בפרק זה נשמיע את החלק השני (חלק ב׳) של שיחת חונכות הדן בשאלות על סטרט-אפים. האמת שדי התלבטנו באם לפרסם את הפרק או לא, אחרי הכל הוא דן בנושאים פחות רלוונטיים לניהול וגם לנו נסיון מועט בהקמה של סטרט-אפים. אכן עבדנו בכמה וכמה, אך לא היינו מהמקימים שלהם וחלק רב מהשאלות שנשאלו, היה צריך להיות מופנה אליהם. לבסוף, החלטנו לתת ביטוי לשיחה/שאלות שנשאלו. המלצתינו היא לפנות למקימים/יזמים, קרנות הון, אקסלרטורים וכו׳... ע״מ ללמוד עוד בנושאי יזמות. Embed from Getty Images שאלות שנשאלנו:האם כדאי להקים סטרט-אפ? ואם כן, כמה זה קשה?איך מדרגים את עצמך ביחס ליזמים אחרים?מיהו עובד טוב?מה סיכויי ״ההצלחה״ של סטרט-אפ?האם יש שוני בין ניהול בסטרט-אפ או ניהול בחברה מבוססת?מה  חשיבות שאר הפונקציות (כגון שיווק, מכירות וכו׳...) בסטרט-אפ?מתי להקים סטרט-אפ? האזנה נעימה, הקובץ נמצא כאן.

בפרק זה הקלטנו session של חונכות (mentorship) שבו אחד המאזינים שאל אותנו שאלות ותשובות בנושא ניהול ו-startup -ים. מאחר והדיון ארך יותר משעה, חילקנו את הפודקאסט לשני פרקים. פרק א׳ הדן בניהול (ומובא כאן) ופרק ב׳ הדן בסטרטאפים (שיפורסם בקרוב). Embed from Getty Images שאלות שנשאלנו:מיהו עובד מושלם?איך מזהים עובד טוב ומהר?כמה זמן צריך לעבוד עם עובד ע״מ להעריך אותו?איך מעריכים חברה לפני שבאים לעבוד בה?מה אם אני חסר נסיון?מהו המקום המושלם לעבוד בו?איך מזהים תרבות ארגונית?איך מגייסים אנשים טובים?מנהל בפעם הראשונהאיך מתאמנים בניהול?מהו השוני בניהול בכיר? האזנה נעימה, הקובץ נמצא כאן.

בפודקאסט זה דנו על ניהול קריירה עם יועצת קריירה וכותבת טור דעה בגלובס - אורנה רודי. Embed from Getty Images האם ניתן לעשות mentorship בתעשייה רוויה?מה מאפיין מנהל?יש צורך להבין שניהול זה קריירה בדיוק כמו כל דבר. זוהי אינה עבודה קלהעל מנהל צעיר להבין שעליו ללמוד את המקצוע ומנטור הוא שלב הכרחיהבדל שבין המגזר הציבורי לבין המגזר העסקי ניהול קריירה זה בדיוק ההפך מיהיה בסדר... לא זורמים בזרם כמו דגים מתיםמהי ההצלחה בניהול קריירהאיך מנהלים קריירה? מייצרים מטרה וגוזרים לאחוראיך לא לנהל קריירה? מהן הטעויות הנפוצות?ניהול קריירה בעקבות כסףניהול קריירה בעקבות טיטל (title)ניהול קריירה בקדנציות קצרותניהול קריירה במעבר בין ארגוניםועוד... האזנה נעימה, הקובץ נמצא כאן.

בפודקאסט זה המשכנו לדון בנושאים מפרק 21, כיצד מנהלים צעירים צריכים ללמוד ולהתנסות בניהול. View image | gettyimages.com דמות מנהל כמנטור?ניהול זה קריירה וכך צריך גם לבנות את זה. אם החלטתם על ניהול אז צריך לבנות את התפקידים שלכם לעשרות שנים קדימה. הצעדים הראשונים:קבלת ניהול בפעם הראשונה בגלל הצלחה מקצועית, איפה הבעיות?איך להסכים לתפקיד ניהול ראשון?מי מתאים להיות מנהל?מאציל סמכויותסקרן, מקשיב, מתעניין, ושואל - אינו מקבל החלטה מיידיתדחף למצוא פתרון טוב יותרמייצר חיבור קבוצתי לוקח אחריותמה הצעדים הבאים לשיפור הניהול?למצוא מקום שתומך בלימוד של מנהליםפעם בשבוע קריאה, איך צוותים אחרים עובדים? איך הם מתפקדים? ואיזו תרבות הם מייצריםאימון שרירים: לקחת משימה אחת שבה אתם רוצים להשתפר ולעשות אותה כל הזמן באותו שבוע. למצוא מנטור, לאו דווקא ממקום העבודה שלכם.מחפשים חונך מהפודקאסט שלנו? אנא פנו, נשמח מאוד לעזור לכם! האזנה נעימה, הקובץ נמצא כאן.

בפודקאסט הזה פגשנו את שרון גדרון פסקין. View image | gettyimages.comשרון עוסקת בשינויי הרגלים לביטוי יותר יעיל בשיטת לאבאן.התקשורת אינה רק אקטיבית אלא גם פאסיבית (עם כל חלקי הגוף)הגוף יכול לעזור לפתח הרגלים מסויים שיעזרו לנו בתקשורת היום-יומית שלנופיתוח וחיזוק הרגלים בגוף משפר את הביצועדוגמאות לבעיות ביטוי שהשיטה עוזרת לפתורדוגמאות לבעיות ביטוי אצל מנהליםאיך להיות סמכותי וללא הקול המתאים?שיטת התרגול מתאימה את עצמה לכל אחד דוגמא לתרגיל המדמה הקשבה וקבלת החלטה משותפת (תרגיל שמבוצע בעזרת הקול)דוגמא לשיטת תרגול ע״מ להתמודד עם אתגריםלפי שרון, שיטות תרגול אלו שמשפיעות על הגוף הינן מאוד אפקטיביות ומהירותקצת טיפיםאיך להתמודד עם פגישה מלחיצה?איך מייצרים מקצב טוב? היה מעניין, אנחנו מודים מאוד לשרון על השיחה. את הקובץ תוכלו למצוא כאן.

View image | gettyimages.com בפודקאסט קצרצר זה, נשאלנו ע״י אחד המאזינים באם יש שאלה אחת שיכולה בקלות להצביע על מועמד איכותי ומתאים? מה אתם אומרים? כמובן שיש - אמרנו! האזינו, זו עצה קצרה אך מהנסיון שלנו מאוד שימושית!

בפודקאסט קצר הזה דנו איך לנהל משימות יומיות View image | gettyimages.comמשימות וסיכומים במחברת? איך המחברת שלכם? מסודרת? משימות גדולות (חזון)משימות יומיות - דחוף וחשוב או חשוב? על לא דחוף ולא חשוב בכלל לא דיברנו!רשימת משימות יומית - 5 דברים לביצוע ואם אין, לא תורשו להיכנס הביתהמחברת עם סיכומים ומשימות פתוחות - משימות פתוחות צריכות לעבור קדימה!מחברת המתחילה במשימות חשובות ומאמצע המחברת במשימות דחופות.נחשו מה צריך לעשות ע״מ להגיע למשימות דחופות?הקפד (www.hackpad.com) - יכול לעזור בניהול רשימות. מקום מרכזי אחדכולם יכולים לראות ולעדכןיש תיעדוף ברור וקל לשנות אותויש הרשאות שמאפשרות לראות רק מה שנחוץ (אם צריך) את הקובץ ניתן למצוא כאן.

הפעם דנו בעובדים מעל גיל 40 שעדיין עובדים בתחום ההייטק... נפגשנו עם 3 עובדי פיקסאוט מעל גיל 40 אשר סיפרו מה דעתם על עבודה במקצוע בגילאים אלו:כולם הסכימו שזה מקצוע דינאמי מאוד.כולם הסכימו שזה מקצוע דורש.הבנה שאתה צריך להישאר ב"ביצורים״ הינה קריטית ע״מ להמשיך ולעבוד בתחום.הבנה במה אתה טוב ובמה אתה לא טוב (ניהול :) ?) וקבלת החלטה זו, מגיעה מבוגרות.בתחום הזה, דווקא מי שאוהב ללמוד יוכל להמשיך ולממש את הפוטנציאל.כולם הסכימו שלמקצוען בתחומו יהיה קל יותר למצוא עבודה. את הקריירה צריך לבנות ל 30 שנה ולא ל 5 שנים. ללא תכנון הקריירה תהיה דומה לשחקן כדורגל: הגעה מהירה ומאוד ״משתלמת״ לפסגה וירידה תלולה וארוכה ולא כ״כ משתלמת. כמו כן, נפגשנו עם אילנה אחימאיר מנכ״לית ג׳ובאינפו לשמוע קצת יותר מהזווית שלה על הנושא: אכן קיימת בתעשיית ההייטק תופעה של העדפת גילאים צעירים. התופעה מתבטאת יותר בתחום התוכנה.עובד בכיר, שמוצא את עצמו מחוץ למעגל העבודה (ולא רק באשמת המעסיק), פתאום מתקשה למצוא עבודה כי אין מספיק הכרה בו או בעבודתו שביצע. זה מקשה על המועמד למצוא עבודה…אנשים שהתקדמו בתפקיד, מחפשים קודם כל את מה שהם טובים בו ובמה שהם עסקו בשנים הארחונות וכפי שנאמר אין הרבה תפקידים כאלה ואם יש, ישנה העדפה לגילאים צעירים.דנו במועמדים שהם מקצוענים שבחרו להישאר בתחום העיסוק (ולא להתקדם לניהול הבכיר). האם גם להם תהיה בעיה למצוא עבודה אחרי גיל 40?הזכרנו את עמותת Age Positive אשר עוזרת לאנשים בגילאים מתקדמים להשתלב במעגל העבודההזכרנו את חיפוש המועמדים בעזרת ה - keywords ועל מה צריך לשים לבדנו ארוכות בתוכנית ה Apprenticeship של פיקסקאוט. אנחנו מציעים תוכנית יחודית לכל מי שמוכן לחזור לפיתוח תוכנה בגילאים מתקדמים. אנחנו נדאג ללמד, ללוות ולהדריך ע״מ להכשיר מחדש אנשים מצויינים אלו. תודות לאייל, אורי ואשר מפיקסאוט ולאילנה מג׳ובאינפו על השיחה המרתקת.תודה לג׳ובאינפו על שיתוף פעולה בעזרתו אנחנו מקווים שנוכל לקלוט עובדים מוכשרים ולא משנה באיזה גיל!  האזנה נעימה, הקובץ נמצא כאן.

בפודקאסט זה אירחנו את עומר ועידן, מנהלי פיתוח בחברת פיקסקאוט ודנו במספר בעיות שעולות כתוצאה מניהול צוות בפעם הראשונה: View image | gettyimages.comצמיחה מתוך צוות קיים:האם מי שטוב מקצועית, טוב גם ניהולית?בחירה וסימון מנהל, איך? עדיף שלא כרעם ביום בהיר...Second In Command. כיצד מסמנים והאם פוליטיקה כן קובעת?חברים? לכמה זמן?שיחת תיאום ציפיות - לא רק עם המנהל המקדם, אך גם עם הצוות החדש.קבלת צוות חדש:הכרת הצוות והביזנסיש לעשות שיעורי בית עם המנהל העקיף על הצוות טרם ההגעהשיעורי בית צריכים להכיל מספיק מידע ע״מ להתמודד עם הצוות החדשארוחות צהריים, כבר על היום הראשון  אי הסכמה מול חבר צוות וותיק, איך?האזנה נעימה, הקובץ נמצא כאן. 

בפודקאסט מרתק זה דיברנו עם שירלי (ארמלנד) חן על איך להעביר פרזנטציות. By Derek Keatsפרזנטציה היא כלי חשוב לכל מנהל מאחר והיא מאפשרת להעביר מסר ו״לשכנע״כמה שפשוט יותר, יותר טוב3 מרכביבים: פתיחה, אמצע וסיוםהתחילו בסיפור, צרו קשרפרזנטציה זו לא הרצאה, זה שיחהשתמשו באייקונים, תמונות וסרטיםשפת גוף, להשתמש בידיים מותר גם מותרקול מונוטוני - לא כדאיתרגלו: הקריאו והקליטופרזנטציה מצויינת היא דבר קריטי - אנא אל תפספסו את ההזדמנות.תודה רבה לשירלי, היה מרתק! אם תרצו ליצור עמה קשר תוכלו לעשות זאת כאן: http://www.present-station.co.il את הקובץ ניתן למצוא כאן. האזנה נעימה!