“Buzzwords” sind laut Definition “Modewörter mit beträchtlicher Bedeutungsleere”. Eines dieser Buzzwords scheint gerade “Agilität” zu sein, denn gerade in Organisationen ist es quasi in jedem Munde.

Nur scheint jeder Mensch und jede Organisation irgendetwas anderes für sich hineinzuinterpretieren. Im Duden finden wir die Definition “von großer Beweglichkeit”. Und was das genau für den einzelnen Menschen und auch für eine Organisation bedeutet, ist wohl sehr unterschiedlich. 

Nur eines scheint sicher: ein Kern dieser Agilität ist offensichtlich Feedback, kurze Feedbacks, Schleifen, Loops, Rückkopplungen zu haben. 

• Wie gestaltet man das Feedback konstruktiv und nutzbringend, gerade wenn es um “Brennpunkte” geht? Also so, dass Mensch und Organisation auf diesen Stimulus reagieren und davon profitieren kann?
• Wie häufig ist das Einholen von Feedback nötig, damit diese Agilität entstehen kann (oder erhalten bleibt)?
• Was machen wir in einer agilen Kultur anders?
• Wie können wir die Zukunft gestalten mit einer eigenen Fehlerkultur?

Und darüber unterhalten wir uns heute.

🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich! 

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