組織の関係性研究室

ルールを作ったのに、なぜか誰も守ってくれない。

その原因は、ルールそのものではなく、運用の仕方にあるのかもしれません。

ルールは作ることがゴールではなく、現場で活かされてこそ意味があります。

組織運営のヒントを、ぜひお聴きください。

【パーソナリティ】

◆大橋直輝（おおはし　なおき）

合同会社グランポン代表

物流会社でキャリアをスタートし、外資系自動車部品メーカーの経営企画室で予算策定・予実管理を担当。ドイツ本社への出向を経て、フィリピン現地法人では役員として業務改善・コスト改善を主導しました。その後、日系企業で海外子会社の事業再編・構造改革に従事し、外資製造業の財務責任者を複数社で歴任しています。

事業会社の内側から「数字」と「組織」の両面を見続けるなかで、業績を伸ばすには関係性と構造そのものに働きかける必要があると確信。2023年3月に独立し、「ひとの、組織の、社会の、橋渡し。」を理念に、組織開発・財務・キャリアの3軸でコンサルティング活動を行っています。

経営の現場で組織を内側から動かしてきた実務感覚と、外側から関係性を扱うコーチとしての視点。その両輪を活かし、クライアント組織のパフォーマンス向上に伴走しています。特に、チームや組織の「関係性」そのものをひとつのシステムとして捉えてアプローチする手法――システムコーチング（ORSC）を軸に、対話の文化づくりや、戦略と人をつなぐ場づくりに取り組んでいます。

【資格】

・システムコーチ（ORSCC／CRR Global認定）

・国家資格キャリアコンサルタント

X⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ https://x.com/nokes555⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Threads: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.threads.com/@naokiohashi⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

note: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://note.com/nokes555⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

HP: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://grand-pont.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

■相談や質問は公式LINEまで！

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://lin.ee/ogvI7If⁠⁠⁠⁠⁠⁠

働き方や価値観が大きく変化する今、これまでの組織づくりでは通用しない時代になっています。

変化の激しい時代だからこそ、組織は「人」だけでなく「仕組み」で成長します。

これからの組織づくりのヒントを、ぜひお聴きください。

【パーソナリティ】

◆大橋直輝（おおはし　なおき）

合同会社グランポン代表

物流会社でキャリアをスタートし、外資系自動車部品メーカーの経営企画室で予算策定・予実管理を担当。ドイツ本社への出向を経て、フィリピン現地法人では役員として業務改善・コスト改善を主導しました。その後、日系企業で海外子会社の事業再編・構造改革に従事し、外資製造業の財務責任者を複数社で歴任しています。

事業会社の内側から「数字」と「組織」の両面を見続けるなかで、業績を伸ばすには関係性と構造そのものに働きかける必要があると確信。2023年3月に独立し、「ひとの、組織の、社会の、橋渡し。」を理念に、組織開発・財務・キャリアの3軸でコンサルティング活動を行っています。

経営の現場で組織を内側から動かしてきた実務感覚と、外側から関係性を扱うコーチとしての視点。その両輪を活かし、クライアント組織のパフォーマンス向上に伴走しています。特に、チームや組織の「関係性」そのものをひとつのシステムとして捉えてアプローチする手法――システムコーチング（ORSC）を軸に、対話の文化づくりや、戦略と人をつなぐ場づくりに取り組んでいます。

【資格】

・システムコーチ（ORSCC／CRR Global認定）

・国家資格キャリアコンサルタント

X⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ https://x.com/nokes555⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Threads: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.threads.com/@naokiohashi⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

note: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://note.com/nokes555⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

HP: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://grand-pont.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠

■相談や質問は公式LINEまで！

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://lin.ee/ogvI7If⁠⁠⁠⁠⁠

採用できても、すぐに辞めてしまう。そんな悩みを抱える経営者は少なくありません。

今回は、スタッフが長く働き続けたいと思える職場づくりや、定着率を高めるためのポイントについて語ります。

【パーソナリティ】

◆大橋直輝（おおはし　なおき）

合同会社グランポン代表

物流会社でキャリアをスタートし、外資系自動車部品メーカーの経営企画室で予算策定・予実管理を担当。ドイツ本社への出向を経て、フィリピン現地法人では役員として業務改善・コスト改善を主導しました。その後、日系企業で海外子会社の事業再編・構造改革に従事し、外資製造業の財務責任者を複数社で歴任しています。

事業会社の内側から「数字」と「組織」の両面を見続けるなかで、業績を伸ばすには関係性と構造そのものに働きかける必要があると確信。2023年3月に独立し、「ひとの、組織の、社会の、橋渡し。」を理念に、組織開発・財務・キャリアの3軸でコンサルティング活動を行っています。

経営の現場で組織を内側から動かしてきた実務感覚と、外側から関係性を扱うコーチとしての視点。その両輪を活かし、クライアント組織のパフォーマンス向上に伴走しています。特に、チームや組織の「関係性」そのものをひとつのシステムとして捉えてアプローチする手法――システムコーチング（ORSC）を軸に、対話の文化づくりや、戦略と人をつなぐ場づくりに取り組んでいます。

【資格】

・システムコーチ（ORSCC／CRR Global認定）

・国家資格キャリアコンサルタント

X⁠⁠⁠⁠⁠⁠ https://x.com/nokes555⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Threads: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.threads.com/@naokiohashi⁠⁠⁠⁠⁠⁠

note: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://note.com/nokes555⁠⁠⁠⁠⁠⁠

HP: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://grand-pont.jp/⁠⁠⁠⁠⁠

■相談や質問は公式LINEまで！

⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://lin.ee/ogvI7If⁠⁠⁠⁠

職場の空気は、一人ひとりの言動からつくられます。

スタッフの雰囲気や姿勢は、チーム全体やお客様にも大きな影響を与えることも。

今回は、良い組織づくりに欠かせない「雰囲気」の重要性についてお話しします！

【パーソナリティ】

◆大橋直輝（おおはし　なおき）

合同会社グランポン代表

物流会社でキャリアをスタートし、外資系自動車部品メーカーの経営企画室で予算策定・予実管理を担当。ドイツ本社への出向を経て、フィリピン現地法人では役員として業務改善・コスト改善を主導しました。その後、日系企業で海外子会社の事業再編・構造改革に従事し、外資製造業の財務責任者を複数社で歴任しています。

事業会社の内側から「数字」と「組織」の両面を見続けるなかで、業績を伸ばすには関係性と構造そのものに働きかける必要があると確信。2023年3月に独立し、「ひとの、組織の、社会の、橋渡し。」を理念に、組織開発・財務・キャリアの3軸でコンサルティング活動を行っています。

経営の現場で組織を内側から動かしてきた実務感覚と、外側から関係性を扱うコーチとしての視点。その両輪を活かし、クライアント組織のパフォーマンス向上に伴走しています。特に、チームや組織の「関係性」そのものをひとつのシステムとして捉えてアプローチする手法――システムコーチング（ORSC）を軸に、対話の文化づくりや、戦略と人をつなぐ場づくりに取り組んでいます。

【資格】

・システムコーチ（ORSCC／CRR Global認定）

・国家資格キャリアコンサルタント

X⁠⁠⁠⁠⁠ https://x.com/nokes555⁠⁠⁠⁠⁠

Threads: ⁠⁠⁠⁠⁠https://www.threads.com/@naokiohashi⁠⁠⁠⁠⁠

note: ⁠⁠⁠⁠⁠https://note.com/nokes555⁠⁠⁠⁠⁠

HP: ⁠⁠⁠⁠⁠https://grand-pont.jp/⁠⁠⁠⁠

■相談や質問は公式LINEまで！

⁠⁠⁠⁠⁠https://lin.ee/ogvI7If⁠⁠⁠

「言いたいことが言えない。」

そんな職場では、組織の成長は止まってしまいます。

良い組織は、一方通行の指示ではなく、双方向の対話から生まれます。

社員が主体的に意見を出せる環境づくりのヒントを語ります。

【パーソナリティ】

◆大橋直輝（おおはし　なおき）

合同会社グランポン代表

物流会社でキャリアをスタートし、外資系自動車部品メーカーの経営企画室で予算策定・予実管理を担当。ドイツ本社への出向を経て、フィリピン現地法人では役員として業務改善・コスト改善を主導しました。その後、日系企業で海外子会社の事業再編・構造改革に従事し、外資製造業の財務責任者を複数社で歴任しています。

事業会社の内側から「数字」と「組織」の両面を見続けるなかで、業績を伸ばすには関係性と構造そのものに働きかける必要があると確信。2023年3月に独立し、「ひとの、組織の、社会の、橋渡し。」を理念に、組織開発・財務・キャリアの3軸でコンサルティング活動を行っています。

経営の現場で組織を内側から動かしてきた実務感覚と、外側から関係性を扱うコーチとしての視点。その両輪を活かし、クライアント組織のパフォーマンス向上に伴走しています。特に、チームや組織の「関係性」そのものをひとつのシステムとして捉えてアプローチする手法――システムコーチング（ORSC）を軸に、対話の文化づくりや、戦略と人をつなぐ場づくりに取り組んでいます。

【資格】

・システムコーチ（ORSCC／CRR Global認定）

・国家資格キャリアコンサルタント

X⁠⁠⁠⁠ https://x.com/nokes555⁠⁠⁠⁠

Threads: ⁠⁠⁠⁠https://www.threads.com/@naokiohashi⁠⁠⁠⁠

note: ⁠⁠⁠⁠https://note.com/nokes555⁠⁠⁠⁠

HP: ⁠⁠⁠⁠https://grand-pont.jp/⁠⁠⁠

■相談や質問は公式LINEまで！

⁠⁠⁠⁠https://lin.ee/ogvI7If⁠⁠

組織の不満は、放置すると全体体のパフォーマンスに大きく影響します。

では、経営者や管理職はどのように向き合うべきなのでしょうか。

強い組織づくりのヒントを、ぜひお聴きください！

【パーソナリティ】

◆大橋直輝（おおはし　なおき）

合同会社グランポン代表

物流会社でキャリアをスタートし、外資系自動車部品メーカーの経営企画室で予算策定・予実管理を担当。ドイツ本社への出向を経て、フィリピン現地法人では役員として業務改善・コスト改善を主導しました。その後、日系企業で海外子会社の事業再編・構造改革に従事し、外資製造業の財務責任者を複数社で歴任しています。

事業会社の内側から「数字」と「組織」の両面を見続けるなかで、業績を伸ばすには関係性と構造そのものに働きかける必要があると確信。2023年3月に独立し、「ひとの、組織の、社会の、橋渡し。」を理念に、組織開発・財務・キャリアの3軸でコンサルティング活動を行っています。

経営の現場で組織を内側から動かしてきた実務感覚と、外側から関係性を扱うコーチとしての視点。その両輪を活かし、クライアント組織のパフォーマンス向上に伴走しています。特に、チームや組織の「関係性」そのものをひとつのシステムとして捉えてアプローチする手法――システムコーチング（ORSC）を軸に、対話の文化づくりや、戦略と人をつなぐ場づくりに取り組んでいます。

【資格】

・システムコーチ（ORSCC／CRR Global認定）

・国家資格キャリアコンサルタント

X⁠⁠⁠⁠ https://x.com/nokes555⁠⁠⁠⁠

Threads: ⁠⁠⁠⁠https://www.threads.com/@naokiohashi⁠⁠⁠⁠

note: ⁠⁠⁠⁠https://note.com/nokes555⁠⁠⁠⁠

HP: ⁠⁠⁠⁠https://grand-pont.jp/⁠⁠⁠

■相談や質問は公式LINEまで！

⁠⁠⁠⁠https://lin.ee/ogvI7If⁠⁠

組織の要ともいえる中間管理職。

しかし、上司と部下の板挟みになり、悩みを抱えている人も少なくありません。

今回は、中間管理職が力を発揮できる組織づくりについて深掘りします！

▼話題に出たnote記事

https://note.com/nokes555/n/n8f3d7280eba4

【パーソナリティ】

◆大橋直輝（おおはし　なおき）

合同会社グランポン代表

物流会社でキャリアをスタートし、外資系自動車部品メーカーの経営企画室で予算策定・予実管理を担当。ドイツ本社への出向を経て、フィリピン現地法人では役員として業務改善・コスト改善を主導しました。その後、日系企業で海外子会社の事業再編・構造改革に従事し、外資製造業の財務責任者を複数社で歴任しています。

事業会社の内側から「数字」と「組織」の両面を見続けるなかで、業績を伸ばすには関係性と構造そのものに働きかける必要があると確信。2023年3月に独立し、「ひとの、組織の、社会の、橋渡し。」を理念に、組織開発・財務・キャリアの3軸でコンサルティング活動を行っています。

経営の現場で組織を内側から動かしてきた実務感覚と、外側から関係性を扱うコーチとしての視点。その両輪を活かし、クライアント組織のパフォーマンス向上に伴走しています。特に、チームや組織の「関係性」そのものをひとつのシステムとして捉えてアプローチする手法――システムコーチング（ORSC）を軸に、対話の文化づくりや、戦略と人をつなぐ場づくりに取り組んでいます。

【資格】

・システムコーチ（ORSCC／CRR Global認定）

・国家資格キャリアコンサルタント

X⁠⁠⁠ https://x.com/nokes555⁠⁠⁠

Threads: ⁠⁠⁠https://www.threads.com/@naokiohashi⁠⁠⁠

note: ⁠⁠⁠https://note.com/nokes555⁠⁠⁠

HP: ⁠⁠⁠https://grand-pont.jp/⁠⁠

■相談や質問は公式LINEまで！

⁠⁠⁠https://lin.ee/ogvI7If⁠

強いチームは、スター選手だけでは作れません。

サッカー日本代表が世界と戦える理由には、組織づくりのヒントが隠されています。

スポーツもビジネスも、本質は同じ。

成果を出し続けるチームは、どのように組織をつくっているのか。

経営やマネジメントにも活かせる視点をお届けします。

【パーソナリティ】

◆大橋直輝（おおはし　なおき）

合同会社グランポン代表

物流会社でキャリアをスタートし、外資系自動車部品メーカーの経営企画室で予算策定・予実管理を担当。ドイツ本社への出向を経て、フィリピン現地法人では役員として業務改善・コスト改善を主導しました。その後、日系企業で海外子会社の事業再編・構造改革に従事し、外資製造業の財務責任者を複数社で歴任しています。

事業会社の内側から「数字」と「組織」の両面を見続けるなかで、業績を伸ばすには関係性と構造そのものに働きかける必要があると確信。2023年3月に独立し、「ひとの、組織の、社会の、橋渡し。」を理念に、組織開発・財務・キャリアの3軸でコンサルティング活動を行っています。

経営の現場で組織を内側から動かしてきた実務感覚と、外側から関係性を扱うコーチとしての視点。その両輪を活かし、クライアント組織のパフォーマンス向上に伴走しています。特に、チームや組織の「関係性」そのものをひとつのシステムとして捉えてアプローチする手法――システムコーチング（ORSC）を軸に、対話の文化づくりや、戦略と人をつなぐ場づくりに取り組んでいます。

【資格】

・システムコーチ（ORSCC／CRR Global認定）

・国家資格キャリアコンサルタント

X⁠⁠ https://x.com/nokes555⁠⁠

Threads: ⁠⁠https://www.threads.com/@naokiohashi⁠⁠

note: ⁠⁠https://note.com/nokes555⁠⁠

HP: ⁠⁠https://grand-pont.jp/⁠

■相談や質問は公式LINEまで！

⁠⁠https://lin.ee/ogvI7If⁠⁠

組織マネジメントというと会社経営の話に聞こえますが、実は家庭にも共通する部分があります。

家族も組織も、人が集まる場所であることに変わりはありません。

今回は、経営や組織づくりで培った考え方が、家族との関係や家庭の雰囲気づくりにどのように活きるのかについて語りました。

【パーソナリティ】

◆大橋直輝（おおはし　なおき）

合同会社グランポン代表

物流会社でキャリアをスタートし、外資系自動車部品メーカーの経営企画室で予算策定・予実管理を担当。ドイツ本社への出向を経て、フィリピン現地法人では役員として業務改善・コスト改善を主導しました。その後、日系企業で海外子会社の事業再編・構造改革に従事し、外資製造業の財務責任者を複数社で歴任しています。

事業会社の内側から「数字」と「組織」の両面を見続けるなかで、業績を伸ばすには関係性と構造そのものに働きかける必要があると確信。2023年3月に独立し、「ひとの、組織の、社会の、橋渡し。」を理念に、組織開発・財務・キャリアの3軸でコンサルティング活動を行っています。

経営の現場で組織を内側から動かしてきた実務感覚と、外側から関係性を扱うコーチとしての視点。その両輪を活かし、クライアント組織のパフォーマンス向上に伴走しています。特に、チームや組織の「関係性」そのものをひとつのシステムとして捉えてアプローチする手法――システムコーチング（ORSC）を軸に、対話の文化づくりや、戦略と人をつなぐ場づくりに取り組んでいます。

【資格】

・システムコーチ（ORSCC／CRR Global認定）

・国家資格キャリアコンサルタント

X⁠ https://x.com/nokes555⁠

Threads: ⁠https://www.threads.com/@naokiohashi⁠

note: ⁠https://note.com/nokes555⁠

HP: ⁠https://grand-pont.jp/

■相談や質問は公式LINEまで！

⁠⁠https://lin.ee/ogvI7If⁠⁠

経営者という立場は、多くの人に囲まれていても孤独を感じることがあります。

社員には話せないこと、家族にも理解されにくい悩み、そして最終的な意思決定を自分で背負う責任。

会社を経営している方はもちろん、経営者の近くで働く方にもぜひ聴いていただきたい内容です！

【パーソナリティ】

◆大橋直輝（おおはし　なおき）

合同会社グランポン代表

物流会社でキャリアをスタートし、外資系自動車部品メーカーの経営企画室で予算策定・予実管理を担当。ドイツ本社への出向を経て、フィリピン現地法人では役員として業務改善・コスト改善を主導しました。その後、日系企業で海外子会社の事業再編・構造改革に従事し、外資製造業の財務責任者を複数社で歴任しています。

事業会社の内側から「数字」と「組織」の両面を見続けるなかで、業績を伸ばすには関係性と構造そのものに働きかける必要があると確信。2023年3月に独立し、「ひとの、組織の、社会の、橋渡し。」を理念に、組織開発・財務・キャリアの3軸でコンサルティング活動を行っています。

経営の現場で組織を内側から動かしてきた実務感覚と、外側から関係性を扱うコーチとしての視点。その両輪を活かし、クライアント組織のパフォーマンス向上に伴走しています。特に、チームや組織の「関係性」そのものをひとつのシステムとして捉えてアプローチする手法――システムコーチング（ORSC）を軸に、対話の文化づくりや、戦略と人をつなぐ場づくりに取り組んでいます。

【資格】

・システムコーチ（ORSCC／CRR Global認定）

・国家資格キャリアコンサルタント

X⁠ https://x.com/nokes555⁠

Threads: ⁠https://www.threads.com/@naokiohashi⁠

note: ⁠https://note.com/nokes555⁠

HP: ⁠https://grand-pont.jp/

■相談や質問は公式LINEまで！

⁠⁠⁠https://lin.ee/ogvI7If⁠⁠⁠