“Wir kennen keine Trauer, wir machen Change”, mit diesem Zitat eines Workshop-Teilnehmers zum Thema Annäherung, Bindung, Trennung, Trauer vom letzten Jahr, eröffnet Armin die heutige Folge von Mit Brille und Bart. 

Es geht heute um die Kraft der Gefühle in Veränderungsprozessen und wie Gefühle unsere Verhaltensweisen langfristig beeinflussen können.   

Räume zu schaffen, in denen Gefühle und Bedenken ausgedrückt werden können, um aktiv an Veränderungen mitzuwirken, ist entscheidend. Wie können wir solche Räume in unserem Umfeld schaffen und wie reagieren Menschen auf Veränderungsprozesse?  

Wir Menschen sind Meister im Verleugnen, wegschauen und ignorieren. Die Transaktionsanalyse bezeichnet dieses Verhalten als Discounting: Probleme werden zu spät oder gar nicht gelöst. Menschen, die discounten, sind resistent gegenüber Warnungen, Ratschlägen und Informationen. 

Manchmal klammern wir uns an bestehende Strukturen und halten daran fest, anstatt zu sagen: Okay, diese Strukturen dienen uns nicht mehr. Wir sollten einen Schritt machen, sie loslassen. In diesem Moment des Loslassens können wir nicht anders, als kleine oder größere Trauermomente wahrzunehmen. 

Vielleicht sollten wir danach bewusst darüber nachdenken, was das Team oder sogar die ganze Organisation dann braucht. Oder vielleicht ist es auch nur ein einzelner Mitarbeiter oder eine einzelne Mitarbeiterin, die Unterstützung benötigen, um gut loslassen zu können.

Es erfordert Mut, sich als Führungskraft vor die Mitarbeiter zu stellen und zuzugeben, dass man keine Lösung hat. Wie denkst du darüber? Kann das ein Akt der Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitern sein?  

🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich!   

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