Organisationen denken zunehmend darüber nach, mehr Persönlichkeitsentwicklung in ihre Programme mit aufzunehmen. Also wirklich die Persönlichkeiten ihrer Mitarbeitenden im Unternehmen zu entwickeln. 

Das ist ein neuer Fokus, war das Hauptaugenmerk von Unternehmen doch bisher auf die Qualifikation der Mitarbeitenden gerichtet, damit sie schneller und effizienter arbeiten.

Und für Effektivität und Effizienz am Arbeitsplatz braucht es ja eigentlich gar keine Persönlichkeit. Da braucht es einfach eine Person, die ausführt, die keine Fragen stellt und schon gar nicht selbst denkt. 

Warum also plötzlich Persönlichkeitsentwicklung? Inwieweit ist es denn im Interesse eines Unternehmens, die Ressourcen einer Person weiterzuentwickeln? Wie kann das konkret aussehen? Wie weit kann das gehen?

Und was, wenn man diese Persönlichkeiten entwickelt hat, diese Menschen dann auch ihr Boundary Management beherrschen und plötzlich sagen: “Nein, dafür habe ich jetzt keine Zeit.”? Kann damit ein klassisch hierarchisch aufgestellte Unternehmen überhaupt umgehen?

🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich! 

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