Die Permission, die Erlaubnis, hat eine sehr öffnende, befreiende Wirkung. Es lässt sich Entwicklung gestalten, es entsteht eine fantasiereiche Experimentierfreudigkeit. Insbesondere dann, wenn man vorher den Eindruck hatte, eingeschränkt zu sein. 

Denn gerade im Arbeitskontext wissen wir oft nicht: Was wird jetzt in dieser Situation von mir erwartet? Was darf ich denn eigentlich - oder was nicht?

Oft sagt man so lapidar: “Eigentlich ist alles erlaubt, was nicht explizit verboten ist.” Aber so einfach ist es halt nicht, weder in Unternehmen noch privat. Denn wir werden zum einen bestimmt durch äußere Regeln. Zum anderen aber auch durch innere Glaubenssätze und Erziehungsmuster. Und alles gemeinsam hat einen starken Einfluss auf unsere gefühlte Freiheit in der Entscheidung.

Wie viele und wie enge Regeln braucht es in einer Organisation, um sicherzustellen, dass es erfolgreich vorangeht? Und was wäre, wenn tatsächlich alles erlaubt wäre, was nicht explizit verboten ist und ich es als Führungskraft schaffe, darauf zu vertrauen, dass die Freiheit, die ich Mitarbeitenden gebe, nicht missbraucht wird? 

Und was wäre, wenn ich mir selbst die Erlaubnis geben könnte, genauso frei zu handeln?

🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich! 

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