Agilität ist seit einiger Zeit das Schlagwort Nr. 1 in der Organisationsentwicklung.

Aber: Haben wir es mit der Agilität vielleicht bereits übertrieben?

Haben wir die Agilität derart in den Mittelpunkt gestellt, dass das eigentliche Ziel des Unternehmens dabei auf der Strecke geblieben ist?

Was ist das Ziel von Agilität? Und was eben nicht?

Welche Fehler machen manche Unternehmen bei dem Versuch, mehr Agilität in die Organisation zu bringen?

Unser Kollege Ben Wiedemann hat ein paar ganz konkrete Paradebeispiele mitgebracht, wie Agilität plötzlich völlig kontraproduktiv wird. Und erklärt an ihnen, wie man es besser machen kann, um am Ende wirtschaftlich richtig erfolgreich zu sein.

🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich! 

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