の文化づくりや、戦略と人をつなぐ場づくりに取り組んでいます。

【資格】

・システムコーチ（ORSCC／CRR Global認定）

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今回は同じく組織開発に取り組む、てっちゃんこと小笠原祐司さんを呼んで、「研修はなぜ根付かないのか」について話しました。

てっちゃんの知恵と経験からヒントを得られないか、聞いてみました。

【パーソナリティ】

◆小笠原祐司（おがさわら　ゆうじ）

山梨県県山梨市生まれ。

大学時代は子供向けのボランティアサークルに所属。また、小中学生に国際ボランティアで日本に来た外国人の方々と英語を教えるサマースクールに参加。大学院で自律的に人が勉強するためのカリキュラムについて研究。

新卒で人材育成の会社で営業を担当したのち、独立。山梨県でNPO法人を立ち上げて子供の居場所づくりや女性の起業支援、まちづくり、組織開発実施。

2016年から大学で教え始める。2016年から山梨学院大学で非常勤講師を務め、2018から2023年まで特任講師などでゼミをもつ。2017年から2年間青学女子短大で非常勤。明星大学で教員養成課程のゼミを2018年から担当。立教大学では2023年からグローバル・リーダーシップ・プログラムの兼任講師を担当。

現在は企業の事業創造／組織変革に向けたシナリオ策定・ワークショップ企画、ファシリテーションを行う。大学では教員養成、リーダーシップ、探究学習などの授業に関わり、中小機構では創業の機運情勢などのワークショップ企画にも関わる。

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◆大橋直輝（おおはし　なおき）

合同会社グランポン代表

物流会社でキャリアをスタートし、外資系自動車部品メーカーの経営企画室で予算策定・予実管理を担当。ドイツ本社への出向を経て、フィリピン現地法人では役員として業務改善・コスト改善を主導しました。その後、日系企業で海外子会社の事業再編・構造改革に従事し、外資製造業の財務責任者を複数社で歴任しています。

事業会社の内側から「数字」と「組織」の両面を見続けるなかで、業績を伸ばすには関係性と構造そのものに働きかける必要があると確信。2023年3月に独立し、「ひとの、組織の、社会の、橋渡し。」を理念に、組織開発・財務・キャリアの3軸でコンサルティング活動を行っています。

経営の現場で組織を内側から動かしてきた実務感覚と、外側から関係性を扱うコーチとしての視点。その両輪を活かし、クライアント組織のパフォーマンス向上に伴走しています。特に、チームや組織の「関係性」そのものをひとつのシステムとして捉えてアプローチする手法――システムコーチング（ORSC）を軸に、対話の文化づくりや、戦略と人をつなぐ場づくりに取り組んでいます。

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今回はちょっと肩の力を抜いて、最近読んだ「組織開発」に関する本、勅使川原真衣さんの『「対話」がやってきた』について語ります。

本を読んで感じたことや、実際の組織づくりにも取り入れたい考え方など、気になったポイントをピックアップ。

【パーソナリティ】

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物流会社でキャリアをスタートし、外資系自動車部品メーカーの経営企画室で予算策定・予実管理を担当。ドイツ本社への出向を経て、フィリピン現地法人では役員として業務改善・コスト改善を主導しました。その後、日系企業で海外子会社の事業再編・構造改革に従事し、外資製造業の財務責任者を複数社で歴任しています。

事業会社の内側から「数字」と「組織」の両面を見続けるなかで、業績を伸ばすには関係性と構造そのものに働きかける必要があると確信。2023年3月に独立し、「ひとの、組織の、社会の、橋渡し。」を理念に、組織開発・財務・キャリアの3軸でコンサルティング活動を行っています。

経営の現場で組織を内側から動かしてきた実務感覚と、外側から関係性を扱うコーチとしての視点。その両輪を活かし、クライアント組織のパフォーマンス向上に伴走しています。特に、チームや組織の「関係性」そのものをひとつのシステムとして捉えてアプローチする手法――システムコーチング（ORSC）を軸に、対話の文化づくりや、戦略と人をつなぐ場づくりに取り組んでいます。

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社員同士の関係が悪く、職場の雰囲気までギスギスしている。

そんなとき、経営者や上司はどこまで介入すべきなのでしょうか。

今回は、社員同士の人間関係に問題が起きたときの向き合い方や、組織としてできることについてお話しします。

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事業会社の内側から「数字」と「組織」の両面を見続けるなかで、業績を伸ばすには関係性と構造そのものに働きかける必要があると確信。2023年3月に独立し、「ひとの、組織の、社会の、橋渡し。」を理念に、組織開発・財務・キャリアの3軸でコンサルティング活動を行っています。

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何気ない一言ですが、実はこの質問が出る会議には、改善すべきポイントが隠れているかもしれません。

今回は、会議の進め方や意見を引き出す方法など、組織のコミュニケーションについて深掘りします。

【パーソナリティ】

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事業会社の内側から「数字」と「組織」の両面を見続けるなかで、業績を伸ばすには関係性と構造そのものに働きかける必要があると確信。2023年3月に独立し、「ひとの、組織の、社会の、橋渡し。」を理念に、組織開発・財務・キャリアの3軸でコンサルティング活動を行っています。

経営の現場で組織を内側から動かしてきた実務感覚と、外側から関係性を扱うコーチとしての視点。その両輪を活かし、クライアント組織のパフォーマンス向上に伴走しています。特に、チームや組織の「関係性」そのものをひとつのシステムとして捉えてアプローチする手法――システムコーチング（ORSC）を軸に、対話の文化づくりや、戦略と人をつなぐ場づくりに取り組んでいます。

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組織が大きくなるほど必要になる「ルール」。

しかし、ルールを増やしすぎると現場が動きにくくなり、少なすぎると判断基準がバラバラになってしまいます。

今回は、組織を円滑に動かすための適切なルールづくりについてお話しします。

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経営の現場で組織を内側から動かしてきた実務感覚と、外側から関係性を扱うコーチとしての視点。その両輪を活かし、クライアント組織のパフォーマンス向上に伴走しています。特に、チームや組織の「関係性」そのものをひとつのシステムとして捉えてアプローチする手法――システムコーチング（ORSC）を軸に、対話の文化づくりや、戦略と人をつなぐ場づくりに取り組んでいます。

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