組織の関係性研究室

組織づくりに悩む経営者は多いですが、その悩みの本質はどこにあるのでしょうか？

表面上の課題だけを見ていると、なかなか解決策は見えてきません。

組織づくりに課題を感じている方、これからチームを大きくしていきたい方はぜひお聴きください。

【パーソナリティ】

◆大橋直輝（おおはし　なおき）

合同会社グランポン代表

物流会社でキャリアをスタートし、外資系自動車部品メーカーの経営企画室で予算策定・予実管理を担当。ドイツ本社への出向を経て、フィリピン現地法人では役員として業務改善・コスト改善を主導しました。その後、日系企業で海外子会社の事業再編・構造改革に従事し、外資製造業の財務責任者を複数社で歴任しています。

事業会社の内側から「数字」と「組織」の両面を見続けるなかで、業績を伸ばすには関係性と構造そのものに働きかける必要があると確信。2023年3月に独立し、「ひとの、組織の、社会の、橋渡し。」を理念に、組織開発・財務・キャリアの3軸でコンサルティング活動を行っています。

経営の現場で組織を内側から動かしてきた実務感覚と、外側から関係性を扱うコーチとしての視点。その両輪を活かし、クライアント組織のパフォーマンス向上に伴走しています。特に、チームや組織の「関係性」そのものをひとつのシステムとして捉えてアプローチする手法――システムコーチング（ORSC）を軸に、対話の文化づくりや、戦略と人をつなぐ場づくりに取り組んでいます。

【資格】

・システムコーチ（ORSCC／CRR Global認定）

・国家資格キャリアコンサルタント

X⁠ https://x.com/nokes555⁠

Threads: ⁠https://www.threads.com/@naokiohashi⁠

note: ⁠https://note.com/nokes555⁠

HP: ⁠https://grand-pont.jp/

■相談や質問は公式LINEまで！

⁠⁠⁠https://lin.ee/ogvI7If⁠⁠⁠

ビジネスで勝ち続ける企業は、商品だけではなく、組織を研究している。

今回のエピソードでは、なぜ組織づくりが事業成長の鍵になるのかをテーマに、採用・教育・文化・マネジメントについて深掘りします。

優秀な人を集めるだけでは、強い組織にはならない。
なぜ同じ戦略でも、伸びる会社と崩れる会社が分かれるのか？

経営者、マネージャー、チームを持つすべての人に聞いてほしい内容です。

【パーソナリティ】

◆大橋直輝（おおはし　なおき）

合同会社グランポン代表

物流会社でキャリアをスタートし、外資系自動車部品メーカーの経営企画室で予算策定・予実管理を担当。ドイツ本社への出向を経て、フィリピン現地法人では役員として業務改善・コスト改善を主導しました。その後、日系企業で海外子会社の事業再編・構造改革に従事し、外資製造業の財務責任者を複数社で歴任しています。

事業会社の内側から「数字」と「組織」の両面を見続けるなかで、業績を伸ばすには関係性と構造そのものに働きかける必要があると確信。2023年3月に独立し、「ひとの、組織の、社会の、橋渡し。」を理念に、組織開発・財務・キャリアの3軸でコンサルティング活動を行っています。

経営の現場で組織を内側から動かしてきた実務感覚と、外側から関係性を扱うコーチとしての視点。その両輪を活かし、クライアント組織のパフォーマンス向上に伴走しています。特に、チームや組織の「関係性」そのものをひとつのシステムとして捉えてアプローチする手法――システムコーチング（ORSC）を軸に、対話の文化づくりや、戦略と人をつなぐ場づくりに取り組んでいます。

【資格】

・システムコーチ（ORSCC／CRR Global認定）

・国家資格キャリアコンサルタント

X https://x.com/nokes555

Threads: https://www.threads.com/@naokiohashi

note: https://note.com/nokes555

HP: https://grand-pont.jp/

■相談や質問は公式LINEまで！

⁠⁠⁠https://lin.ee/ogvI7If⁠⁠⁠