質問内容

「部下との1on1で手応えを感じることがあまりなくて、困っています。週に2回、部下とざっくばらんに色んなことを話し、悩みと向き合う時間を設けているのですが、これでいいのかなと思う日々です。1on1でおすすめの型があれば、教えて頂けませんか。」

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【質問内容】

営業部長です。コロナで変えた組織運営を続けるかどうか迷っています。特に今悩んでいるのは、リモートワークです。営業メンバーは外回りが多く、出社をしなくても営業ができることが分かりました。売上自体は順調ですが、対面のコミュニケーションが減ったことが今後影響出る可能性があるかもしれません。ZOOMの会社がリモートワークを辞めた記事も拝見し、やはり見直さねばと思うのですが、どのように考えていくと良いでしょうか。

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「リファラルを会社で導入できるように進めたい」ということにつて話します。

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「会社を畳みたいくらいに、辛い時にどうしたらいいか」ということについて話します。

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「上司によって言うことが異なって困る」悩みについてお答えします。

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「任せてもらえたPJTに口出しする上司」に関する悩みについてお答えします。

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「部下が何を考えているか分からない」という悩みについて、お答えいたします。

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「PDCAミーティングは朝やるべきか、夕方やるべきか」ということについて、お話をします。

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「当事者意識を持っている人はいない」ということについて、お話をします。

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「2.3年後に辞めるかもしれない部下に、どこまで成長の期待を込めてフィードバックをすべきか悩んでいます。」という質問にお答えします。

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