הפעם על שכר, דיוני שכר ועדכוני שכר... By Humorsharing מי רוצה להיות מיליונר?זו לא ריצת ספרינט אלא מרתוןמסביב חשוב לא פחות, תסתכלו קדימהטבלאות שכר, כמה שיותר גבוה יותר טוב. האם זה מציאותי?הוצאות החברה על השכרעדכוני שכר ותקציבניהול דיון שכרלא לנהל דרך כסף! לא להרגיש שניתן לנהל רק בעזרת שכר או הטבות כספיותתהיו הוגנים, תשלמו הכי גבוה שאתם יכוליםתחפשו איזון את הקובץ ניתן למצוא כאן. האזנה נעימה!

היום הקלטנו פודקאסט מרתק עם קארין תמרי בנושא הבדלי תרבות. By factoids אנחנו בטוחים שיצא לכם להיתקל בהבדלים הלכה למעשה, במיוחד אם אתם עובדים בארגונים גלובליים. אחד ההסברים המצחיקים להבדלים תוכלו למצוא כאן, בנוסף קארין נתנה לנו הרבה הרבה טיפים: - הערכה להיררכיה- מיילים או שיחת טלפון - תהיו ביקורתיים כלפי התרבות שלכם - שפה זה דבר חשוב... תלמדו ואל תחשבו ב"עברית"- תכבדו את הצד השני- תכירו אותו, תלמדו 10 דקות בשבוע מהעיתנות מה קורה במדינה הרלווטנית- תלטפו ואח"כ תרביצו- תתעניינו- תנהלו שיחת חולין (small talk) - זה חשוב וצריך לפתח- אל תמהרו- דוגאמות היה מרתק! אנחנו מודים לקארין מקרב לב ומקווים שתהנו כפי שאנחנו נהננו. אם תרצו לפנות לקארין להדרכה או לשאלה, אנא תכתבו לנו ונחבר ביניכם.  את הקובץ ניתן למצוא כאן.

בפודקאסט זה נדבר על מבנה ארגוני (או שינוי מבנה ארגוני אם נדרש - ולדעתינו תמיד נדרש) By Michael Heissמבנה הפירמידה שהוצג פעם ראשונה בחברה אזרחיתמבנה ארגוני התואם לפונקציות. האם זה טוב?כמה קשה לבנות ארגון? ע"מ לתכנן קומקום פשוט צריך לקחת בחשבון 200 משתנים, ומה לגבי הארגון שלכם?ארגונים "מוצלחים" ומאפיינים שלהם: עמידות, שרידות ואי שבירות.המבנה הארגוני הינו כלי ולא מטרה.3 שיטות לעשות שינוי או לבנות ארגון: Holacracy, Agile Squads, Self Organizingלמה 3 שיטות לעיל טובות יותר?דוגמא למבנה ארגוני בפיקסקאוטאת המאמר המצוטט ניתן למצוא כאן, וסרטון מעניין לגבי מבנה ארגוני ב - Yammer  את הקובץ ניתן למצוא כאן.

בפודקאסט קצר וֹ"משעמם" זה, אנו דנים באחד המקרים היותר מובהקים שאנחנו כמנהלים צריכים להתמודד... טענת ה"שעמום" של הועבד בעבודה. By AliceNWondrlnd האם יש דבר שאינו משעמם?כיצד לא ליפול למלכודת... משעמם? תמיד יהיה!שעמום הוא בעיני המתבונן!כיצד לעשות משימה שלא תהיה משעממת, גם אם טכנית יש בה מרכיבים משעממים?משימה באיכות גבוהה (שגם היא בעיני המתבונן) - היא התשובה!שעמום הוא סימן לכך שמצפים ממך לעשות משהו, במקום לקחת יוזמה את הקובץ ניתן למצוא כאן.

בפודקאסט הקצר הזה אנחנו סוקרים ספר מרתק בשם: "כוחו של הרגל" By Charles Duhiggמהו הרגל?איך ההרגל מתפתח?האם ניתן לשנות הרגל?מה בין הרגל לניהול?איך ניתן לשנות הרגל של חברה? דוגמא לשינוי הרגל וחיזוק רוטינה חדשה בפיקסקאוטאת הקובץ ניתן למצוא כאן.

היום התכנסנו ע"מ לדבר על העובד המושלם. האם קיים כזה?האם ניתן לבחון את זה?מיהו העובד המושלם?מבין בעולם הבעיה"נעשה ונשמע" - טוב תשמעו קודם...מתנהל בתחום האפור"מדביק" באנרגיה חיוביותועוד כמה נקודות למחשבה: למה להתפשר, אם אפשר אחרת? את הקובץ אפשר למצוא כאן.

נפגשנו אחרי תקופה לא קצרה לדבר על יוזמה: By One Way Stockמפחדים? לא תגיעו רחוקהתפתחות התעשייה או השתלטות התעשייה? מה קרה פה?"רק דגים מתים זורמים עם הזרם" - אנדי האנטרעיון טוב? תכתבו אותומפחדים להיכשל? למה שלא תרשמו מה לדעתכם תהיה תוצאת הכשלון - אולי תופתעו לטובה למה? למה? למה? לא רק לילדיםלגדל את הכשרון? איך? לפחות אל תהרגו אותו! - סת' גודין את הקובץ ניתן למצוא כאן.

By Iain Farrell “When you have to shoot - shoot, don’t talk.” - Tuco, “The good, the bad and the ugly” יורים בתוך הנגמ"ש ליאור כהן ואורי לביא. בין כוונות - ישיבות אפקטיביות.אורי חובק זאטוט חדש. ברכות.הכי אפקטיבי - בלי ישיבות.תקשורת רציפה וזורמת היא המצב האידיאלי, יחד עם זאת לעתים צריך ישיבה. מה לעשות, החיים לא מושלמים.איפה שאין תקשורת טובה בין אנשים, גם אלף ישיבות לא יעזרו.האפקטיביות של ישיבה יורדת ביחס ריבועי הפוך לאורכה ולכמות המשתתפים.זימנתם ישיבה? הוזמנתם לישיבה? תגיעו מוכנים.נציג אחד מכל מחלקה - זה מספיק.דבר ראשון - יישור קו, מוודאים שכולם יודעים מה אנחנו רוצים לעשותתנו לאחד המשתתפים להציג את הבעיה, יש לזה הרבה יתרונות.פה זה לא שוק - שאלות בסוף.יש דברים שאפשר לדבר עליהם אחרי הדיון, לא הכול חייב להיסגר בישיבה.נגמרה הישיבה? סכמו מה ה-Action Items. הקובץ נמצא כאן, שבו ותהנו! (תודה מיוחד ליותם על התקצור!)

איך עושים שינוי? היום דיברנו על איך מעבירים שינוי בארגון. By marsmetn tallahassee מי אוהב שינויים?מה המסגרת לשינוי?שינוי טוב אינו מורגש: "שינוי ללא שינוי"שינוי הינו בעיקר תקשרות לא פוסקתעם הסבר רציונלי (שהוכן מבעוד מועד)מועבר בשיחות אחד על אחדמועבר לקבוצהמועבר ע"י אחרים (לפעמים איתכם)מתוקשר הרבה מאוד פעמיםמלווה במעשיםנתנו דוגמא לאיך לא מעבירים שינויאין טעם להיות דרמטייםאין טעם לשמור ב"סוד" דברים הקובץ נמצא כאן.