בפודקאסט מרתק זה פגשנו את רינת נחום, מנטורינג, יועצת קריירה ו- head hunter-ית ע״מ לשאול שאלה אחת ויחידה: איך מזהים ומוצאים מנהלים יוצאי דופן? האזינו ע״מ לגלות! רינת נחום להלן תקציר בנקודות של הפרק: מה מחפשים יו״רים של חברות?מה חשוב במנהלים שקולטים לחברות?האם עדיף לשמר (ארגון, רווח/הפסד) או להגדיל (ארגון, רווח/הפסד)? ואת מי מעדיפים היום?איזה כישורים מחפשים אצל מנהלים יוצאי דופן?קצת על כישורים ניהוליים ומה הםמה הם המאפיינים שמגדירים מנהלים הכי נחשקים?איך נקבעות ״הגדרות משרה" לפי המשרה או לפי האדם?איך מוצאים אנשים כאלה?מה פוסל אנשים מלהיות מזוהים בתור ה״כוכבים״?אנשים ש״עוזרים״ לזהות את האנשים המצויינים בתעשייה. האזנה נעימה. הקובץ נמצא כאן.

בפרק זה שוחחנו עם אודי נחשון, על טכניקה של העברת מסרים עסקיים בעזרת סיפור או באנגלית: business storytelling. Embed from Getty Images אודי הציג את עצמו את ואת חברת anecdote.מה זה business storytelling?מה מאפיין storytelling כזה?האם storytelling זה משהו מיוחד או שכל אחד יכול?כמה זמן לוקח להעביר מסר בשיטה זו?האם העברת מסר ב״עובדות״ עדיפה על העברת מסר ב״סיפורים״?איך מתרגלים?איך כדאי לאסוף סיפורים? האזנה נעימה, הקובץ נמצא כאן.

בפרק זה דנו במרכיבים הנחוצים ע״מ ליצור מוטיבציה אצל עובדים. Embed from Getty Images האם מוטיבציה זה ״שריר״ או תכונה?האם ניתן לאבד מוטיבציה בבת אחת?איך מייצרים מוטיבציה? 3 המרכיבים?יכולת השפעה, הבעת דעהקבלת החלטה - bias to action לחיזוק ההשפעהinternal locus of control - מיקוד פנימי: האם הדברים ״הטובים״ הם בשליטתי  או לאמה ואיך? המה והאיך עוזרים לנו לקבל משמעות למשימות וכתוצאה מזה מייצרים מוטיבציה לביצוע. האזנה נעימה. הקובץ נמצא כאן.

בפרק זה דנו בנושא מרתק והוא כיצד בונים קריירה של מנכ״ל? לצורך זה הבאנו מקצוענית אמיתית שעוסקת כבר המון שנים בתחום ניהול קריירה, הערכה והשמת בכירים שוש אורון. שוש היא המייסדת והמנכ״לית של גישה שונה. היה לנו כיף גדול לשמוע את שוש תורמת מנסיונה הרב בתחום זה ואנחנו מקווים שגם אתם תהנו.  Embed from Getty Images 2 סיפורים אישיים על מנכ״לותמי רוצה להיות מנכ״ל?מהם השבלים למנכ״לות?רצוןאמונהמאמץיכולות (כגון קריאת מפה אנושית, הקשבה, למידה בלתי פוסקת)נטוורקינגבניית קריירה (כגון ארגון קטן, ארגון גדול)שיווקלצאת מה - comfort zoneהתמדה ונחישותאוריינטציה לפידבקיםפידבקים חשובים שאפשר ללמוד יכולים להגיע מכך שתראיינו אנשי ״שוליים״: ״אנשי שוליים״ - אנשים שהם נותני שירותים בחברה ולא באינטרקציה היום יומית בניהול החברהמה אסור לעשות למנכ״ל בתפקידו הראשון?מהי תכונה אחת (לפחות) שלא יכולה להיות למנכ״ל?מה תכונה אחת (לפחות) שחייבת להיות למנכ״ל?גיל למנכ״לות?לסיכום  ובמילים של שוש: ״לא להפסיק לרצות!״ האזנה נעימה! הקובץ נמצא כאן.

בפרק זה דנו כיצד לנהל צוותים מבוזרים. לצורך כך נפגשנו עם מאט בנקי (Mathew Bencke), מנהל וותיק שהתנסה בניהול צוותים מבוזרים בפרוייקטים מאתגרים ביותר, לדוגמא: תחנת החלל הבינלאומית... Embed from Getty Images מאט מציג את עצמו ואת נסיונוצוותים מבוזרים: פסיכולוגיה וטרמינלוגיה חשובים - צוות מבוזר ולא מרוחקאיך גורמים לחיבור?תרבותמנהיגותתהליך״ללכת בעקבות השמש״ - תהליך שמאשפר דווקא לנצל את החוזקות של צוותים מבוזריםומה לגבי הכשלונות?חוסר ביסוס של כבוד הדדיחוסר אחריותמהו דבר אחד, שיוכל לעזור מאוד לחבר את הצוותים ולעמוד ביעדים? פגישות פנים מול פנים   ענווההבדלי תרבויות - הצד החיובילפני ביקור, תקראו לפחות קצת על התרבות המקומית ותלמדו לפחות 5 מילים שיכולים לעזור לכם.איך להעביר מסר לצוות מרוחק?ולבסוף שאלו אותנו :) איך לדעתינו החיבור בין חברות טכנולוגיה בארה״ב ובארץ צריך לעבוד? האזנה נעימה, הקובץ נמצא כאן. 

בפרק זה דנו באם העלאת שכר, משפיע על ביצועי העובדים. ואם כן, כיצד לעשות אותה ע״מ למקסם ולהשפיע בצורה החיובית ביותר. Embed from Getty Images האם מי שביצועיו טובים יותר, יקבל יותר?דנו במחקר שחקר 3 קבוצות: קבוצה א׳ - שכר התחלתי ממוצע שאינו משתנה (לפרק זמן מסויים)קבוצה ב׳ - שכר התחלתי גבוה מהממוצע שאינו משתנה (לפרק זמן מסויים)קבוצה ג׳ - שכר התחלתי ממוצע שהשתנה בתוך פרק זמן מסוייםהאם ביצועי קבוצה כלשהי, היו טובים יותר?האם העלאת שכר תגרום לביצועים טובים יותר?הסברים למחקרלמה דווקא שכר גבוה יותר מלכתחילה אינו משפיע כפי שחשבנו?מבנה השוקמתן ההעלאהההבדל בין המחקר לבין המציאות ״בשטח״  האזנה נעימה, הקובץ נמצא. (הערה: אכן ההעלאה הייתה 33% ולא 25% כפי שנאמר :)) 

בפודקאסט זה דנו בתופעת הקוטרים. Embed from Getty Images איפה? במטבח, בפינת העישון...איך? מתחת לפני השטחמי? בעלי יכולת הובלה, אך סמויה (עד סמויה מאוד)על מה? מר שמועתי... שמעתם עליו?פופולריות זולה? אך בכל זאת פופולריות!איך ניתן לזהות קוטרים?מה עושים כאשר מזהים את התופעה? לא לוותרלשאוללחדד את המסרלעשות 1/1 תקופתיחידוד מסרי הארגוןאיך מזדהים עם מנהלים בכירים?גודל הארגון קובע איזו אפקטיביות יש לתקשורת/הזדהות של/עם מנהל בכירבני אדם יכולים לתחזק עד כ 150 קשרים בו זמניתולכל הקוטרים, שבינינו :), האם כדאי להזדהות עם הארגון? האזנה נעימה, הקובץ נמצא כאן.

בפודקאסט זה דנו באם ״תכונת״ המנהלים (מנהיגים) היא מולדת אור נרכשת? Embed from Getty Images ואלו הנושאים שדיברנו עליהם: תכונות בסיס:אמינותאינטלגנציהבגרות5 תכונות חובה נוספות - תנחשו אילו מהן מולדות ואילו נרכשות:גישה חיוביתגישה ממריצהכושר החלטהביצועהתלהבות/תשוקה האזנה נעימה, הקובץ נמצא כאן.

בפרק זה אירחנו את פרופסור דב עדן אשר הנחיל וחקר רבות את אפקט הפיגמליון (נבואה שמגשימה את עצמה) בניהול. למיותר לציין שהשיחה הייתה מרתקת ולמדנו המון: Embed from Getty Imagesמה זה פיגמליון? או אפקט הפיגמליון בניהול?איך מעלים ציפיות?מיהו מנהל אמין?איך מעבירים מסרים לעובד?העלת ציפיות גבוהות: העברת משוב, העברת מסרים לא וויזואליים, בניית עובד, חיזוק הצד החיובי, משחק תפקידו של המנהל כשחקןהצלחה גוררת הצלחהמהו אפקט הגולם?האזנה נעימה, הקובץ נמצא כאן.

בפרק זה המשכנו לפגוש מאזינים אשר היו מעוניינים לשמוע, לשאול לשתף ולהשתתף בפגישת חונכות בתחום הניהול. הפעם פגשנו את ירון גורוביץ׳, סמנכ״ל פיתוח ב FDNA.   Embed from Getty Images מתוך שיחה לא קצרה, בחרנו להשמיע את השאלות הבאות: איך מייצרים פוקוס?איך גורמים לאנשים לעמוד ביעדים, או להשיג את מטרות הארגון?איך בונים צוותים שקל יהיה לפקס אותם?איך לנהל צוותים אלגוריתמיים (מחקריים)?האם באמת מי שעוסק ב open source הוא מועמד טוב?האם כדאי לכתוב בלוג פוסט?האם כדאי לכתוב מאמרים אקדמאים?הם יש בעיה בחשיפת IP?למה החלטנו להקליט פודקאסט על ניהול? האזנה נעימה, הקובץ נמצא כאן.