Zukunft Mittelstand

Natalie ist Gründerin der Seifenmanufaktur Natalie und hat ihre Leidenschaft, die Herstellung hochwertiger und handgefertigter Seifen zu ihrer Berufung gemacht.

Wir sprechen darüber, warum nachhaltig nicht gleich nachhaltig ist. Warum Transparenz in der Kosmetik ausgebaut werden muss und dass Naturkosmetik nicht unbedingt teurer als konventionelle Kosmetik sein muss.

Mit ihrem Produkt hat es Natalie aber nicht nur geschafft, ihre Leidenschaft zum Beruf zu machen, sondern auch mit König Pilsner einen Kooperationspartner zu finden, der mit ihr zeigt, dass durch Kooperation neue und innovative Produkte entstehen können.

Was macht man, wenn das man feststellt, dass ein Unternehmen in der 7. Generation vor der Entscheidung steht, ob es noch zukunftsfähig ist?

Vor dieser Entscheidung hat Sabine Falke-Ibach 2007 als Inhaberin von RUD. IBACH SOHN GmbH & Co. KG, dem weltweit ältesten Produktionsunternehmen von Klavieren und Flügeln, gestanden. Bei dieser Entscheidung hat Sabine nicht nur Weitblick bewiesen, sondern auch den Wunsch, ein traditionelles Gewerbe in die Zukunft zu führen.

In unserem Gespräch erzählt Sie von Ihrer Reise und ihr aktuelles Projekt Keyality und wie sie hier das Musizieren neu erfindet und zugänglicher machen will.

Wir haben aber auch über die Rolle der Frau in der Wirtschaft und die nach wie vor existierenden gläsernen Decken gesprochen und warum die Frauenquote benötigt wird, obwohl dies gegen ihre liberalen Prinzipien verstößt.

Für ihr aktuelles Projekt sucht Sie Mitstreiter und freut sich über musikbegeisterte Kontakte, die das Musizieren neu erfinden möchten.

Was bedeutet eigentlich Wachstum? Und warum ist es falsch bei dieser Frage einen zu starken Fokus auf die Zahlen zu haben? Prof. Dr. Guido Quelle ist Wachstums Experte und begleitet mit Mandat mittelständische und inhabergeführte Unternehmen. Er spricht mit uns über seine Erfahrungen mit seinen Klienten und dass sich häufig zu wenig strukturiert mit der strategischen Ausrichtung der Unternehmen auseinandergesetzt wird. 

In diesem Zusammenhang wird auch oft missverstanden, dass Wachstum vor allem quantitativ ist und zunächst inhaltlich definiert werden muss. Er ermutigt sich auch in Krisenzeiten nicht zurückzulehnen und abzuwarten sondern sich konsequent mit seiner zukünftigen Ausrichtung auseinanderzusetzen. Er gibt eine Vielzahl an Beispielen und Tipps die jede*n Unternehmer*in motivieren und inspirieren können. Dafür stellt er unseren Hörer*innen sein Wachstum Manifest zur Verfügung. 

Das gesamte Wachstum Manifest gibt es hier zum Download.

Trotz Google & Co ist es nach wie vor kaum möglich, valide Marktinformationen in Nischenmärkten zu erhalten. Genau hier hat Michael 2008 angesetzt und begonnen, Transparenz in Nischenmärkte zu bringen. Heute mit DTO der Ansprechpartner für Marktinformationen aus Nischenmärkten. Oft geht es dabei um Markteintrittsstrategien oder Informationen, die für Produktentwicklungen benötigt werden.

Mit uns hat er über seine Erfahrungen gesprochen und Einblicke in Bereiche wie die Reinigungsbranche gegeben. Insbesondere sein Fokus auf Nischenmärkte hat spannende Einblicke gegeben in Branchen, die oft nicht im Fokus stehen und wie hier mit Robotik und intelligenter Gebäudevernetzung an innovativen Produkten gearbeitet wird.

Wir haben auch darüber gesprochen, wie Corona zu Veränderungen in der Kommunikation neuer und innovativer Messe Formate und einem Digitalisierungspush geführt hat und Unternehmen offener für Innovationsprojekte geworden sind.

Sebastian hat sein erstes Unternehmen bereits zu Zeiten seines Jura Studiums gegründet.

Trotzdem hatte er eigentlich nicht vor Unternehmer zu werden. Heute bereut er diese Entscheidung nicht.

Mit den gewonnen Erfahrungen bei TalentRocket rollt er nun mit MediRocket auch den Recruiting Markt für Pflege- und Gesundheitspersonal auf.

Im Gespräch gibt viele Insights aus der Bewerbersicht, wie sich Unternehmen präsentieren müssen und was man als Gründer unbedingt beachten sollte.

Die Gefahr von Cyberangriffen auf deutsche Unternehmen wächst. In den vergangenen zwei Jahren sind 70 Prozent der deutschen Unternehmen Opfer von Hackern geworden. Wie Cyberkriminelle vorgehen, welche Methoden sie am häufigsten verwenden und wie sich Unternehmen am besten schützen können, erklärt Richard Renner, Geschäftsführer des Cybersicherheits-Unternehmen Perseus.

Vor Perseus war Richard Renner Director Insurance für den auf Fin- und InsurTech spezialisierten Company Builder finleap. Er hat über 18 Jahre Erfahrung in den Bereichen Versicherungswesen und Risikomanagement. Für den Risk Manager Aon Risk Solutions in Deutschland war er CFO und COO. Zuvor war Renner Manager bei EY Innovalue Management, nachdem er seine Karriere 2004 als Berater für das HDI Pensionsmanagement begonnen hatte.

Was bedeutet es für ein Unternehmen innerhalb von 11 Jahren auf über 2.700 Mitarbeiter zu wachsen? Welche Rolle spielt dabei die Firmenkultur und ist es möglich sich trotz gewachsener Strukturen und Prozesse noch immer ein Stück “Startup Hands-On Mentalität” zu bewahren?

Markus ist CEO bei FitX und hat die Entwicklung von 30 auf mittlerweile 89 Standorte begleitet. In der ehemaligen Wohnung von Jacob (dem Gründer von FitX) und dem heutigen Headquarter haben wir über die Herausforderungen gesprochen und wie Corona die FitX Family noch mehr zusammengebracht hat.

Alexander Luik ist Founder und Managing Director von Otto Wilde. Uns erzählt er wie es zu Otto Wilde kam, wie wichtig das Kundenfeedback für ihre Produktentwicklung war und wie sie es geschafft haben Deutschlands erfolgreichste Kickstarter Kampagne durchzuführen.

Neben diesen Themen sprechen wir auch über die Zeit des Aufbaus und die Vorteile einer Gründung mit Freunden und Familie.

Im diesem INNoTalk möchten wir dir zeigen worin die Chancen einer Krise für dich als Unternehmer liegen. Wir möchten dir Mut machen auch in Zeiten großer Unsicherheit dich nicht unterkriegen zu lassen, sondern positiv in die Zukunft zu blicken.

In unserem Gespräch haben wir uns mit der Digitalisierung, neuen Formen der Zusammenarbeit, Marktbereinigung und neuen Geschäftsmodellen auseinandergesetzt.

Außerdem geben wir Beispiele für Unternehmen, die sich erfolgreich einer Krise gestellt haben.