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マネジメント、組織開発、組織改革のベテランコンサルタントの2人が、理論に走りがちな組織の話題を、現場の実話を交えてギリギリトーク。実戦経験を、楽しくゆる〜く語り合います。過去に別の音声メディアで公開していたトークのバックナンバー(#000〜#015)や、それぞれのブログ、noteは「いまのたかの」のホームページをご覧ください。ラジオでは語りきれないところを補足しています。... more
FAQs about 組織ラジオ いまのたかの:How many episodes does 組織ラジオ いまのたかの have?The podcast currently has 286 episodes available.
January 05, 2022#070 可能性と才能をディグる(=掘り起こす)あけましておめでとうございます。2022年最初の今回で、おかげさまで通算70回を迎えました。今回は年始にラジオで放送されたリクルートの「ディグるキャリア」を取り上げることからスタート。異業種・異職種への転職には、自分の経験を掘り起こすことが必要です。 詳細はこちら→コロナ禍で広がる「ディグるキャリア」異領域への新たなキャリアチェンジの兆し 12/23(木)『コレカラ会議』開催報告話はそこから人材育成へ。人材育成においても、そのメンバーの可能性や才能をディグることが必須だからです。では、どうやって可能性や才能を開花させるのか。それを可能にするために必須の「人に対する信念」について語り合いました。 『組織ラジオ』へのご意見・ご感想、バックナンバーの視聴はこちら!...more33minPlay
December 29, 2021#069 私たち2人の根底に流れるもの「人をあるがままに見て唯一無二の存在であると認めること」2021年もあと数日となりました。「組織ラジオ」をお聴きいただきありがとうございました。今回は、これまで私たちがお話ししてきたことの根底に流れることについて語り合いました。どんなに優れた人事制度も組織運営の仕組みも、人を尊敬し、慈しむ心がなければ機能しません。私たちはこの番組を通じて、最先端の制度や理論よりもこのことをお伝えしようとしてきたのかもしれません。今年最後の放送をどうぞお聴きください。『組織ラジオ』へのご意見・ご感想、バックナンバーはこちら!...more26minPlay
December 22, 2021#068 「目安箱」にネガティブな意見が寄せられたら今回はリスナーの方から「いまのたかの」のホームページに寄せられたご質問、ご相談から話題を取り上げさせていただきました。ご相談は、社員の声を聴こうと「目安箱」を設置したところ、初めは良い意見が多かったが最近はネガティブな意見が目立つようになり、止めるにやめられず迷っている、どうしたらいいでしょう?というものでした。組織の風通しを良くするために、社員の声を直接聴く仕掛けとして「目安箱」を設置する例はよく見られます。しかし、ネガティブな意見が寄せられるようになると、いつかそのまま放置されてしまう。そういう例に数多く出会います。せっかく設置した目安箱。所期の目的は達成できたのでしょうか?なぜ放置されてしまうのでしょうか?今回は目安箱の活かし方について語り合いました。『組織ラジオ』のバックナンバー、ご意見・ご質問はこちら!...more29minPlay
December 16, 2021#067 女性リーダー輩出のためにすぐにできること日本は女性のリーダーや管理職が先進国の中でも非常に少ないと言われています。いわゆる男女雇用機会均等法が施行されたのが1986年。以来35年。意識改革が叫ばれ、育児・介護休業法制定などの法的な整備も進んでいます。また女性管理職登用の数値目標を掲げる企業もあります。こうした取り組みはこれからも引き続き必要ですが、すぐに打てるのにあまり実行されていない打ち手もあります。今野が女性リーダー塾で講演した話題から、今回は女性リーダー輩出のためにすぐにできることについて語り合いました。『組織ラジオ』のバックナンバーはこちら!...more29minPlay
December 09, 2021#066 会社のパーパスに個人を合わせようとしていませんか?「個人のパーパスと存在意義を再定義する」というセッションに参加した今野。話題はそこから、会社の目的と社員個人の人生の目的を合わせるという話に展開します。●会社はそのパーパス(目的)を繰り返し語って聞かせるがなかなか社員に浸透しない。●個人は無理やり自分を会社のパーパスに合わせようとして苦しんでいる。そんなことはありませんか?個人の人生の目的を少しでもはっきりとさせることから始めましょう。そして自分の人生の目的と会社の目的のクロスするところを明確にしましょう。それが大きなパワーを生み出します。『組織ラジオ』のバックナンバーはこちら!...more31minPlay
December 02, 2021#065 もしも僕たち2人が今、人事部長に戻ったら・・もしも今、人事部長だった頃の自分に会えたら、何を言ってあげたい?もしも今、人事部長に戻ったら、何を考え、何をする?組織と人について一角のことを言っている2人。自分が人事部長だった頃のことを振り返ると、今ならこうするのにと胸が疼きます。僕たち2人が実体験から語る反省点。それはあまり本には書いていないこと。きっとみなさんのお役に立つはずです。人事部長でなくても、管理部門のマネージャーやメンバー、そして経営者にとっても参考にしていただけるのではと思います。『組織ラジオ』のバックナンバーはこちら!...more26minPlay
November 25, 2021#064 経営者の使命感の実現を脅かす「横並び・物真似」前回の放送では柳井正さんの『経営者になるためのノート』の中から「自己都合・強者の論理」と「官僚的」の二つを取り上げました。ご好評いただき、続きも聴きたいというコメントもいただきましたので、今回は「横並びや物真似でやろうとする」について語り合いました。柳生さんが5つ指摘されている中でも、この言葉はシンプルですが大変広く、深い意味を持っています。オリジナリティが大切だから横並びや物真似は良くないという言葉は簡単に言えますが、それを組織としてどうやって実現するのでしょう?『組織ラジオ』のバックナンバーはこちら!https://imanotakano.net/...more32minPlay
November 17, 2021#063 使命感の実現を脅かす5つのもの柳井正さんが社内の経営幹部に説き、出版に至った『経営者になるためのノート』。クライアントの要望でこれを題材にコーチングをした今野には多くの気づきがありました。企業のミッションは創業者の使命感から生まれます。それを脅かすものとは何でしょう?今回は柳生さんが語る「使命感の実現を脅かす5つのもの」の中から自己都合・強者の論理と官僚的になることを取り上げて語り合いました。これを題材に対話をしてみると、経営者のみならずビジネスをする全ての人にとって大切なことだと理解が深まりました。ぜひお聴きください。『組織ラジオ』のバックナンバーはこちら!...more29minPlay
November 10, 2021#062 部下を笑顔にする良い情報も悪い情報も迅速に上司に上がってくる組織。部下が伸び伸びと持てる力を発揮する組織。どちらも組織のあるべき姿の理想ですが、どんなに優れた仕組みを入れてもリーダーが「いつも“不”機嫌」だったら実現しません。リーダーが「いつも“ご”機嫌」であること。それはリーダーが果たすべき役割です。一見シンプルで、たわいもないことのように見えるこの言葉には深い意味があります今回は、部下を、人を笑顔にすることの重要性について語り合いました。『組織ラジオ』のバックナンバーはこちら!...more26minPlay
November 03, 2021#061 基本の「時間の使い方」、崩れてない?時間の使い方、それはスポーツにおけるフォームのように、仕事の基本になる形(かた)です。仕事の形は若い頃に身につけ、習慣化し、無意識に行っています。ところが環境の変化などによって知らず知らずのうちになおざりになったり、やめてしまっていることがあります。すると思うように結果が出なかったり、日頃なら考えられない赤面するような失敗をしたりします。そんな時、無闇にもがくとスランプに陥ります。スランプはどんなベテランにも起きますが、往々にして基本の形の崩れが原因になっています。スランプに陥る前に一度立ち止まって「時間の使い方」など基本のフォームの点検をすることをお勧めします。『組織ラジオ』のバックナンバーはこちら!...more31minPlay
FAQs about 組織ラジオ いまのたかの:How many episodes does 組織ラジオ いまのたかの have?The podcast currently has 286 episodes available.